Een project is een tijdelijke inspanning met als doel het creëren van een uniek product of een unieke service. Een project is een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie binnen gestelde condities een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken.
Een project wordt gedefinieerd als een reeks taken die voltooid moeten worden om een bepaald resultaat te bereiken . Volgens het Project Management Institute (PMI) verwijst de term Project naar "elke tijdelijke onderneming met een duidelijk begin en einde". Afhankelijk van de complexiteit kan het beheerd worden door één persoon of honderden.
Een project kan worden opgedeeld in vijf fases van projectmanagement: het begin, de planning, de uitvoering, de controle en de afsluiting.
Een project wordt uitgevoerd om op een planmatige manier een bepaald doel te bereiken binnen een afgesproken tijd. Hiertoe worden de activiteiten in het project in fasen opgedeeld. Afhankelijk van het project (grootte en complexiteit) kunnen fasen gecombineerd worden en/of wegvallen.
Succesvolle projecten zijn projecten die 1) voldoen aan de zakelijke vereisten , 2) op tijd worden opgeleverd en onderhouden, 3) binnen het budget worden opgeleverd en onderhouden en 4) de verwachte zakelijke waarde en het verwachte rendement op de investering opleveren.
Een project is een tijdelijke managementomgeving die is gevormd met als doel om één of meer businessproducten voor een specifieke business case te leveren. Een project is een unieke opgave, begrensd in tijd en middelen en afgesloten met een projectresultaat.
Projecten zijn uniek wat betreft doel, doelstellingen, locatie, structuur, middelen, activiteiten en andere projectvariabelen . Hierdoor onderscheidt elk project zich van de andere.
Uitgangspunten en randvoorwaarden
Uitgangspunten zijn die zaken die door het project als basis moeten worden meegenomen. Een uitgangspunt is iets waar het project niet omheen kan.
Ontwikkel een gedetailleerde projectverklaring van vereisten (projectprogramma) inclusief (1) definitieve scope, (2) budget en (3) projectplanning. Ontwikkel schematische ontwerpfaseplannen en specificaties. Bereid ontwerpontwikkelingsfaseplannen en voorlopige (schets) specificaties voor.
P6-Methode omvat de volgende zes stappen: r opstarten van het project (stap 1); r inrichten van het project (stap 2); r maken van het Plan van Aanpak (stap 3); r uitvoeren van het project (stap 4); r opleveren van het projectresultaat (stap 5); r afsluiten van het project (stap 6).
Een project heeft een einddatum.
Een doorlopende activiteit zonder einddatum wordt niet als een project beschouwd. Er zijn repetitieve functies die elke projectmanager elke dag of week zou doen, die niet als een project worden beschouwd.
PMI-normen
Volgens de PMBOK ® Guide—Vierde editie (PMI, 2008a, p. 434) is de definitie van een project “ een tijdelijke inspanning die wordt ondernomen om een unieke projectdienst of -resultaat te creëren .” Projecten zijn tijdelijk en worden beëindigd zodra het werk waarvoor ze zijn gecharterd, is voltooid.
Een project is een tijdelijke onderneming (het heeft een begin- en einddatum), ondernomen om een uniek product, dienst of resultaat te creëren binnen gedefinieerde beperkingen . Een project eindigt wanneer de specifieke tastbare en/of ontastbare doelstellingen zijn bereikt en de middelen zijn vrijgegeven om ander werk te doen.
Een project is succesvol wanneer deze binnen de tijd, binnen het budget en naar tevredenheid van de medewerkers en opdrachtgever is opgeleverd. Projectmanagement draait om het beheersen van projecten; de organisatie, voorbereiding, planning, uitvoering en afronding van een project.
Kwaliteit is: leveren wat de klant eist en verwacht. ISO-kwaliteitssystemen moeten de kwaliteit borgen van de processen waarmee uiteindelijk aan de eisen en verwachtingen van de klant wordt voldaan[i].
Hoe definieert u een ideaal project? Het antwoord hierop is niet "een project dat volgens plan verloopt." Deze vraag is bedoeld om meer te weten te komen over het type projecten waar u het liefst aan werkt. Wat de vraag betekent: De interviewer wil weten aan welk type projecten u zich het prettigst en zekerst voelt om aan te werken .
Projectoplevering, bewustzijn van teamdeadlines, budgettering en het vermogen om klanten tevreden te stellen zijn vier projectmanagementvaardigheden die u in overweging kunt nemen bij het aannemen van een sollicitant.
Projectvereisten zijn de algemene voorwaarden en doelstellingen die nodig zijn voor de implementatie van een project . Leer de verschillende categorieën vereisten, methoden om ze te identificeren en hoe Requirements Traceability Matrices (RTM) kunnen helpen de voortgang te volgen.
Een project is levensvatbaar als het in staat is om zijn doelstellingen te behalen binnen de beperkingen van de beschikbare middelen . Met andere woorden, een levensvatbaar project is een project dat succesvol kan worden voltooid, gegeven de tijd, het geld en andere middelen die beschikbaar zijn.
Project-grenzen: Waar het project begint en waar eindigt; Wat wordt opgenomen en die zijn uitgesloten van het project. Projectproducten: De materiële items worden geproduceerd door project wordt uitgevoerd, bijvoorbeeld, documenten, processen, prototypen, training of het definitieve product.