Goed personeelsbeleid heeft veel voordelen. Het vormt de basis voor een bedrijf met gedreven werknemers. Doordat je alles op een professionele manier regelt, kan je team zich met volle aandacht richten op het behalen van de bedrijfsdoelen. Dit draagt bij aan het succes van je bedrijf.
Personeelsbeleid is een onderdeel van het organisatiebeleid, namelijk het deel dat direct betrekking heeft op het personeel. Personeelsbeleid is het geheel van maatregelen gericht op arbeid dat helpt de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
zorgt voor betrokken personeel. maakt je bedrijf aantrekkelijk voor nieuw talent. zorgt voor de beoogde groei van je bedrijf. is cruciaal voor je ziekteverzuim.
Strategisch personeelsbeleid is personeel als belangrijk middel zien voor het halen van de bedrijfsdoelen. Het beleid richt zich op aantrekkelijk zijn voor goede nieuwe mensen en op het vasthouden van goede mensen. Strategisch personeelsbeleid hangt samen met de missie, visie en kernwaarden van het bedrijf.
Werknemers presteren beter als ze werken in een cultuur van vertrouwen, veiligheid en transparantie, volgens organisatieadviseur Peter Nientied. Veel werknemers willen graag feedback op hun functioneren, zodat ze kunnen blijven leren. Maar ze willen ook feedback aan anderen kunnen geven, om samen te groeien.
Hoe zorg je voor een goed personeelsbeleid? Als ondernemer is het belangrijk om zelf het voortouw te nemen bij het maken en uitvoeren van een goed beleid rond personeel. Probeer de doelen van je bedrijf te koppelen aan de verwachtingen rondom personeel. Vraag je werknemers ook om mee te denken.
Strategische personeelsplanning kan je hierbij helpen. Het geeft je instrumenten om de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel goed te regelen. Hiermee vergroot je de succeskansen van je bedrijf. Bekijk manieren om goede werknemers langer aan boord te houden in je bedrijf.
Integraal personeelsbeleid De essentie van integraal personeelsbeleid is: afstemming tussen de doelen van de organisatie en de individuele ontwikkeling van de medewerkers. In de meeste gevallen is die afstemming vertaald in verschillende regelingen en instrumenten van het personeelsbeleid.
Verbind jouw team aan de doelstellingen. Een van de belangrijkste zaken is het regelmatig delen van financiële informatie van het bedrijf. Op deze manier kunnen teamgenoten zien hoe hun dagelijkse werk bijdraagt aan de resultaten/omzet per kwartaal of jaar. Transparantie is de beste vriend van een leider.
Tevreden medewerkers zijn minder vaak ziek en zetten zich in voor hun werkgever en collega's. Ze voelen zich thuis op de werkvloer waardoor er een prettige werksfeer ontstaat. Daarnaast zijn ze bereid om collega's te helpen.
Personeelszaken/P&O is over het algemeen uitvoerend, HRM/HR is vaak strategisch van aard. In de basis zijn het allemaal afdelingen die de organisatie ondersteunen in alle onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer.
2. Schreeuwen en pesten. Er zijn twee situaties waarin een baas mag schreeuwen tegen zijn personeel: als er veel lawaai is en ze hem of haar anders niet kunnen verstaan, of wanneer er zich een levensbedreigende situatie voordoet. Verder is het eigenlijk nooit een goed idee.
Bij kwalitatieve personeelsplanning ligt de focus op de kwalificaties van je bestaande en nieuwe medewerkers. Daarnaast kun je met kwalitatieve personeelsplanning bepalen welke ontwikkelingsmaatregelen bij uitstek geschikt zijn voor je medewerkers om je bedrijf optimaal te ontwikkelen.
Strategische personeelsplanning kan veel voordelen opleveren voor uw organisatie, waaronder strategie-evaluatie, scenarioplanning, het behouden van medewerkers, het identificeren van tekorten en overschotten en natuurlijk kan het je organisatie enorm helpen bij het behalen van bedrijfsdoelstellingen.
HR instrumenten gebruik je als HR business partner om je personeelsbeleid soepel te laten verlopen. In het kort zijn er 3 instrumenten ofwel pijlers; instroom, doorstroom en uitstroom. HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd.
Een belangrijke basis voor het HR-beleid is het gesprek tussen leidinggevende en medewerkers. In dat gesprek staan het functioneren en (duurzame) ontwikkeling centraal. De ervaring leert dat bij veel organisaties de gesprekken als een verplichting worden ervaren. Of dat de focus voornamelijk ligt op beoordelen.
HR instrumenten worden ingezet om de werknemer te helpen om het personeelsbeleid te verbeteren. Dit is van toepassing op iedere fase: de instroom-, doorstroom- en uitstroomfase. Hoe wordt het werk ervaren, waar gaat het goed en waar kun je als bedrijf samen met de werknemers nog meer resultaat op behalen?
Wat is een personeelshandboek? Een personeelshandboek is een document met bedrijfsregels en voorschriften voor je personeel. Het wordt ook wel een bedrijfsreglement genoemd. In dit handboek leg je vast wat je van werknemers verwacht en geef je hen informatie over de werkwijze binnen jouw bedrijf.
Motivatie zorgt ervoor dat iemand wordt aangezet tot actie. Zolang iemand die werkt in je bedrijf of organisatie goed werk laat zien, ben je als leidinggevende vaak wel over de werknemer te spreken. Anders wordt het wanneer de motivatie van een medewerker beneden peil is - de prestaties zullen dan achteruitgaan.