Om een effectieve samenwerking te bevorderen, zijn er een aantal essentiële aspecten van groot belang: het onderlinge vertrouwen tussen teamleden, open communicatie (zelfs in tijden van conflict), betrokkenheid, het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid, en het gezamenlijk nastreven van het teamresultaat.
Belangrijk bij samenwerken is dat iedereen hetzelfde doel nastreeft en handelt in het belang van het bedrijf. Samen verbeteren zorgt voor betrokken medewerkers, voor betere prestaties en voor meer plezier in het werk.
De redenen waarom we met elkaar samenwerken – onze drang om met elkaar om te gaan – worden behandeld in de socioanalytische theorie. De socioanalytische theorie beweert dat drie universele motieven aan de basis liggen van menselijk gedrag: (1) met elkaar om kunnen gaan, (2) vooruitkomen en (3) betekenis vinden .
Samenwerking is een bewijs van het vermogen om effectief en respectvol samen te werken met verschillende mensen of teams, compromissen te sluiten, consensus te bereiken bij besluitvorming, gedeelde verantwoordelijkheid te dragen voor samenwerking en de meningen en bijdragen van individuele teamleden te waarderen, vanuit een positie van stevig zelfbewustzijn.
Samenwerken is een competentie.
Je kunt zowel geven als ontvangen, je kunt jouw inbreng en idee geven maar je waardeert ook dat anderen dat doen. Het gezamenlijk resultaat staat voorop en gaat voor jouw eigen belang. Je kunt samen beslissingen nemen, luisteren wat anderen te vertellen hebben.
Een grote valkuil is dat samenwerken te impliciet gebeurt. Veel teams spreken niet of nauwelijks met elkaar af wie waarvoor verantwoordelijk is. Als dat niet gebeurt kunnen teamleden zich achter elkaar gaan verschuilen. Gedeelde verantwoordelijkheid beperkt dan de individuele verantwoordelijkheid.
Een succesvol team bestaat uit teamleden die samen zaken voor elkaar krijgen. Samenwerking is de sleutel tot succes, maar hierbij is het ook belangrijk om het eigen aandeel te dragen. Ieder teamlid draagt zijn of haar eigen deel van de werklast en begrijpt goed waar hij of zij in de bedrijfsvoering past.
Net als een huwelijk vereist elk goed partnerschap luisteren, flexibiliteit en compromissen . Echte samenwerking betekent openstaan voor suggesties, kritiek en ideeën van alle teamleden, zelfs als dat betekent dat je van koers moet veranderen. Innovatie (en evolutie) komt vaak voort uit het overwegen van radicaal andere perspectieven.
Een exclusiviteitscontract is een contract tussen een aanbieder van diensten of producten en één afnemer, waarbij die laatste exclusief - meestal voor een bepaalde periode - het recht krijgt als enige daarvan gebruik te maken, dus een feitelijk monopolie verwerft.
Hij onderscheidt vijf factoren die nodig zijn voor goede samenwerking in een team. Van onderaan de piramide naar de top zijn dat: vertrouwen, conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en de focus op resultaat. Iedere factor is een laag van de Piramide en samen zijn ze de basis voor succesvolle teams.
Factoren als gevoel van gelijkwaardigheid, vertrouwen, inzicht in elkaars werk- en denkwijze en belangen zijn bepalend voor het slagen van jullie samenwerking. Daarnaast moeten ook de interne collega's van de samenwerkingspartners een goed gevoel over de andere partij ontwikkelen.
Het kennen, erkennen en verbeteren van zwakke punten maakt je aantrekkelijker voor werkgevers. Verbeterpunten kunnen gaan om tijdmanagement, leiderschapscapaciteiten, ambitie, communicatievaardigheden, samenwerking, vakkennis en flexibiliteit.
Samenwerking is in essentie een daad van samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken . Het omvat het delen van taken, open communicatie en het dragen van verantwoordelijkheid voor zowel successen als mislukkingen. In essentie is samenwerking collaboratief teamwerk.
Om een effectieve samenwerking te bevorderen, zijn er een aantal essentiële aspecten van groot belang: het onderlinge vertrouwen tussen teamleden, open communicatie (zelfs in tijden van conflict), betrokkenheid, het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid, en het gezamenlijk nastreven van het teamresultaat.
Allereerst bied je een duidelijk kader en richting met bijbehorende verwachtingen. Daarnaast moedig je je mensen aan om hun werk te doen en hun kwaliteiten daarvoor in te zetten naar eigen idee en beste kunnen. Vervolgens reflecteer je regelmatig samen met hen op wat zij nodig hebben om zich veilig te voelen.
Biedt anderen hulp aan bij problemen of conflicten en helpt anderen hun doel te bereiken. Komt met voorstellen voor het bereiken van een gezamenlijk resultaat. Doet concessies aan het eigen belang als het gaat om het behalen van een gezamenlijk resultaat.
Te aardig, te lief en te vriendelijk is een valkuil. Enerzijds kan deze valkuil voortkomen uit de kwaliteit van loyaal en trouw zijn. Anderzijds kan het te maken hebben met de moeite om voor jezelf op te komen of met de moeite om grenzen aan te geven.
Het kernkwadrant is een hulpmiddel dat inzicht kan geven in jouw kwaliteiten . Het bestaat uit 4 onderdelen: - Kernkwaliteit (onderdeel van iemands kracht) - Valkuil (overschrijding van een kernkwaliteit), - Uitdaging (kans om te ontwikkelen) - Allergie (overschrijding van je uitdaging, gedrag dat je irritant vindt).
Samenwerking is een uniek menselijk gedrag en kan in alle culturen worden waargenomen. Om coöperatief gedrag in de maatschappij te behouden, zijn mensen bereid om afwijkend gedrag op eigen kosten en zelfs zonder persoonlijk voordeel te bestraffen. Samenwerking is onderwerp van onderzoek in verschillende disciplines.
Goed samenwerken is van doorslaggevend belang voor het behalen van de gewenste resultaten bij werk waar meerdere personen bij betrokken zijn. Als werknemers het werk goed op elkaar afstemmen, elkaar ondersteunen en werk van elkaar overnemen, neemt de werkdruk vaak fors af.