Moedig en zelfverzekerd: werknemers voelen zich goed wanneer ze assertief zijn en de leiding nemen. Betrokken en open: teamleden communiceren graag met elkaar en delen hun visie. Respectvol en bescheiden: werknemers steunen en zorgen voor elkaar.
Elke organisatie heeft een eigen structuur nodig die in dienst staat van de cultuur, zingeving en strategie en ondersteund wordt met de communicatie. Wanneer structuur goed geïmplementeerd is, geeft dit een bijzonder resultaat. Hard werken wordt slim werken. Mensen krijgen de ruimte om te werken aan complexere taken.
Goed uitgewerkte en gedragen organisatiewaarden en missie geven richting aan het gedrag, de houding en de groei van medewerkers. Een duidelijke identiteit zorgt er ook voor dat je op dat vlak de juiste mensen kunt recruteren.
Gemiddeld genomen hanteren bedrijven zeven organisatiewaarden. De range ligt voor de meeste bedrijven tussen drie en negen waarden. De meest voorkomende waarden zijn: integriteit (65% van de onderzochte bedrijven), samenwerken (53%), klantfocus (48%) en respect (35%).
Een organogram biedt overzicht over de manier waarop een bedrijf in elkaar zit. Overzicht geeft duidelijkheid en duidelijkheid zorgt voor rust in een bedrijf. Een organogram is handig voor zowel medewerkers, maar ook voor klanten.
Voor de meeste nieuwe bedrijven zijn er meestal vier hoofdondernemingsstructuren om uit te kiezen. Dit gaat om eenmanszaak, maatschap en besloten vennootschap. Deze vier genoemde bedrijfsstructuren zijn de meest populaire keuzes voor de meerderheid van nieuwe bedrijfseigenaren.
De basiswaarde is de intrinsieke waarde per participatie in een beleggingsfonds.
Kernwaarden zijn diep verankerde persoonlijke overtuigingen die jouw beeld en je oordeel filteren over jezelf en over anderen. Kernwaarden worden ook gebruikt door organisaties of teams. Dan zijn het eigenschappen of drijfveren die laten zien waar het bedrijf of team voor staat.
De cultuur van een bedrijf is een verzameling van waarden, normen en gedragingen die gedeeld worden door alle medewerkers in de organisatie. Het zijn eigenlijk de ongeschreven regels.
En we kunnen wel raden hoe die eruitzag. Een typisch organigram ziet eruit als een pyramide, met de raad van bestuur aan de bovenkant en lijnen die via het middenmanagement naar de medewerkers op de lagere niveaus lopen. Maar niet elk bedrijf functioneert het best met een hiërarchische organisatiestructuur.
De cultuur van een bedrijf is het resultaat van de normen en waarden die er heersen. Deze kunnen zichtbaar zijn in bijvoorbeeld de missieverklaring of in de werkomstandigheden (bijvoorbeeld glijdende werkuren, de mogelijkheid tot telewerk, een opendeurpolitiek enzovoort).
Waarde: Respect
Norm: In een gesprek laat je elkaar uitpraten. Norm: Je pest niet. Norm: Je spreekt oudere mensen met “u” aan.
Bij de waarde eerlijkheid kun je bijvoorbeeld de norm bedenken dat je niet moet liegen. Normen kunnen positief of negatief geformuleerd worden. Positief zijn dingen die je juist wel moet doen, terwijl negatief gaat over dingen die je niet mag doen.
Datgene wat je heel belangrijk vindt in je werk, worden ook wel drijfveren of 'waarden' genoemd. Jouw drijfveren zeggen iets over wie je bent en hoe je in het leven staat. Ben je iemand die het belangrijk vindt om avontuur te beleven of zoek je juist zekerheid en stabiliteit?
Werkwaarden laten zien wat je belangrijk vindt, wat je met werk wilt bereiken. Bijvoorbeeld de wereld verbeteren, rijk worden of autonomie. De werkwaarden staan in alfabetische volgorde. Bij de meeste werkwaarden worden ter illustratie passende voorbeeldberoepen genoemd.
Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen enkele (meestal drie of meer) personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving.
Een onderdeel van een organisatie.
Een functionele organisatie is een organisatievorm waarbij specialisatie van de functie als uitgangspunt dient voor de inrichting van de organisatie. Gelijksoortige specifieke activiteiten worden in aparte afdelingen ondergebracht en daardoor ontstaat de specifieke functionele organisatiestructuur.