Soorten organisatiestructurenEen typisch organigram ziet eruit als een pyramide, met de raad van bestuur aan de bovenkant en lijnen die via het middenmanagement naar de medewerkers op de lagere niveaus lopen. Maar niet elk bedrijf functioneert het best met een hiërarchische organisatiestructuur.
Een organisatiestructuur is de wijze waarop taken, verantwoordelijkheden en autoriteit binnen een organisatie zijn verdeeld en georganiseerd. Het is de blauwdruk die bepaalt hoe de organisatie is opgebouwd en hoe de verschillende afdelingen, teams en individuen binnen de organisatie met elkaar samenwerken.
Een juiste organisatiestructuur is een voortdurende combinatie van stromen die niet met elkaar in conflict komen. Er komt iets het bedrijf binnen, het ondergaat de gewenste veranderingen en daarna verlaat het product het bedrijf. Hoe beter een bedrijf georganiseerd is, hoe verder het volume omhoog kan.
Voor de meeste bedrijven is een traditionele lijnorganisatiestructuur de beste keuze, vooral voor kleinere bedrijven die niet per se uit een groot aantal afdelingen bestaan of een groot aantal schakels in de hiërarchie/communicatie nodig hebben.
De vier belangrijkste soorten bedrijfsstructuren zijn eenmanszaak, vennootschap onder firma, besloten vennootschap en naamloze vennootschap.
Hiërarchische organisatiestructuur
Het is het meest voorkomende type organisatiestructuur: de hiërarchie loopt van bovenaf (bijvoorbeeld de CEO of manager) naar beneden (bijvoorbeeld werknemers op instapniveau en lager niveau), en elke werknemer heeft een supervisor.
Een organisatieschema, ook wel organogram of organigram genoemd) is een vereenvoudigde, schematische voorstelling van de wijze waarop formeel taken verdeeld zijn over personen en/of afdelingen en hoe de gezagsverhoudingen liggen tussen personen en/of afdelingen.
De meest voorkomende bedrijfsstructuur in de Verenigde Staten bestaat uit een raad van bestuur en het managementteam . Raden van bestuur bestaan meestal uit interne bestuurders, die dagelijks bij het bedrijf werken, en externe bestuurders, die onpartijdige oordelen kunnen vellen.
Er zijn veel manieren om een bedrijf te organiseren, maar de meeste structuren vallen in een van de vier categorieën: functioneel, divisie-, matrix- en flatarchie .
Elementen van een effectieve organisatiebeschrijving
Geef een beknopte uitleg van de missie en visie van de organisatie, inclusief de langetermijndoelen en kernwaarden. Beschrijf de structuur van de organisatie, zoals de hiërarchie, afdelingen en de rapportagelijnen.
Een hiërarchische structuur is het meest voorkomende type organisatiestructuur. Deze piramidevormige structuur volgt een directe bevelsketen van bovenaf (de CEO) en stroomt door het organigram via individuele teams en werknemers op instapniveau.
Een formele organisatie houdt in dat de taakverdelingen, functie- en taakbeschrijvingen, richtlijnen en procedures een officiceel karakter hebben. Een informele organisatie houdt in alle niet tot de formele organisatie behorende taakverdelingen en relaties.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren. 1) Lijnorganisatie 2) Functionele organisatie 3) Lijn- en staforganisatie . In dit type organisatie loopt de lijn van autoriteit direct van boven naar beneden en de lijn van verantwoordelijkheid loopt van beneden naar boven in tegengestelde richting.
Een organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand worden gebracht. Het heeft te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
Volgens Mintzberg zijn organisaties uit vijf structuur-elementen/bouwstenen op te bouwen. Deze zijn: operationele kern, strategische top, lijnmanagement en technische staf aan de ene en de dienstverlenende staf aan de andere kant.
Het belangrijkste verschil tussen een corporatie en alle andere bedrijfsvormen is dat corporaties een beperkte aansprakelijkheid hebben, terwijl andere bedrijfsorganisaties zoals maatschappen en eenmanszaken een onbeperkte aansprakelijkheid hebben . Dit betekent dat een corporatie een juridische en afzonderlijke entiteit is van eigenaren.
Matrix organisatie in het kort
Een matrixstructuur onderscheidt zich van traditionele organisatiestructuren door medewerkers tegelijkertijd deel te laten nemen aan verschillende teams en projecten, waarbij ze rapporteren aan zowel functionele als projectmanagers.
Een platte organisatiestructuur (ook wel bekend als horizontale organisatiestructuur) is een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de directie of het bestuur.