We leven langer, werken langer door én omdat de inhoud en aard van het werk voortdurend veranderen, hebben we sneller en vaker nieuwe kennis en vaardigheden nodig. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid - oftewel: oog te hebben voor de toekomst - blijven je medewerkers betrokken, gemotiveerd en productief.
Hogere productiviteit met fitte medewerkers
Investeren in het werkvermogen, de fitheid en de inzetbaarheid van uw personeel betaalt zich uit. Fitte medewerkers zijn productiever en breder inzetbaar binnen uw bedrijf. Zo kunt u beter anticiperen op nieuwe marktontwikkelingen en heeft u meer kans op zakelijk succes.
Het hebben van een duidelijke visie en doelstellingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid helpen u bij het doorvoeren van veranderingen in de organisatie, het aanpassen van de werkomgeving, het inrichten van uw primaire processen en het duidelijk maken en inbedden van initiatieven naar werk- nemers toe.
”Duurzame inzetbaarheid betekent dat werknemers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren.
Hierbij zijn elementen als werkgeluk, zingeving, autonomie en ontwikkeling cruciaal. Bij duurzame inzetbaarheid gaat het vooral om de intrinsieke motivatie van je werknemer.
Duurzame inzetbaarheid richt zich voornamelijk op gezondheid, motivatie, betrokkenheid van de werkgever, persoonlijke ontwikkeling en vitaliteit. Met deze methode wordt er gekeken naar de toekomst van de werknemer en wat ervoor nodig is om deze in goede gezondheid en productief aan het werk te houden.
De verantwoordelijkheid ligt namelijk bij de werknemer én bij alle afdelingen binnen de organisatie. Hiermee maak je duurzame inzetbaarheid inclusief voor alle werknemers, het gaat namelijk om de gezondheid van de werknemers.
Een goede werk-privébalans, fijne werksfeer, goede arbeidsvoorwaarden en autonomie maken de top vijf van belangrijkste eigenschappen compleet. Ergens ver onderaan, op plek 18, bungelt duurzaamheid. Duurzaamheid kun je dus vooral zien als een doorslaggevende factor.
Stabielere en lagere woonlasten
Door je woning te isoleren en eigen energie op te wekken, kun je je energieverbruik aanzienlijk verlagen. Daardoor ben je minder afhankelijk van externe energieleveranciers. En worden je woonlasten stabieler en voorspelbaar. Ook je onderhoudskosten vallen lager uit.
Naast het verlagen van het verzuim, verhogen van de productiviteit en het besparen op de kosten, heeft het investeren in vitaliteit nog meer voordelen. Zo creëer je duurzaam inzetbare medewerkers, omdat ze meer werkplezier ervaren, minder ongezonde stress hebben en een betere fysieke gezondheid.
Een vertrekkende medewerker kost de organisatie 30% tot 200% van het jaarsalaris.
Kostenbesparing
Duurzaam ondernemen betekent bewust omgaan met energie. Door te investeren in groene energie en er spaarzaam mee om te gaan, besparen ondernemingen flink op hun jaarlijkse energierekening. Maar duurzaam ondernemen betekent ook een duurzaam personeelsbeleid. En dat leidt tot minder ziekteverzuim.
Duurzaamheid beschermt onze natuurlijke omgeving en de ecologische en menselijke gezondheid. Daarnaast wordt door het verduurzamen de innovatie gestimuleerd en tegelijkertijd proberen we onze manier van leven niet in gevaar te brengen.
Duurzame consumptie is eenvoudig. Door duurzame consumptie is het mogelijk om geld te besparen en om bewust om te gaan met het milieu. Het is belangrijk voor een goed milieu en omgeving om duurzaam te consumeren. Duurzame producten zijn in het algemeen niet veel duurder dan andere producten.
Inzetbaarheid/werkvermogen: de mate waarin een medewerker zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren (Ilmarinen et. al. 2005).
Duurzaam werkgeverschap draait om 'duurzame inzetbaarheid'. Het gaat dan om de mate waarin een werknemer zijn of haar huidige en toekomstige werk kan en wil blijven doen. Dit raakt aan alle aspecten van het werk of de werkomgeving.
Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt met de specifieke omstandigheden en wensen van medewerkers in de verschillende fasen van hun leven en loopbaan. Duurzame inzetbaarheid richt zich op jong en oud.
Het budget mag alleen worden gebruikt voor activiteiten die de duurzame inzetbaarheid vergroten. De cao PO noemt als bestedingsdoelen onder meer studieverlof, coaching, activiteiten die de mobiliteit bevorderen (zoals stage) en werkzaamheden die niet aan tijd en/of plaats gebonden zijn.
HR instrumenten gebruik je als HR business partner om je personeelsbeleid soepel te laten verlopen. In het kort zijn er 3 instrumenten ofwel pijlers; instroom, doorstroom en uitstroom. HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd.
Alle ontwikkelingen die op technologisch, economisch, ecologisch, politiek of sociaal vlak bijdragen aan een gezonde aarde met welvarende bewoners en goed functionerende ecosystemen, zijn duurzaam.
Dit type interventies betreft maatregelen of acties op een macroniveau die aanpassingen in beleidsmogelijkheden of het type arbeid realiseren, zoals deeltijdpensioen, overbruggingsbanen, financiële bonussen of voorwaarden en uitzendbureaus voor 65 jaar en ouder.
Sinds 1 januari 2016 bestaat het saldo Duurzame Inzetbaarheid. Het saldo is onderdeel van het Tijdspaarfonds. Doel is dat werknemers in de bouw en infra gezond en gemotiveerd kunnen blijven werken. Bijvoorbeeld door extra opleidingen naar keuze te volgen.