wat brengt de TMA de werkgever? De TMA-methode geeft jou als werkgever inzicht in wie jouw medewerker werkelijk is en wat hem of haar drijft. Daarnaast geeft de analyse jou inzicht in zijn of haar competenties én nog veel belangrijker, in de ontwikkelbaarheid hiervan.
De TMA Talentenanalyse is gebaseerd op positieve psychologie
De dashboards en rapportages geven informatie over de talenten van mensen en is ontwikkelingsgericht geschreven. Daarnaast geeft TMA adviezen over de ideale werkomgeving, leer- ontwikkelstijl en de aanleg voor 53 competenties.
De TMA is een persoonlijkheidsmeting en een instrument dat drijfveren, talenten en daarmee motivatie en ontwikkelbaarheid meet. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden.
Met de TMA analyse kun je mensen snel en helder inzicht geven in hun talenten, drijfveren, kwaliteiten, ideale werkomgeving, valkuiken, communicatievoorkeuren en ontwikkelbaarheid van competenties. Bovendien is het een uitstekende leidraad voor het verbeteren van de onderlinge communicatie, binnen en tussen teams.
Wat kost het? De kosten voor een TMA, inclusief gesprek en uitgebreide schriftelijke rapportage, bedragen voor particulieren €495, inclusief btw.
Het invullen duurt ongeveer een uur. De vragenlijst bestaat uit stellingen en gedragsitems waarbij je steeds de stelling kiest die het beste bij jou past. Er is geen goed of fout en je hoeft je niet voor te bereiden op de test.
De TMA Competenties bestaan uit 53 competenties in 12 talen en is uitgebreid gevalideerd en bevat gedragsvoorbeelden voor elke competentie op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Elke competentie wordt voorzien van interviewvragen, ontwikkelingsactiviteiten en coachingadvies.
De TMA breiden we bij mobiliteitsvraagstukken gemakkelijk uit met de volgende analyses en rapportages: 'Capaciteiten analyse' (mbo en hbo/wo-niveau), '360° Feedback' 'Beroepssectoren en activiteiteninteresse-analyse' (studie en beroepskeuze).
Een competentie is een verzameling van kennis, ervaring, vaardigheden en talent. Ze worden vaak opgedeeld in hard skills en soft skills. Hard skills zijn de technische skills die vaak gerelateerd zijn aan functies of rollen. Zoals rekenen, schrijven, coderen, websites bouwen, lassen enzovoorts.
TMA licentie
De TMA Certificeringstraining is er om je voor te bereiden op de praktijk m.b.t. het implementeren van de Talenten Motivatie Analyse. Deze certificering is verplicht om te mogen werken met de TMA-testsuite.
HET VOORKEURSGEDRAG VAN MENSEN
DRIJFVEREN De talentenanalyse maakt zichtbaar wat iemand drijft en (onbewust) het liefste wil en niet wil. TALENTEN De talentenanalyse maakt inzichtelijk welke talenten (basale sterktes) mensen hebben.
360 feedback wordt gebruikt als een ontwikkelingstool om mensen te helpen sterke en zwakke punten te herkennen. Het meet gedrag en competenties en het wordt ook gebruikt om de prestaties te meten.
Met een KernTalentenanalyse brengt een KernTalentenanalist iemands unieke persoonlijkheid in kaart. De basis hiervoor is het spel- en speelverleden in de leeftijd van 4-12 jaar. Deze analyse is 100% maatwerk en volledig individueel.
De definitie van stressbestendig is de vaardigheid om onder hoge werkdruk of ondanks tegenslagen goed te blijven functioneren. Je merkt pas echt of iemand tegen stress kan als diegene te maken krijgt met problemen, tijdsdruk en teleurstelling.
De competentie 'flexibel' komt voor op bijna 16 procent van de cv's, 'leergierig' op bijna 11 procent, en 'nauwkeurig' (of 'accuraat') op ruim 10 procent. Dat blijkt uit een onderzoek van Start People, op basis van een analyse van ruim 250.000 cv's.
Er zijn 23 KernTalenten, waaronder 3 dimensies van creativiteit, 3 rond organisatietalent, 3 rond zin voor initiatief, 6 rond emotionele talenten op individueel niveau en op groepsniveau, 2 rond rationaliteit, 3 rond commercialiteit, 3 rond naar buiten treden, etc.
Wat zijn KernTalenten? Je KernTalenten geven je aard, potentieel en intrinsieke motivatie weer. Het zijn je sterktes en zwaktes, die aangeven wat je graag doet en op welke manier.
Als je een sterke 'Transpositie-empathie' hebt, dan leef je je van nature automatisch in de ander in. Je kruipt in zijn huid, zet je onbewust in zijn schoenen en daarbij vergeet je wat je zelf wil of niet wil, voelt of belangrijk vindt. Het enige wat je interesseert is de ander gelukkig maken.
Waarom 360 graden feedback gebruiken? 360 graden feedback gebruik je als je meer dan twee personen wilt betrekken bij het beoordelingsproces. Er wordt dan feedback gegeven vanuit verschillende invalshoeken. Zo ontstaat er een compleet beeld van je werknemer.
Het lijstje: 360 graden feedback
Hoe is/was het om met mij om te gaan en/of samen te werken? Welke persoonlijke eigenschappen van mij waardeer je het meest? Welke kennis, talenten en vaardigheden waardeer je het meest? Wat denk je dat voor mij valkuilen zijn (in de omgang met anderen) waar ik op moet letten?