Randvoorwaarden vormen de context waarbinnen het project uitgevoerd moet worden. Voorbeelden hiervan zijn wetgeving, arbo-eisen, keurmerkeisen en dergelijke. Deze eisen zijn niet te beïnvloeden vanuit het project. Functionele eisen zijn eisen die gaan over hoe goed het projectresultaat moet zijn.
Randvoorwaarden zijn alle aspecten waaraan een project of een programma gehouden is. Aspecten die niet beïnvloedbaar zijn door de betrokkenen, meestal zelfs niet door de opdrachtgever, maar waaraan de betrokkenen zich wel moeten conformeren.
Plan van aanpak. Een uitgewerkt plan van aanpak waarin minimaal de probleemstelling, doel, activiteiten, werkwijze, verwachte opbrengsten en resultaten zijn beschreven.
Uitgangspunten en randvoorwaarden
Een uitgangspunt is iets waar het project niet omheen kan. Het is een vertrekpunt. Randvoorwaarden zijn zijdelingse beperkingen aan het project. Randvoorwaarden stellen eisen aan het project die vanuit het project niet kunnen worden beïnvloed.
Randvoorwaarden zijn de eisen waaraan moet worden voldaan om een specifiek proces plaats te kunnen laten vinden. Ze geven de grenzen aan die men tijdens het uitvoeren van het proces niet mag overschrijden en vormen zo een kader waarbinnen het proces plaats kan vinden.
conditie, bepaling, maar, voorbehoud, voorwaarde, term, beding, modaliteit, voorbeding, stipulatie, randvoorwaarde, proviso. modaliteit (zn) : conditie, bepaling, voorwaarde, mits, term, beding, voorbeding, uitvoeringsbepaling, stipulatie, randvoorwaarde, proviso.
Randvoorwaarden zijn de eisen waaraan moet worden voldaan om een specifiek proces te kunnen laten plaatsvinden. In ons geval gaat het vaak over meer dan alleen de processen die een organisatie inricht om projecten, programma's en portfolio's voorspelbaar uit te voeren.
Een project kan worden opgedeeld in vijf fases van projectmanagement: het begin, de planning, de uitvoering, de controle en de afsluiting.
Randvoorwaarden
Randvoorwaarden zijn alle zaken die noodzakelijk zijn voor de implementatie, maar wat buiten de macht van de implementatiemanager ligt, om te regelen. Het zijn dus de zaken die de projectmanager of mogelijk de opdrachtgever in moet vullen, zodat de implementatie vormgegeven kan worden.
Wanneer randvoorwaarden ontbreken, kunnen tijdens het proces zowel intern als naar buiten toe onduidelijkheden ontstaan. Dat belemmert de voortgang van het proces en zorgt voor onnodige problemen.
de randvoorwaarde
Verbuigingen: randvoorwaarden (meerv.) Voorbeeld: `GroenLinks heeft randvoorwaarden geformuleerd voor deelname aan een kabinet.
Randvoorwaarden vormen de context waarbinnen het project uitgevoerd moet worden. Voorbeelden hiervan zijn wetgeving, arbo-eisen, keurmerkeisen en dergelijke. Deze eisen zijn niet te beïnvloeden vanuit het project.
Randvoorwaarden worden in principe extern aan het testproject opgelegd. Zij liggen over het algemeen op het terrein van limieten en voorwaarden met betrekking tot benodigde middelen, mensen, budget en tijd. Uitgangspunten worden daarentegen door het testteam zelf bepaald.
Het implementatieproces bestaat uit vier fases: waarom is de verandering nodig, op wie heeft de implementatie impact, het implementeren zelf en een stukje nazorg en training. Je kunt wel stellen dat niet de verandering zelf het belangrijkste is bij de implementatie ervan, het belangrijkste zijn je collega's.
Een projectplan is een document dat je opstelt voor je aan de uitvoering van een project begint. In het plan staan het doel, wat er moet gebeuren en nodig is, wie er bij het project betrokken is, wanneer het af moet zijn en welke risico's er zijn.
P6-Methode omvat de volgende zes stappen: r opstarten van het project (stap 1); r inrichten van het project (stap 2); r maken van het Plan van Aanpak (stap 3); r uitvoeren van het project (stap 4); r opleveren van het projectresultaat (stap 5); r afsluiten van het project (stap 6).
Er zijn twee belangrijke randvoorwaarden bij deze methode: de adressen van de doelgroep moeten beschikbaar zijn en er moet bij de respondenten voldoende betrokkenheid bij het onderwerp zijn om mee te willen werken.