Een projectplan (ook wel plan van aanpak genoemd) is het basisdocument voor de uitvoering van een project. Je beschrijft hierin per fase zo concreet mogelijk welke producten of resultaten het team op moet leveren, hoe dat moet gebeuren en wanneer het klaar moet zijn.
Een projectplan bevat de belangrijkste afspraken, doelstellingen en informatie voor de uitvoering van een project. Het document wordt opgesteld door de projectmanager en dient goedgekeurd te worden door de opdrachtgever. Het wordt ook wel een plan van aanpak genoemd.
Een projectplan kan gezien worden als een contract of overeenkomst. Het beschrijft wat het project inhoudt en welke afspraken er zijn gemaakt. Tevens zorgt het plan ervoor dat afspraken geborgd zijn als je het vastlegt op 'papier'. Een opzet projectplan kan er overal anders uitzien maar heeft dezelfde onderdelen.
In een plan van aanpak vertel je waarom je dit project gaat uitvoeren, hoe je dat wilt doen en wat je ermee wilt bereiken. Hieronder worden de verschillende onderdelen van een plan van aanpak besproken. Ook vind je onder aan de pagina tips bij het schrijven van een plan van aanpak.
Doelstelling; Beoogde effecten; Eindresultaat en tussenresultaten (mijlpalen); Afbakening (wat er wel en niet binnen de scope van het project valt).
Een project kan worden opgedeeld in vijf fases van projectmanagement: het begin, de planning, de uitvoering, de controle en de afsluiting.
In het plan mag alleen informatie staan die gerelateerd is aan de re-integratie. Er mag nooit medische informatie in het plan van aanpak staan. Zelfs niet als de medewerker hiervoor akkoord geeft.
Een doorsnee PvA is tussen de 7 en 15 pagina's lang (exclusief bronnenlijst en bijlagen).
Ontwikkel een gedetailleerde projectverklaring van vereisten (projectprogramma) inclusief (1) definitieve scope, (2) budget en (3) projectplanning. Ontwikkel schematische ontwerpfaseplannen en specificaties. Bereid ontwerpontwikkelingsfaseplannen en voorlopige (schets) specificaties voor.
Een projectplan is een document dat je opstelt voor je aan de uitvoering van een project begint. In het plan staan het doel, wat er moet gebeuren en nodig is, wie er bij het project betrokken is, wanneer het af moet zijn en welke risico's er zijn.
Denk er maar eens zo over: voor grote, complexe of langetermijnprojecten maakt u eerst een projectplan. Zodra uw projectplan klaar is, helpt een actieplan u de stappen en de flow voor het toewijzen van middelen, het delen en uitvoeren van taken en het stellen van deadlines te detailleren .
Met een plan van aanpak weet je niet alleen wat je gaat onderzoeken, maar ook hoe en wanneer. Zo breng je een duidelijk structuur aan in je onderzoek. Dat is erg prettig voor jou en je begeleiders. Je kunt hiermee je voortgang goed bewaken en je begeleiders kunnen jou tijdig bijsturen als dat nodig is.
Bij langdurig verzuim van een medewerker ben je als organisatie verplicht om een casemanager verzuim aan te stellen. Deze persoon zorgt voor naleving van de regels en begeleiding bij re-integratie. In dit artikel vertellen we je alles wat je moet weten over casemanagement verzuim.
Werkgever en werknemer ondertekenen beide deze bijstellingen. Hoe vaak maak ik een bijstelling op het plan van aanpak? Ons advies is om minimaal per 6 weken een bijstelling op het plan van aanpak te maken.
De werkgever (en/of de casemanager) vult dit formulier samen in met de werknemer. In het verslag wordt kort samengevat wat de gemaakte afspraken zijn en hoe de doelen mogelijk kunnen worden bereikt. Het Plan van Aanpak moet worden ondertekend door de werknemer en werkgever.
Elke 4 tot 6 weken werken jullie het plan van aanpak bij. Dat is ook wettelijk verplicht. Gebruik hiervoor het evaluatieformulier. Je hoeft geen plan van aanpak op te stellen als de bedrijfsarts beoordeelt dat er “geen benutbare mogelijkheden” zijn.
Zowel jij als je werkgever moeten het plan van aanpak ondertekenen. De werkgever en de bedrijfs- of arboarts krijgen een kopie van het plan van aanpak. Zorg dat je het eens bent met het plan van aanpak, anders hebben de afspraken geen effect.
Plan van aanpak te laat opgesteld
Ook als het plan van aanpak te laat is opgesteld, dat wil zeggen binnen twee weken nadat de probleemanalyse is opgesteld door de bedrijfsarts, dan kan het UWV een sanctie opleggen van maximaal een jaar extra loon doorbetaling.
P6-Methode omvat de volgende zes stappen: r opstarten van het project (stap 1); r inrichten van het project (stap 2); r maken van het Plan van Aanpak (stap 3); r uitvoeren van het project (stap 4); r opleveren van het projectresultaat (stap 5); r afsluiten van het project (stap 6).
Een project is een tijdelijke inspanning met als doel het creëren van een uniek product of een unieke service. Een project is een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie binnen gestelde condities een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken.