Een grote valkuil is dat samenwerken te impliciet gebeurt. Veel teams spreken niet of nauwelijks met elkaar af wie waarvoor verantwoordelijk is. Als dat niet gebeurt kunnen teamleden zich achter elkaar gaan verschuilen. Gedeelde verantwoordelijkheid beperkt dan de individuele verantwoordelijkheid.
Betekenis: sociaal zijn betekent dat je goed kunt omgaan met andere mensen. Voorbeeld: voorbeelden van sociale vaardigheden zijn luisteren naar wat anderen te zeggen hebben en samenwerken met je collega's. Valkuil: een valkuil van sociaal zijn is dat je iedereen tevreden wilt stellen en daardoor niet genoeg 'nee' zegt.
Een grote valkuil is dat samenwerken te impliciet gebeurt. Veel teams spreken niet of nauwelijks met elkaar af wie waarvoor verantwoordelijk is. Als dat niet gebeurt kunnen teamleden zich achter elkaar gaan verschuilen. Gedeelde verantwoordelijkheid beperkt dan de individuele verantwoordelijkheid.
Je bent bereid informatie met anderen te delen. Je wilt anderen helpen en ondersteunen en je vraagt hulp indien je zelf hulp nodig hebt. Je ziet dat je samen met anderen meer kunt bereiken dan alleen. Je begrijpt dat het teambelang boven jouw eigen belangen gaat.
Over samenwerkingen wordt vaak gezegd dat ze moeilijk en vaak problematisch zijn. Dat is jammer omdat samenwerken door het samenbrengen van verschillende competenties juist een opportunitiet is om problemen aan te pakken die anders blijven liggen. De verschillen in organisatie geven juist kansen.
Bij een goede samenwerking is het belangrijk om (tijdelijk) de eigen voorkeuren ondergeschikt te maken aan het gezamenlijke doel. Het behalen van groepsresultaten staat voorop. Het is handig om in de samenwerking en communicatie rekening te houden met het gedrag van anderen.
Antwoord: De valkuilen van sociale media voor bedrijven zijn dat ze duidelijke doelen moeten stellen, hun doelgroep moeten begrijpen, een inconsistente branding en boodschap moeten hebben, contact moeten maken met hun doelgroep, analyses moeten controleren en te veel zelfpromotie moeten bedrijven.
Ze houden niet van confrontaties en krachtmetingen, zelfs het erkennen van een meningsverschil vinden ze behoorlijk lastig. Ze zijn bang dat als ze iedereen moeten overtuigen, er niets bereikt wordt. Ze zijn pessimistisch over communicatie. Daarom gaan ze bedachtzaam aan het werk – alleen zie je niet wat ze doen.
Nadelen van collaboratief management
Individuen kunnen het nemen van verantwoordelijkheid voor fouten vermijden en de schuld bij het team leggen . Gebrek aan verantwoordelijkheid kan er ook toe leiden dat teamleden hun individuele verantwoordelijkheden ontlopen en achterlopen op taken.
Een slecht functionerend team: hoe kan dat
Dat merk je bijvoorbeeld aan de volgende zaken: De samenwerking verloopt stroef of is zelfs afwezig. Teamleden leven op hun eigen eilandje en willen alles zelf doen, in plaats van samen met een collega. Collega's roddelen over elkaar en conflicten zijn aan de orde van de dag.
Belangrijk bij samenwerken is dat iedereen hetzelfde doel nastreeft en handelt in het belang van het bedrijf. Samen verbeteren zorgt voor betrokken medewerkers, voor betere prestaties en voor meer plezier in het werk.
Om je lezer te betrekken, is het belangrijk om altijd de eigenschappen van je personages te laten zien in plaats van te vertellen. De karaktereigenschap coöperatie verwijst naar het vermogen van een persoon om met anderen samen te werken aan een gemeenschappelijk doel.
Bijvoorbeeld, bij het voetballen begrijpen ze hoe belangrijk het is om de bal te passen om hun doel te bereiken: het gaat om delen, fair play en sportiviteit net zo goed als fysieke prestatie. Op dezelfde manier leert het deel uitmaken van een estafetteteam bij zwemmen hoe de bijdrage van elke persoon cruciaal is om de overwinning te behalen.
Mensen nemen niet de tijd om elkaar goed genoeg te leren kennen . Ze kennen elkaars sterke punten, ervaring of expertise niet. Hierdoor waarderen ze niet wat elk lid van het team kan bijdragen. Als gevolg hiervan is er vaak een gebrek aan duidelijkheid, eigenaarschap en verantwoordelijkheid om dingen te laten gebeuren.
Communicatieproblemen houden meestal verband met: Onvermogen om je eigen behoeften uit te drukken (niet praten over wat je nodig hebt of anderen dwingen om te doen wat we willen schreeuwen of manipuleren); Het niet communiceren van de eigen emoties (verbergen, onderdrukken en niet toegeven aan de eigen emoties.
Het kan zijn dat teamleden elkaar niet begrijpen . Ze kunnen intentie-impactkloven ervaren. Je merkt misschien ook dat gesprekken in cirkels gaan omdat je dezelfde discussie meerdere keren met collega's voert. Hoe dan ook, miscommunicaties zijn vaak een hoofdoorzaak van slechte samenwerking.
Samenwerking op de werkplek kan variëren op basis van het type werkomgeving dat uw bedrijf implementeert. Enkele veelvoorkomende voorbeelden van samenwerking op de werkplek zijn echter brainstormen met andere experts in het personeel , het implementeren van routinematige beoordelingen en manieren om feedback te krijgen, of het delegeren van taken aan een gedeeld project.
Een succesvol team bestaat uit teamleden die samen zaken voor elkaar krijgen. Samenwerking is de sleutel tot succes, maar hierbij is het ook belangrijk om het eigen aandeel te dragen. Ieder teamlid draagt zijn of haar eigen deel van de werklast en begrijpt goed waar hij of zij in de bedrijfsvoering past.