Intervisie is een gestructureerde methode waarbij professionals (collega's/vakgenoten) elkaar helpen bij werkgerelateerde vraagstukken. Hoewel er verschillende methoden bestaan (zoals de 5-stappenmethode, 10-stappenmethode of Balint), doorloopt een intervisiesessie over het algemeen de volgende fasen: Nederlands Jeugdinstituut +2
Bij intervisie gaat het om leren door over jezelf na te denken. Daarbij is vooral aandacht voor structuur en psychologische aspecten. Supervisie geeft meer inzicht in jouw persoonlijk functioneren, terwijl je bij intervisie volgens een bepaald plan een probleem bespreekt van een van de deelnemers.
De 10 intervisie stappen van deze methode zijn:
Intervisie houdt in dat je met je collega's in de groep praat aan de hand van een gestructureerd discussiemodel . Je leert van elkaar door werkgerelateerde vraagstukken aan te snijden, te bespreken hoe je ermee om moet gaan en een probleem vanuit een procesgerichte invalshoek te bekijken.
Voorbeelden intervisie vragen op gedragsniveau
Een bijeenkomst intervisie duurt meestal 2 uur, met voorbereiding van een half uur per keer waarbij je schriftelijke inbreng maakt en de inbreng van elkaar leest. De frequentie van bij elkaar komen varieert, maar is vaak eens in de 5-6 weken.
Wat is intervisie
Het biedt een veilige omgeving waarin deelnemers praktijksituaties, dilemma's en leervragen met collega's kunnen bespreken. Door actief naar elkaar te luisteren, vragen te stellen en feedback te geven, verdiepen deelnemers hun inzichten en vaardigheden.
De vijf stappen zijn:
Spelregels bij Intervisie: spreek ze af en handhaaf ze samen
Enkele belangrijke spelregels zijn: vrijwilligheid en gelijkwaardigheid, een open houding en blik, vertrouwen en veiligheid, discretie over de sessie en het leren stopt niet na de intervisiesessie.
En omdat ik vind dat een goed begin het halve werk is, hier zeven tips voor het opstarten van een intervisiegroep.
Tijdens een intervisie zijn er 3 rollen: de casusinbrenger, de deelnemers en de (professionele) begeleider.
Intervisiemethodieken
Intervisie is een overlegvorm waar jij met een groep van 5 tot 8 gelijkgestemden aan deelneemt. Tussen de deelnemers onderling mag geen formele hiërarchie bestaan. Tijdens een intervisie wordt een vraag, probleem of uitdaging besproken die één van de deelnemers inbrengt.
De 5 keer waarom-methode is een probleemoplossingstechniek waarbij je door vijf keer 'waarom' te vragen de kernoorzaak van een probleem achterhaalt. De methode werkt door systematisch door te vragen bij elk antwoord, zodat je niet blijft steken bij oppervlakkige oorzaken maar tot de essentie doordringt.
BLIKSEM is een geïntegreerde aanpak. De BLIKSEM-lessen zijn geïntegreerd met voorlezen en zelfstandig lezen en drie keer per week met een zaakvakles. De twee eerste BLIKSEM-lessen van de week duren (inclusief voorlezen en stillezen) gezamenlijk ongeveer 75 minuten. De derde les (voorleesles) duurt 15 minuten.
Oplossingsgericht werken in 7 stappen
Het 8D Probleemoplossingsproces is een gestructureerde methode om complexe problemen op te lossen. Het proces bestaat uit 8 stappen, van het samenstellen van een team tot het voorkomen van herhaling van het probleem.
De opbouw :
De 4-stappen methode voor intervisie is een gestructureerde aanpak waarbij de inbrenger een casus presenteert, de groep verhelderende vragen stelt, een brainstormsessie plaatsvindt voor oplossingen, en de inbrenger de sessie afsluit met een evaluatie van de inzichten. Hoewel er variaties bestaan (soms met 5 of 10 stappen), draait de kern om het helder krijgen van het probleem, het verkennen van perspectieven en het formuleren van mogelijke acties, met de focus op leren en groei.
De 5 stappen methode voor intervisie is een gestructureerde aanpak om een werkprobleem te verkennen en op te lossen, doorgaans bestaande uit: 1. Casus inbrengen (de vraag en situatie uitleggen), 2. Probleemverkenning (open vragen stellen om het te verduidelijken), 3. Analyse/«Blik verruimen«» (groep deelt associaties/perspectieven), 4. Adviesronde (oplossingen genereren en actieplan opstellen), en 5. Evaluatie (terugblik op het proces). Deze methode helpt bij het scherp krijgen van de kern van het probleem en het vinden van concrete handvatten.
Wat werkt? Wat heeft al eens goed gewerkt? Hoe heb je dit soort situaties al eens eerder weten op te lossen? Wanneer had je minder last van dit probleem?
Bij moreel beraad gaat het om de morele onderdelen van een casus, terwijl supervisie vooral gericht is op jouw ontwikkeling als professional en op inzicht in jouw functioneren. Bij intervisie ga je samen met vakgenoten op zoek naar oplossingen voor dingen waar je in je werk tegenaan loopt.
Het doel van intervisie is stappen te zetten in professionaliseren door zicht te krijgen op de eigen rol, het eigen gedrag en de eigen stijl van werken, maar ook door het verkrijgen van inzicht in de opvattingen en overtuigingen die in het werk – vaak onbewust – een rol spelen.
Ideaal is minimaal 4 tot maximaal 8 personen. Hoe meer leden, hoe kleiner de kans dat je iets in kunt brengen en voldoende aandacht krijgt. Bij minder dan 4 deelnemers ontbreekt het aan variatie van aanwezige visies.