Het ontstaan van risico's wordt hierbij veroorzaakt door wijzigingen in externe of interne factoren die een effect hebben op de bedrijfsvoering. Deze wijzigingen, ook wel risico-oorzaken genoemd, leiden tot het ontstaan van risicogebeurtenissen.
Een risico bestaat altijd uit de drie volgende onderdelen: de oorzaak, de risicogebeurtenis en het gevolg. De oorzaak spreekt het meest voor zich: de reden waarom iets verkeerd dreigt te gaan. De risicogebeurtenis is het voorval, kortom wat er fout kan gaan op een bepaalde plaats binnen een bepaald tijdsinterval.
De risico-gebaseerde benadering stelt organisaties in staat om effectief en efficiënt middelen toe te wijzen aan die gebieden waar de grootste nalevingsrisico's bestaan.
Hierbij wordt risico bepaald door kans, blootstelling en gevolg. In het geval van een werkelijk meetbaar risico kan hier ook een daadwerkelijk getal aan worden toegekend: Risico = Kans x Blootstelling x Gevolg.
Risico: Een gevaar is iets dat u schade kan berokkenen. Onder een risico verstaan we de waarschijnlijkheid dat een bepaald gevaar schade veroorzaakt.
Simpel gezegd is risico de mogelijkheid dat er iets slechts gebeurt . Risico omvat onzekerheid over de effecten/implicaties van een activiteit met betrekking tot iets dat mensen waarderen (zoals gezondheid, welzijn, rijkdom, eigendom of het milieu), vaak gericht op negatieve, ongewenste gevolgen.
De formulering van een risico
Formuleer het risico concreet. Een risico bestaat uit meer dan één woord. Beschrijf wat er niet goed kan gaan, waardoor dat veroorzaakt wordt en wat het gevolg ervan is. De beschrijving van het risico moet helpen bij de omschrijving van een maatregel.
Soorten risico's
Grofweg zijn er twee hoofdcategorieën risico: systematisch en niet-systematisch . Systematisch risico is de marktonzekerheid van een investering, wat betekent dat het externe factoren vertegenwoordigt die van invloed zijn op alle (of veel) bedrijven in een industrie of groep.
De Kinney-methode geeft op een eenvoudige manier een eerste inschatting van de omvang van een risico. Ze laat ook toe om prioriteiten toe te kennen aan de aan te pakken problemen. Na het nemen van maatregelen kan je het effect ervan makkelijk bepalen door de risicoklasse opnieuw te berekenen.
Er is dan vaak verwarring tussen wanneer iets nu een gevaar vormt en wanneer iets een risico is. Risico's zijn vaak met maatregelen beheersbaar.Een gevaar is niet weg te nemen of te beperken.Een risico wel, mits met de juiste beheersmaatregelen.
Het betekent in het dagelijkse taalgebruik immers iets wat gevaarlijk is, of een bedreiging vormt. Bijvoorbeeld een bedreiging van onze fysieke of sociale veiligheid.
Er zijn vijf basistechnieken van risicomanagement: Vermijding . Behoud . Spreiding . Verliespreventie en -reductie .
Er zijn 2 redenen waarom de overheid het eigen risico heeft ingevoerd: De verzekeringspremie blijft lager, doordat u zelf het eerste deel van uw zorgkosten betaalt.U wordt bewuster van de kosten voor zorg.
Risico Oorzaak – Dit is waarom iets fout kan gaan . Hier overwegen we wat er gedaan moet worden om het te voorkomen. Risico Gebeurtenis – Dit is wat er fout kan gaan. Hier ligt de onzekerheid: het bestaan van de oorzaak betekent niet dat de gebeurtenis zal plaatsvinden.
risico (zn) : dreiging, gevaar, bedreiging, perikel.
Domino-model
Bij deze methode wordt er gekeken naar mogelijke onveilige handelingen en situaties die zich op diverse niveaus kunnen voordoen. Deze niveaus worden gezien als domino die de relatie tussen oorzaken en gevolgen van een ongewenste gebeurtenis weergeven.
De SARIER-methode biedt een gestructureerde aanpak voor het identificeren en evalueren van risico's, met als doel een effectief preventiebeleid te ontwikkelen. Het benadrukt correcte terminologie en klare taal.
De brandverzekering Speciale Risico's beschermt u, als eigenaar of huurder, in geval van schade aan uw gebouw en uw inhoud waarvan de waarde hoger ligt dan 1.536.939,85 EUR (geïndexeerd). Aanvullend komt zij ook tussen voor uw burgerlijke aansprakelijkheid die u oploopt als gevolg van een gedekt schadegeval.
Drie risicomanagement modellen
Laten we drie algemene modellen voor risicomanagement eens nader beschouwen: COSO Enterprise Risk Management,de ISO 31000 richtlijn voor risicomanagement. en de RISMAN methode.
WHAT-IF Methodiek
Het studie team gaat per situatie na welke ongewenste scenario's zich kunnen voordoen en schaalt hiervan de risico's in voor mens en milieu. Op deze wijze wordt inzicht verkregen in de mogelijke risico's en kunnen maatregelen voorgesteld worden om deze risico's te minimaliseren.
Het COSO model, COSO ERM Framework of COSO vierkant, definieert de interne controle van een organisatie, uitgevoerd door het management, als een proces. Een proces waarin gebeurtenissen geïdentificeerd worden die mogelijkerwijs de entiteit kunnen beïnvloeden wordt Enterprise Risk Management (ERM) genoemd.