Geef iedereen de kans om zijn/haar vaardigheden en kennis te laten zien en moedig teamleden aan om elkaar te ondersteunen. Inzicht in de eigen motivatoren vormt de basis om met vertrouwen je commitment uit te spreken ergens succesvol aan bij te willen en kunnen dragen.
Het is belangrijk om het teamgevoel te stimuleren door duidelijke doelente stellen. Door doelen te stellen, zien teamleden dezelfde stip aan de horizon. Ook zorg je door het formuleren van heldere doelen voor een goede taakverdeling, zodat de individuele kwaliteiten van ieder teamlid optimaal kunnen worden ingezet.
De meest motiverende factoren situeren zich in de medewerker zelf, zoals: Het gevoel gewaardeerd te worden op het werk. Fier zijn op je werk, het graag doen. Erkenning van de prestaties.
Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven. We hebben een lijst samengesteld van de 15 meest effectieve eigenschappen in een leider.
Geef regelmatig een compliment, ook wanneer het werk niet perfect is. Toon belangstelling voor zowel werk- als privéleven. Vraag door wanneer u een uitspraak van uw medewerker niet begrijpt. Geef bij de medewerker aan, dat u altijd voor hem klaarstaat.
Dat wil zeggen dat je (als medewerker) wordt aangezet om in beweging te komen of actie door externe prikkels en stimulans. Het ontvangen van een beloning voor je werk, bijvoorbeeld in de vorm van een salaris of een bepaalde status is een vorm van extrinsieke motivatie.
Een extrinsiek gemotiveerde medewerker doet zijn werk om een beloning te behalen of 'straf' te voorkomen. Voorbeelden van extrinsieke motivatie zijn een bonus, salarisverhoging of ontslag. Extrinsiek gemotiveerde medewerkers zijn minder betrokken en nemen minder hun verantwoordelijkheid.
Je kunt de kwaliteit enthousiast plaatsen in het rijtje van inspirerend, charismatisch, bezielend, spontaan en levendig. Enthousiasme werkt namelijk aanstekelijk. Het vertelt ook hoe jij reageert op bepaalde zaken. Je kunt inspireren, een ander aanzetten of in beweging brengen.
Zelfdeterminatietheorie. Volgens de zelfdeterminatietheorie (ZDT) wordt er onderscheid gemaakt tussen verschillende vormen van motivatie. De bekendste zijn intrinsieke motivatie en extrinsieke motivatie, maar volgens deze theorie zijn er ook nog tussenvormen, genaamd belang en interne verplichting.