De rol van de leiderAls leider inspireer je mensen met je verhaal. Je draagt de missie, visie en strategie uit. Je kent de waarden van jouw organisatie en laat deze in de praktijk zien. Ook enthousiasmeer en verbind je medewerkers hiermee.
Een leidinggevende, ook wel manager genoemd, is verantwoordelijk voor het aansturen van een project of team. De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Een leidinggevende functie brengt veel verantwoordelijkheid met zich mee. Je hebt als taak om een team of een afdeling aan te sturen zodat doelen op tijd behaald worden. Als je goed kunt organiseren en je hebt gemerkt dat mensen graag iets voor je doen, kun je een leidinggevende functie overwegen.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Goede leiders zijn zelfbewust, verwerven geloofwaardigheid, richten zich op het opbouwen van relaties, hebben een voorkeur voor actie, tonen nederigheid, geven anderen macht, blijven authentiek, presenteren zichzelf als constant en consistent, worden rolmodellen en zijn volledig aanwezig.
De drie typen managementrollen zijn interpersoonlijk, informatief en beslissingsrollen . Interpersoonlijke rollen zijn gericht op mensen en menselijke interacties. Informatieve rollen zijn gericht op het omgaan met informatie. Beslissingsrollen zijn gecentreerd rond het nemen van beslissingen.
De rol van de manager. Als manager vertaal je je visie naar doelstellingen en ben je gericht op het monitoren en realiseren van deze doelen. Je motiveert je mensen, bent gericht op output, stuurt bij, grijpt in als het nodig is en vaak coördineer je bij problemen.
Over het algemeen is de rol van een leider om anderen te coachen, begeleiden en inspireren . Ze motiveren teams in moeilijke tijden en begeleiden individuen door hun carrièreontwikkeling. Een leider beheert individuen om teams op één lijn te houden en te laten werken aan gedeelde doelen. Ze bevorderen een cultuur van samenwerking en leiden door voorbeeld.
Een goede leider is empathisch
Hij kan zich inleven in andere mensen en rekening houden met hun gevoelens. Hij heeft ook voor diversiteit en zorgt ervoor dat iedereen zich begrepen voelt en onderdeel voelt van het team of de organisatie.
De belangrijkste taak van een leidinggevende is ervoor zorgen dat het werk wordt uitgevoerd. Daarnaast zou een leidinggevende: In staat moeten zijn om de functies onder hem of haar uit te voeren. Met medewerkers moeten kunnen omgaan en in staat moeten zijn hen te helpen begrip te ontwikkelen voor hun taken.
Een leider moet een duidelijk doel hebben voor zijn bedrijf of organisatie en dit ook duidelijk kunnen communiceren met zijn teamleden . Ze hebben ook sterke leiderschapsvaardigheden nodig, zoals zelfbewustzijn, zelfdiscipline en empathie voor anderen, om het hele team naar het einddoel te helpen bewegen.
Teamwork, hard werken, kalmte, onbaatzuchtigheid, hulp . Een leider is iemand die altijd nadenkt en een situatie in twijfel trekt om een oplossing te vinden. Een leider volgt nooit de kudde, maar hij of zij is degene die door mensen wordt gevolgd vanwege zijn of haar vermogen om impact te creëren op mensen.
Iedereen een leider! De meeste leiders in organisaties willen graag meer (persoonlijk) leiderschap zien bij hun mensen. Anders blijft de manager vooral zelf degene die het weet en vertelt aan anderen wat ze zouden moeten doen.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
Leiderschap begint met een visie, maar daar houdt het niet op. Een echte leider moet zijn visie op een manier communiceren die resoneert met anderen, een duidelijke strategie ontwikkelen en mensen inspireren om te handelen . Het geheim van leiderschap is inspiratie. Wanneer mensen beginnen te handelen naar jouw visie zonder dat je erom vraagt, ben je een leider geworden.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
De vier rollen van de leider
Een leider of ondernemer zet 'dromen' om in 'doen'. Dat is het hoofdproces. Hij (of zij) krijgt dit voor elkaar door ook te 'delen' en te 'denken', als aanvullende competenties. Zo kunnen er vier rollen onderscheiden worden, de leider of ondernemer als dromer, doener, denken en deler.
Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend.