Een strategie wordt doorgaans vertaald in een strategisch plan. Het strategisch plan bestaat uit vijf elementen, te weten visie-missie, doelstellingen, kernwaarden, KPI's (Key Performance Indicators) en beleid & verantwoordelijkheid.
de streefdoelen op zowel de korte als lange termijn (doelstellingen) de strategie om deze doelstellingen de behalen (strategie) de maatregelen en acties (acties en planning) de besturing en bewaking van het strategieproces (indicatoren die de performance in de gaten houden)
Samenstelling. Een managementteam bestaat uit de algemeen directeur en vertegenwoordigers van afdelingen, teams of verantwoordelijkheids-disciplines. Je komt MT's tegen bij organisaties met 10 werknemers tot aan multinationals toe. Ze zijn in wezen allemaal georganiseerd volgens hetzelfde principe.
De strategie moet niet alleen worden uitgedragen naar medewerkers en andere betrokkenen, maar ook recht doen aan hun ideeën. Bovendien moet ze ruimte bieden aan opportunisme van personen en groepen. Daaruit kunnen namelijk belangrijke kansen voor de organisatie ontstaan.
Waar staan we voor? (missie) ■ Waar gaan we voor? (visie) ■ Waar geloven we in? (kernwaarden) ■ Hoe pakken we het aan met het oog op alle belanghebbenden? (strategie) ■ Wat zijn onze doelen? Met welke middelen gaan we die realiseren?
Om uw strategie te bepalen, moet u de interne en externe omgevingsfactoren die u beïnvloeden volledig begrijpen . Met dat begrip kunt u uw duidelijke voordelen identificeren en deze gebruiken om succesvol te zijn. Van daaruit kunt u weloverwogen keuzes maken en uw strategie effectief implementeren.
Op het meest basale niveau is een strategie een hypothese. Om een goede strategie te zijn, moet deze het probleem dat wordt opgelost nauwkeurig diagnosticeren; een richtinggevend beleid opstellen dat dat probleem aanpakt; en een reeks coherente acties voorstellen die dat beleid zullen uitvoeren .
Daar waar een missie meer het bestaansrecht van een bedrijf beschrijft, richt een visie zich eerder op wat de doelen zijn en waar men precies voor gaat. De strategie bepaalt dan weer welke weg er wordt gekozen om een visie tot leven te kunnen wekken.
Je beschrijft wat je bedrijfsidee is en hoe je van dit idee een succes gaat maken. Daar hoort ook een financieel plan bij, want je wilt weten hoeveel de start van je bedrijf gaat kosten en of je er geld mee gaat verdienen. Een ondernemingsplan wordt ook wel businessplan of bedrijfsplan genoemd.
Ontwikkel een plan—Identificeer wat je moet doen om je doelen te bereiken. Voeg hier een tijdlijn aan toe en communiceer duidelijk over rollen en verantwoordelijkheden. Voer het plan uit en beheer het—De uitvoering van een plan zet ideeën om in zinvolle actie. Implementeer je plan en houd je voortgang bij.
Een goed beleidsplan voldoet aan de volgende voorwaarden: Er ligt een sterkte-zwakte analyse aan ten grondslag. Er is een algemene doelstelling voor de organisatie geformuleerd. Uit de algemene doelstelling worden concrete acties en plannen genoemd.
Wat zijn de stappen van strategieformulering? De stappen omvatten waardebeoordeling, visie- en missieformulering, strategieontwerp, prestatie-auditanalyse, gapanalyse, actieplan, noodplanning en implementatie . Deze stappen moeten in volgorde worden uitgevoerd, zodat er geen factoren in het proces worden gemist.
Een goede strategie is uitvoerbaar voor de onderneming, de te nemen strategische stappen zijn een logische uitbouw van tenminste een aantal sterktes van de onderneming. Een team managers voor wie de realisatie van de strategie samenvalt met hun persoonlijke doelstellingen, ook in termen van beloning.
De visie bepaal je als eerste. Hierin kijk je naar wat je met je onderneming wilt bereiken. Vanuit daar kun jij een missie gaat uitstippelen.
Met CEO wordt de algemeen directeur van een bedrijf of organisatie bedoelt.
Een goed functionerend managementteam heeft een regelmatig gestructureerd overleg, met een agenda, een timing per onderwerp en met duidelijke doelen (zoals beslissingen nemen, toelichten, brainstormen). Ieder lid van het managementteam bereidt ook individueel de meeting goed voor, dat is een must.
Definitie van management trainee
Management trainees, soms ook wel "MT's" genoemd, worden vaak ingehuurd om samen met managers en leidinggevenden te werken en hen te trainen. Het is de bedoeling dat zij op een dag manager worden binnen de organisatie.