Voordelen van tevreden medewerkers op een rijEngaged; voelen zich meer betrokken bij het succes van de organisatie. Hulpvaardiger; altijd bereid anderen te helpen. Enthousiaster; richting de klant en kritisch naar zichzelf toe. Ondernemend; eigen initiatief tonend om de organisatie te verbeteren.
Uit onderzoek is gebleken dat een hoge medewerkerstevredenheid op zijn beurt weer leidt tot een hogere klanttevredenheid, hogere omzet, hogere winst én lager verzuim.
Tevreden werknemers doen meer wat er van hen wordt verwacht en tonen initiatief. Ze zijn bereid om meer te doen dan er van ze wordt verwacht. Ook zijn ze kritisch naar zichzelf en streven naar persoonlijke ontwikkeling.
Medewerkerstevredenheid is, simpel gezegd, hoe tevreden werknemers zijn met hun werk. Dit wordt meestal gemeten met behulp van een medewerkerstevredenheid enquête of medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Aantrekkelijk salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden (76 procent)Prettige werksfeer (76 procent)Goede werk/privé-balans (66 procent)Boeiende functie-inhoud (60 procent)
Wat motiveert medewerkers: uitdaging. Met actuele kennis, kan hij een belangrijke bijdrage leveren. Het bedrijf kan zich hierdoor onderscheiden van andere bedrijven en behaalt concurrentievoordeel. Een gebrek aan uitdaging is ook een van de grootste redenen die werknemers wegdrijven van een bedrijf.
Behalve een behoefte aan zekerheid, hebben medewerkers namelijk meer behoeftes. Ze zoeken bijvoorbeeld ook uitdaging, afwisseling, ze willen erbij horen, zichzelf ontwikkelen en een betekenisvolle bijdrage leveren.
Werktevredenheid is de mate waarin werknemers tevreden zijn met het werk en alles daaromheen. Werktevredenheid heeft een positief effect op productiviteit, motivatie en loyaliteit.Het zorgt ervoor dat werknemers met meer plezier naar hun werk gaan.
Goed werkgeverschap is hét wapen tegen personeelstekort. Het zorgt voor een hogere betrokkenheid, minder stress én meer werkgeluk onder huidige medewerkers. Maar dat niet alleen. Je bent ook nog eens in staat om jezelf ermee te positioneren als aantrekkelijke werkgever voor potentiële nieuwe medewerkers.
Betrokken personeel zal productiever en innovatiever zijn dan werknemers die zich niet betrokken voelen. Volgens de Workplace Research Foundation, is bij medewerkersbetrokkenheid de kans op bovengemiddelde productiviteit 38% meer waarschijnlijk.
Tevreden werknemers zijn meer betrokken.En betrokken werknemers hebben een hogere productiviteit en minder ziekteverzuim. Een gezonde werkomgeving is belangrijk. Een positieve werkcultuur moedigt vriendschappen tussen werknemers aan, verbetert het persoonlijk welzijn en levert uiteindelijk meer winst op.
Allereerst is het belangrijk om een goede werk privé balans te hebben. Dit voorkomt stress, zorgt voor meer productiviteit en draagt echt bij aan plezier in je werk. Het ontwikkelen van gezonde leefgewoonten, zoals beweging en voeding, zijn hierbij cruciaal. Denk ook aan een vast slaapritme en voldoende ontspanning.
Betrokken medewerkers zijn loyaal aan de organisatie, denken (pro)actief mee en zijn trots op hun werk. Ze zetten zich graag in om de doelstellingen te behalen. Minder betrokken medewerkers voegen op hun beurt minder toe en hebben in sommige gevallen zelfs een negatieve invloed op de prestaties van de organisatie.
Datgene wat je heel belangrijk vindt in je werk, worden ook wel drijfveren of 'waarden' genoemd. Jouw drijfveren zeggen iets over wie je bent en hoe je in het leven staat. Ben je iemand die het belangrijk vindt om avontuur te beleven of zoek je juist zekerheid en stabiliteit?
Een goede baan betekent voor medewerkers vandaag de dag op zijn minst dat de volgende elementen aanwezig zijn: Veel voldoening (een betekenisvol doel hebben).Autonomie en controle over het eigen werk en de indeling daarvan.Aanvaardbare niveaus van verandering.
Een persoonlijke behoefte definieer ik als: bewust worden wat ontbreekt of “verlangen naar”. Een mens heeft behoefte aan zekerheid en duidelijkheid zoals behoefte aan overzicht en behoefte aan orde en structuur.