Het belangrijkste dat een leider per direct zou moeten stoppen met doen, is micromanagen (alles controleren en zich met elk detail bemoeien). Lolly Daskal +1
Stop met micro managen, alles te controleren en je overal mee te bemoeien. Geef je medewerkers liever vertrouwen en taken met bevoegdheden om de zaken zelfstandig en vanuit eigen verantwoordelijkheid op te pakken. Je medewerkers functioneren het beste als ze als professionals worden behandeld.
Dingen waarmee je moet stoppen
4-Dimensionaal Leiderschap
Denk bijvoorbeeld aan leidinggevenden die:
Stop met je naar binnen te richten
Denk aan zaken als regelgeving, consumentenvertrouwen, benzineprijzen, technologie, concurrentie, en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Een verandering in één van deze factoren kan een radicale impact hebben op je succes.
niet open staan voor feedback, maar anderen beschuldigen; ontbreken van een duidelijke visie, doelstellingen en/of structuur; regelmatig met excuses/smoesjes komen; geen verantwoordelijkheid nemen.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Uit mijn ervaring heb ik geleerd dat een leiderschapsbeoordeling zeven belangrijke gebieden moet omvatten: leiderschaps-DNA, sterke punten, meta-vaardigheden, dimensionaliteit, besluitvorming, samenwerking en betrouwbaarheid .
De beste leiders hebben deze 10 eigenschappen
Stop met het toevoegen van negatieve stress aan je leven .
Te druk zijn, te hard werken aan dingen die je eigenlijk niet leuk vindt, streven naar perfectie, meer verantwoordelijkheden op je nemen omdat je denkt dat je je daardoor gewaardeerd voelt en uiteindelijk te veel te doen hebben, neemt de tijd weg om gewoon jezelf te zijn.
Bucketlist: 30 dingen die je gedaan moet hebben
Hoe krijg je negatieve gedachten uit je hoofd? Nog 6 tips!
Het niet prioriteren van de ontwikkeling van medewerkers
Leiders zijn vaak te gefocust op het behalen van bedrijfsdoelen en negeren daardoor de behoefte van hun medewerkers om te leren en te groeien. Mensen hebben een aangeboren behoefte om te leren en hun competenties en vaardigheden uit te breiden tijdens hun werk.
Acht gedragingen van dienend-leiders
Hoe geef je nu feedback?
Door deze vier pijlers van effectief leiderschap te ontwikkelen – zelfbewustzijn, strategisch denken, relatieopbouw en empowerment – kunnen individuen de basis leggen voor effectief leiderschap dat anderen inspireert, motiveert en in staat stelt hun potentieel te benutten. Onthoud: leiderschap is een reis, geen bestemming.
De tien tips voor persoonlijk leiderschap
De 4 rollen van leiderschap bestaan uit de visionair, coach, facilitator en beslisser. Deze leiderschapsrollen vormen samen een compleet framework voor effectief teamleiderschap in moderne organisaties. Elke rol heeft specifieke kenmerken en wordt ingezet afhankelijk van de situatie en behoeften van het team.
Waarschijnlijk ken je ze wel, de 4 stijlen van leiderschap die traditioneel worden erkend:
Deze staan hieronder in een lijst positieve eigenschappen:
Een goede leider moet integer, zelfbewust, moedig, respectvol, meelevend en veerkrachtig zijn. Hij of zij moet leergierig zijn, zijn of haar invloed kunnen uitoefenen, de visie communiceren, dankbaarheid tonen en effectief samenwerken.
Als leidinggevende sta je altijd een beetje buiten het team. Je kunt niet mee roddelen of klagen over de organisatie. Neem daarom voldoende afstand, hoe lastig dit soms ook is. Een praktische tip is om bij de vrijdagmiddagborrel één drankje met het team te doen en vervolgens zelf naar huis te gaan.
Giftige bazen vertrouwen hun medewerkers niet en geven hen geen verantwoordelijkheid. In plaats daarvan vertellen ze hoe het werk gedaan moet worden of staan ze erop dat ze in de cc staan van e-mails of uitgenodigd worden voor vergaderingen . Ze proberen te controleren hoe je je werk uitvoert. Ze stellen onredelijke verwachtingen.
Als je leidinggevende tegen je collega schreeuwt en je collega is zichtbaar aangedaan, vraag dan je leidinggevende om op te houden. Let op: jouw eigen veiligheid komt eerst. Is het minder duidelijk of het om grensoverschrijdend gedrag gaat, zoals een misplaatste grap?