Een goed persoonlijk statement (profielschets) is een krachtige samenvatting van 4-6 regels bovenaan je cv, die direct antwoord geeft op wie je bent, wat je kunt en wat je zoekt. Het moet uniek en gepassioneerd zijn, met concrete voorbeelden van vaardigheden, en specifiek worden afgestemd op de functie. www.cvmaker.be +1
Zo maak je een ijzersterke profielschets op je cv:
Een mission statement, of persoonlijke missie, is een beginselverklaring waarop alle beslissingen die je in je leven maakt zijn gebaseerd.
Een persoonlijke visie geeft antwoord op de vraag waar je jezelf ziet staan over een paar jaar en wat je idealen zijn. Daarbij stel je vaak doelen vast. Met het vaststellen van deze doelen geef je antwoord op de vraag wat je visie is en waarom en hoe je deze visie wilt bereiken.
Welke talenten heb jij, waar ben jij van nature goed in (natuurlijke competenties) en wat zijn jouw typerende persoonseigenschappen? Daarnaast moet je onderzoeken waar je energie van krijgt. Dat doe je door bijvoorbeeld je hobby's te benoemen en te verwoorden waarom je van deze activiteiten energie krijgt.
De missie zegt iets over wie je bent, wat je doet en vooral waarom je het doet. Het is de bijdrage die je levert om de verandering die je beoogt te bereiken. Met een missie straal je je identiteit, kernwaarden en bestaansrecht uit.
Hier zijn enkele voorbeelden van persoonlijke missieverklaringen. "Om te blijven groeien als persoon en als ondernemer. Ik zal anderen goed leiden en een nalatenschap van vriendelijkheid creëren." "Om mijn talenten als spreker te gebruiken om het zelfvertrouwen van mensen over de hele wereld te vergroten."
Een goede visie- en missieverklaring is beknopt en inspirerend . Hij is gemakkelijk te onthouden en te herhalen. De verklaring moet helder, aantrekkelijk en realistisch zijn en een rooskleurige toekomst schetsen. Hij moet je intenties weergeven, je waarden samenvatten en je toewijding tonen om deze waarden na te leven.
Een paar voorbeelden van persoonlijke doelen zijn:
Door eerst een visie vast te stellen, kunnen organisaties een duidelijk beeld krijgen van waar ze naartoe willen en vervolgens een missie ontwikkelen die in lijn is met die visie.
Een missieomschrijving moet je doel, waarden en doelen omvatten. Het moet antwoord geven op de vragen waarom je doet wat je doet, wat het belangrijkst voor je is en wat je wilt bereiken . Deze drie onderdelen maken je missieomschrijving compleet en krachtig.
In de missie van je organisatie staat wat de doelen en ambities zijn voor de lange termijn. De Engelse term wordt soms ook gebruikt: mission statement. Met een missie geef je richting aan je bedrijf. Een duidelijke koers zorgt ervoor dat je niet te veel afgeleid raakt door randzaken.
Een persoonlijk statuut is net zoals een grondwet van een land, maar dan voor jezelf. Het is je eigen grondwet. Het is een lijst met dingen die jij erg belangrijk vindt. Dit zijn waarden die voor jou essentieel zijn.
Voorbeelden van persoonlijke profielen
Ik beschik over uitstekende communicatieve vaardigheden en werk goed in een team . Ik ben in staat om zelfstandig initiatief te nemen wanneer dat nodig is en heb een flexibele en aanpasbare werkhouding. Ik ben enthousiast, hardwerkend en betrouwbaar en heb een uitstekend punctueel vermogen.
Introduceer jezelf kort: wie ben je, hoe oud ben je, waar woon je en met wie? Bespreek kort je opleiding en werkervaring. Noem niet alleen wat op je cv staat, maar leg een link met de baan of organisatie. Noem een paar kenmerkende eigenschappen van jezelf.
Op een cv zet je geen onnodige persoonlijke gegevens (zoals burgerlijke staat, nationaliteit, religie, leeftijd), irrelevante details (basisschool, onprofessionele hobby's, te veel details over onafgemaakte studies), of clichés (zoals 'hands-on'); vermijd ook vakjargon, ongepaste social media-accounts en motivatie, en vul gaten niet op met fictieve info, maar houd het professioneel en relevant voor de functie.
Goede persoonlijke leerdoelen zijn specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART). Hier zijn enkele voorbeelden van goede persoonlijke leerdoelen: Verbetering van communicatieve vaardigheden: Stel jezelf het doel om je mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden te verbeteren.
De afkorting SMART in SMART-doelen staat voor Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden . Door deze parameters te definiëren in relatie tot je doel, zorg je ervoor dat je doelstellingen binnen een bepaalde tijdsperiode haalbaar zijn.
Via deze 5 prioriteiten willen we de rechten realiseren van ieder kind, adolescenten inbegrepen, en vooral van de meest uitgeslotenen.
Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat je wilt bereiken. Een persoonlijke visie komt van binnenuit, je kunt je er met hart en ziel voor inzetten. Vanuit die visie kun je dan kijken naar je sterke en zwakke punten.
Het moet kort, duidelijk, informatief, eenvoudig en direct zijn. Het moet ingewikkelde taal, clichés en generalisaties vermijden en de nadruk leggen op resultaten en de mensen die de organisatie bedient.
Het moet beknopt zijn. Begin met het opschrijven van al je ideeën en reduceer die vervolgens tot de essentie . Door slechts één of twee kernpunten te behouden, creëer je een heldere visie waar iedereen zich gemakkelijk op kan richten en die makkelijk te realiseren is. Vermijd technische termen en jargon en gebruik de tegenwoordige tijd.
Enkele goede voorbeelden zijn: " Een positieve impact hebben op het leven van mensen, zodat ze hun ware potentieel kunnen realiseren ." "Mezelf voortdurend ontwikkelen, groeien en uitdagen, zodat ik elke dag beter ben dan de persoon die ik de dag ervoor was."
Een missie zegt wie je bent en wat je doet. Waar een visie vooral kijkt naar buiten en naar de toekomst, richt een missie zich vooral naar binnen, op jouw organisatie. Met een missie vertel je wat jouw bedrijf doet voor het waarmaken van je visie.
Sommige mensen vinden het fijn om voorbeelden te zien van persoonlijke visieverklaringen van andere leiders. Hier zijn een paar voorbeelden ter inspiratie: " Ik zal leidinggeven met empathie, nieuwsgierigheid en verantwoordelijkheid, zodat elk teamlid zich gerespecteerd en gesteund voelt. Ik zet me in voor de ontwikkeling van anderen en het bevorderen van een inclusieve cultuur."