Empowering leiderschap is een uitvoeringsproces waarbij de macht in het belang van het werk wordt gedeeld met een medewerker. Hierbij wordt de medewerker een grotere besluitautonomie toevertrouwd.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Een empowerende leider is vaak een beslissende leider, die snel en effectief belangrijke beslissingen kan nemen, zelfs in het geval van een noodgeval of tegenslag . Besluitvaardigheid laat werknemers zien hoe ze snel betere beslissingen kunnen nemen en toont ook de bekwaamheid van de leider in zijn rol.
Bij traditioneel leiderschap stuur je top-down aan vanuit de hiërarchie. Modern leiderschap is gericht op het bevorderen van zelfsturing. De traditionele leider beslist zelf, de moderne leider is veel meer gericht op samen!
Traditioneel leiderschap: De term verwijst naar gebruikelijke instellingen of structuren, of gebruikelijke systemen of procedures van bestuur, die erkend, gebruikt of beoefend worden door traditionele gemeenschappen .
Traditioneel worden er drie leiderschapsstijlen onderscheiden: de gezaghebbende of autoritaire leiderschapsstijl (top-down), de democratische leiderschapsstijl (egalitair) en de flexibele leiderschapsstijl (bottom-up).
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
Wanneer een democratische leiderschapsstijl verandering leidt, hanteren ze een aanpak om ervoor te zorgen dat iedereen gehoord wordt, zich betrokken voelt bij de beslissingen en als team samenwerkt om het initiatief te implementeren. Dit type leider kan een echte aanwinst zijn in tijden van verandering.
Er bestaan namelijk 4 verschillende stijlen van leidinggeven, volgens Paul Hersey en Ken Blanchard: 'sturend leiderschap', 'coachend leiderschap', 'ondersteunend leiderschap' en 'delegerend leiderschap'.
Empowering leiderschap is een uitvoeringsproces waarbij de macht in het belang van het werk wordt gedeeld met een medewerker. Hierbij wordt de medewerker een grotere besluitautonomie toevertrouwd. Daarbij wordt ook het vertrouwen in de capaciteit van medewerker getoond en ruimte gegeven om te excelleren.
Gezaghebbende stijl
Deze visionair geeft aan wat het algemene doel inhoudt, maar laat mensen vrij in de wijze waarop ze het bereiken. Deze stijl is het meest effectief, met name wanneer de leidinggevende zijn of haar team mee wil nemen in de nieuwe visie of koers van het bedrijf.
Op een bekrachtigde werkplek micromanagen leiders niet; in plaats daarvan vertrouwen ze en laten ze hun team initiatief nemen . Deze vertrouwensopbouw bevordert loyaliteit en zelfvertrouwen, waardoor teamleden zich meer betrokken voelen bij hun rol en het succes van de organisatie.
De vier tamelijk globale categorieën van leiderschapsstijlen die voor dit artikel zijn gekozen, zijn autoritair, participatief, transactioneel en transformationeel .
De primaire rol van een dienende leider is om de behoeften van anderen te dienen, waarbij hun persoonlijke groei en welzijn boven alles staan. Deze leiders werken eraan om hun werknemers te empoweren, ondersteunen en op te tillen.
Als je extravert en charismatisch bent, vind je de transformationele of coachende managementstijl misschien wel leuk. Als je meer extravert bent en openstaat voor creativiteit, vind je de laissez-faire of democratische aanpak misschien wel leuk. Als je meer een "my-way"-type persoon bent, werken transactioneel of autocratisch misschien het beste.
Bij coachend leiderschap gaat het er vooral om dat je de eigen verantwoordelijkheid en het zelfsturende vermogen van de medewerker vergroot. Je vult niet voor de ander in, maar helpt de ander om juist zelf tot het antwoord te komen.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
Giftige leiders staan erom bekend dat ze doelen stellen die oneerlijk en onrealistisch zijn . Teamleden worstelen met onhaalbare doelen en raken gedemoraliseerd. De werklast stapelt zich op en het bedrijf dreigt te mislukken.
Toxisch leiderschap is wettelijk verboden
Toxisch leiderschap kan aanzienlijke schade toebrengen aan organisaties en medewerkers. Het Belgisch recht is vanuit dat opzicht zeer vooruitstrevend op het vlak van de welzijnswetgeving.
Lewin identificeerde drie verschillende leiderschapsstijlen: autocratisch (autoritair), democratisch (participatief) en laissez-faire . Elke stijl heeft unieke kenmerken die van invloed zijn op besluitvorming, teambetrokkenheid en productiviteitsniveaus binnen een organisatie.
In het model van Blake en Mouton komt dat overeen met de taakgerichte leiderschapsstijl. Mensgericht leiderschap; in de human relations benadering staat de mensgerichte benadering centraal. De manager gaat ervan uit dat medewerkers van nature gemotiveerd zijn en staat zijn om zichzelf continu verder te ontwikkelen.