Hoe bereken je personeelsverloop? Je kan het personeelsverloop berekenen met een algemene formule: het aantal vertrekkende medewerkers gedeeld door het gemiddeld aantal medewerkers, vermenigvuldigd met 100.
Een gezond verloop onder je medewerkers zorgt voor een frisse energie binnen je organisatie. Een gemiddeld verloop van ca.10% kan als 'goed' bestempeld worden. Een verloop van 10% kan als goed bestempeld worden.
Het verloop kan worden berekend door het aantal uitgestroomde medewerkers te delen door het totale personeelsbestand. Dit wordt vaak uitgedrukt in de vorm van een uitstroompercentage. Het totale personeelsbestand wordt berekend inclusief de vertrokken medewerkers.
Het personeelsverloop berekenen
Om het personeelsverloop te berekenen, neem je het totaal aantal uitgestroomde medewerkers en dit deel je door het totale personeelsbestand (inclusief de uitgestroomde medewerkers).
HR cyclus: uitstroom – Vertrek van een medewerker
Het derde en laatste element in de HR cyclus is uitstroom. Uitstroom heeft alles te maken met het vertrek van een medewerker. Dit vertrek, om welke reden dan ook, wil je als werkgever in goede banen leiden.
De uitstroom van medewerkers, omvat alle zaken die geregeld worden om het dienstverband te beëindigen. Dat kan door ontslag zijn, maar ook bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. De uitstroom kan ruimte geven voor nieuwe instroom, maar eventueel ook bijdragen aan het verlagen van (personeels-)kosten.
Uitstroom is het aantal werknemers dat een bedrijf verlaat omdat hun contract vrijwillig of onvrijwillig wordt ontbonden. Het is eigenlijk een onderdeel van verloop, naast in- en doorstroom.
Natuurlijk verloop: het natuurlijke verloop wil zeggen dat medewerkers de organisatie verlaten door een niet verlengd tijdelijk contract, pensionering, arbeidsongeschiktheid of overlijden. Gedwongen vertrek: verloop van personeel dat is ontslagen.
In Nederland ligt het gemiddelde verlooppercentage rond de 17%. Wanneer hier ver boven op gescoord wordt, zoals bij Verlopia, dan kun je spreken van een te hoog personeelsverloop.
Personeelsverloop is de wisseling van medewerkers binnen een organisatie door (al dan niet gedwongen) vroegtijdig vertrek, ziekte en pensioen. Het begrip wordt uitgedrukt in het aantal medewerkers dat op jaarbasis je organisatie verlaat ten opzichte van het totale personeelsbestand.
De kosten voor verloop kunnen volgens de onderzoekers variëren van 6 procent van een jaarsalaris tot wel 213 procent.
Deel het totaal aantal uren door de fulltime uren. Neem als voorbeeld 100 uur en een fulltime werkweek van 40 uur. Dan deel je de 100 uur door 40 uur en is de personeelssterkte 2,5 fte. Aan de hand van de bovenstaande berekening kun je dus gemakkelijker kaderen.
Voorbeeld 1
Bereken hoeveel procent 120 (=b) t.o.v. 80 (=a) is gestegen of gedaald. Deel de nieuwe waarde (b) door de oude waarde (a = 100%). Vermenigvuldig het resultaat van stap 1 met 100. 150 is groter dan 100.
Voorkom ongewenste uitstroom
Goede doorstroommogelijkheden binnen een bedrijf voorkomt ongewenste uitstroom. Als medewerkers bij jou kunnen doorgroeien naar meer verantwoordelijk in hun functie of misschien zelfs naar een zwaardere functie, dan hoeven zij die uitdaging niet bij een ander bedrijf te gaan zoeken.
Belangrijkste redenen
Wie zijn of haar baan opzegt, blijft over het algemeen wel in de sector werken. Ook dit jaar (net zoals in 2018 en 2020) blijven 3 op de 4 werknemers de sector trouw. Bijna een kwart verlaat de sector. De hoge werkdruk is nog altijd een belangrijke oorzaak waarom werknemers hun baan opzeggen.
Nadelen personeelsverloop
Personeelsverloop brengt een aantal nadelen met zich mee. Er verdwijnt kennis en ervaring uit je organisatie. Dat kost tijd en geld, want er moet opnieuw personeel worden geworven. Daarna moet er worden geïnvesteerd in een goede onboarding.
Waarom mensen zeggen dat ze weggaan. Het arbeidsvoorwaardenpakket en een betere werk-/privé-balans zijn de meest genoemde redenen om van baan te wisselen. Betere doorgroeimogelijkheden valt onder de derde en minst genoemde reden.
Het huidige personeelstekort heeft meerdere oorzaken. Zo hebben we aan de ene kant te maken met vergrijzing en worden er steeds minder kinderen geboren, wat ervoor zorgt dat de populatie werkenden afneemt. Tegelijkertijd maken we, nu de coronacrisis (deels) voorbij is, een sterke economische groei door.
Diverse onderzoeken laten zien dat de kosten voor het vervangen van een vertrokken medewerker kan variëren van 30% tot 200% van het jaarsalaris. De kosten voor vervanging van productiemedewerkers zijn van een andere omvang dan die van medewerkers met bijvoorbeeld een commerciële functie.
overgang tussen twee delen. •de manier waarop een proces zich voltrekt.
Met vrijwillig verloop wordt gedoeld op die situatie waarin een medewerker uit eigen initiatief het dienstverband beëindigt en het bedrijf verlaat.
Werknemers in dienst van een onderneming of instelling.
Bij natuurlijk verloop vertrekt een medewerker vanwege een tijdelijk contract, pensionering, arbeidsongeschiktheid of overlijden. Vervroegde pensionering kan hier ook onder vallen. Bij vrijwillig vertrek ligt het initiatief bij de werknemer.
niveau 1F: fundamenteel niveau. Dit moeten alle leerlingen in ieder geval aan het einde van het (speciaal) basisonderwijs op 12-jarige leeftijd beheersen. Uitstroomniveau voor leerlingen die het onderwijs vervolgen op vmbo-bb/bk.