Lean is een systematische (continu verbeteren) aanpak om activiteiten die geen waarde toevoegen aan het proces te verminderen of te elimineren. Lean legt de nadruk op het verwijderen van verspillingen in het proces om zo meer toegevoegde waarde voor de klant te realiseren.
Lean betekent letterlijk “slank''; of eigenlijk “slanke'' processen. Door de Lean methode toe te passen kun je je bedrijfsprocessen namelijk “slanker'' maken. Dit houdt in dat alle verspillingen in processen (zo veel mogelijk) worden geëlimineerd.
Een Lean training is een gestructureerd programma dat is ontworpen om deelnemers te helpen begrijpen hoe ze de Lean-methodologie in hun bedrijfsprocessen kunnen implementeren en de efficiëntie en kwaliteit van hun werk kunnen verbeteren.
Het grootste verschil is dat lean vaak betrekking heeft op een productieproces en agile op een manier van werken door een team of afdeling om een concept of idee te ontwikkelen. Door kort en cyclisch te werken, kan een team snel reageren op de veranderingen in de markt.
5S is een Lean-tool en een stappenplan voor een opgeruimde werkplek, om verspilling op de werkvloer tegen te gaan. Het zorgt voor overzicht, rust en structuur. De 5 letters S staan voor Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Stand-houden.
De nadelen van Lean zijn onder andere dat het geen voorgeschreven methode biedt om de cultuur te veranderen en problemen in processen op te lossen. Iedere organisatie heeft een eigen cultuur waarbij er ook een eigen aanpak nodig is om Lean door te voeren. Je hebt dus altijd maatwerk nodig.
Lean Six Sigma biedt een framework waarmee een organisatie op een gestructureerde wijze continu kan verbeteren. Het implementeren van Lean Six Sigma geeft een organisatie een doelgerichte aanpak om de strategie om te zetten naar concrete resultaten en succesvoller te zijn dan haar concurrenten.
Begin bij de klant en ontdek wat hij echt belangrijk vindt
Het ultieme doel van Lean is ten alle tijden om meer waarde voor de klant te leveren. Om de klant nog blijer te maken. Dit heeft uiteindelijk effect op het langetermijn resultaat van de organisatie.
De kerngedachte van de Lean filosofie is het maximaliseren van de klantwaarde en het minimaliseren van verspilling. Een organisatie die de Lean filosofie volgt, begrijpt de waarde voor de klant en richt haar belangrijkste processen op het continu verhogen van de waarde voor de klant.
Lean wordt vaak toegepast om de processen in de hele organisatie en haar omgeving te verbeteren. Scrum wordt daarentegen toegepast in teamverband waar de teams niet groter zijn dan 11 personen. Daarnaast is het bij Lean belangrijk dat de processen zo lopen dat er geen verspilling plaatsvindt.
Het doel van het toepassen van Lean is het blij maken van de klant en de medewerkers. De klant wordt blij van tijdige leveringen en een betrouwbaar proces. Medewerkers worden blij van hun tijd kunnen besteden aan nuttige zaken, in plaats van aan wachten, heen en weer lopen en fouten herstellen.
Wetgeving. Codeïne staat op lijst I van de Opiumwet. Dit betekent onder andere dat bezit, maken, verkopen en vervoeren van lean strafbaar is. Promethazine staat niet op de Opiumlijst I of II, maar valt onder de Geneesmiddelenwet.
Codeïne is een opiaat (afgeleide van de opium) en heeft een verdovende werking op het lichaam. In grote hoeveelheden kan je hallucinaties krijgen, out gaan of zelfs een ademhalingsstilstand krijgen. Vooral in combinatie met de promethazine en eventueel andere middelen zoals alcohol wordt dit risico extra vergroot.
De toepassing van Lean Manufacturing in organisaties met oorspronkelijk lijnprocessen is inmiddels achterhaald. De filosofie is uitgegroeid tot een procesbeheersingmethodiek welke veelvuldig wordt toegepast in Build-to-Order organisaties.
5S is een methode die zich richt op de organisatie van de werkplek. Deze methode is vooral gericht op het verminderen van verspilling, vervuiling en ongevallen. Het 5S-systeem bestaat uit vijf stappen: Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Standhouden.
Scrum is een manier van werken waarin teams worden georganiseerd en gefaciliteerd om in korte cycli – stapsgewijs – te werken aan concrete tussenproducten. Deze cycli worden sprints genoemd. En in iedere sprint levert het team werkende producten op. Een sprint duurt ongeveer 1 – 4 weken.
Scrum is een Agile raamwerk – een effectievere en flexibelere manier van werken – die het voor een team mogelijk maakt projecten op een productievere wijze op te leveren en eventuele problemen snel te tackelen.
De onderstaande twaalf principes van het Agile Manifest zijn vrij vertaald, zodat het ook op non-IT situaties het van toepassing is. De 12 Agile principes zijn: Een tevreden klant is altijd de hoogste prioriteit, door het doorlopend leveren van waarde aan onze klanten.
Lean werken is een manier van werken waarbij het hele team zich richt op het creëren van waarde voor de klant in alle processen. Weg verspilling en inefficiëntie. Hallo maximale toegevoegde waarde. De klant staat centraal: zo verbeter je kwaliteit, verkort je doorlooptijd en verminder je kosten.