Formele en informele organisatie
Er wordt onderscheid gemaakt in de formele organisatie en de informele organisatie. De formele organisatie is het geheel van de officieel vastgestelde procedures en gezagsverhoudingen, zoals vastgesteld in het organisatieschema.
Er zijn verschillende soorten organisaties die een bedrijf kan aannemen, zoals functionele, platte, matrix- en divisieorganisaties . Bij het bepalen van welk type organisatie u moet aannemen, zijn er verschillende factoren waarmee rekening moet worden gehouden.
De vier belangrijkste soorten bedrijfsstructuren zijn eenmanszaak, vennootschap onder firma, besloten vennootschap en naamloze vennootschap.
Het generieke organisatiemodel van Mintzberg illustreert ook een belangrijk principe van organisatiestructuur: de scheiding van directie en management , waarbij de mensen die de missie en de algemene richting van de organisatie bepalen, verschillen (behalve in een heel kleine organisatie) van degenen die de ...
Veel gebruikte organisatiemodellen in Nederland zijn het INK-model, het 7S-model van Mc-Kinsey en het House of Control. Maar er zijn ook meer theoretische modellen zoals de Levers of Control van Simons, Management Control Systems van Merchant en de 3 Control mechanismen van Ouchi.
Er zijn veel manieren om een bedrijf te organiseren, maar de meeste structuren vallen in een van de vier categorieën: functioneel, divisie-, matrix- en flatarchie .
In een matrixorganisatie worden medewerkers van verschillende afdelingen in een gezamenlijk project bij elkaar geplaatst. Formeel blijven de medewerkers op hun eigen afdeling werkzaam, waarbij ze verantwoording afleggen aan de lijnmanager.
Soorten organisatiestructuren omvatten functionele, divisie-, flatarchie- en matrixstructuren . Senior leiders moeten rekening houden met verschillende factoren, waaronder de doelen van het bedrijf, de industrie en de cultuur, voordat ze beslissen welk type organisatie het beste is voor hun bedrijf.
Welke organisaties vallen onder sociaal maatschappelijk organisaties? Een aantal voorbeelden van sociaal maatschappelijke organisaties zijn kerken, buurthuizen, musea, sportverenigingen en andere Belangenorganisaties. Deze organisaties hebben allemaal een maatschappelijk of social doel.
Hiërarchische organisatiestructuur
Het is het meest voorkomende type organisatiestructuur: de hiërarchie loopt van bovenaf (bijvoorbeeld de CEO of manager) naar beneden (bijvoorbeeld werknemers op instapniveau en lager niveau), en elke werknemer heeft een supervisor.
Mintzberg helpt u op weg door zeven verschillende organisatiestructuren te beschrijven. Voor elke organisatiestructuur beschrijft hij hoe u de strategie kunt bepalen. In een innovatieve organisatie (bijvoorbeeld een marketingbureau) kan de beste methode bijvoorbeeld 'van onderaf' zijn.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren. 1) Lijnorganisatie 2) Functionele organisatie 3) Lijn- en staforganisatie . In dit type organisatie loopt de lijn van autoriteit direct van boven naar beneden en de lijn van verantwoordelijkheid loopt van beneden naar boven in tegengestelde richting.
Soorten organigrammen
Dit is een piramidevormig diagram dat de bevelsketen definieert. Het hoogste niveau in de keten (bijvoorbeeld de CEO of managing director) staat bovenaan de hiërarchie en werknemers op instapniveau staan onderaan .
Wat is een organisatiemodel? Een organisatiemodel is een diagram dat duidelijke informatie geeft over de functierollen, hiërarchie en hoe de functies met elkaar verbonden zijn .
Mintzbergs managementtheorie is gebaseerd op het idee dat managers betrokken zijn bij tien rollen, verdeeld in drie hoofdclusters: interpersoonlijk, informatief en beslissingsgericht . Verder definieert Henry Mintzberg de operationele inspanning van managers in elke rol.
Organisatietheorie richt zich op het begrijpen van hoe organisaties werken, waarom ze op bepaalde manieren gestructureerd worden en waarom sommige organisaties succesvoller zijn dan andere . Onderzoekers hebben deze vragen aangepakt door verschillende analyse-eenheden te gebruiken.