Supervisie en leertherapie kost 100 euro per 45 minuten. Dubbele sessies kosten 200 euro per 90 minuten.
√ Het honorarium bedraagt € 110,- per uur voor een individuele supervisie.
Leertherapie is de begeleiding, individueel of in groepsverband, met als doel het ontwikkelen van het vermogen tot zelfreflectie van de cognitief gedragstherapeut i.o. Door leertherapie leert de cognitief gedragstherapeut i.o. zijn eigen reacties op (problemen van) cliënten te erkennen en herkennen.
Waarom Leertherapie? Als hulpverlener ontkom je er niet aan dat je tijdens jouw werk tegen eigen 'patronen' en projecties aanloopt. Dat kan leiden tot irritatie, onzekerheid, boosheid, vermoeidheid, enz. Leertherapie helpt je inzicht te krijgen in hetgeen jij gespiegeld krijgt van je cliënten.
Schematherapie is een nationaal en internationaal wetenschappelijk bewezen effectieve vorm van psychotherapie voor mensen met persoonlijkheidsproblematiek of andere langdurige klachten, zoals een zich herhalende depressie. Schematherapie helpt je de oorsprong van hardnekkige patronen te doorgronden en veranderen.
Het honorarium bedraagt €110,- per uur voor een individuele supervisie. Bij een supervisiegroep van 2 of meer deelnemers geldt €165,00 euro per uur. De supervisant ontvangt eens in de maand een factuur.
Begeleide Intervisie:
Gemiddelde prijzen zijn: * Groep van drie intervisanten: 75 Euro per persoon. * Groep van vier intervisanten: 65 Euro per persoon. * Groep van vijf intervisanten: 60 Euro per persoon.
Intervisie Advocatuur vraagt voor elke intervisiebijeenkomst € 350,- (online € 175,-). Een bijeenkomst duurt 4 uur (online 2 uur). Het is ook mogelijk om een abonnement af te sluiten. In dat geval betaal je € 499,- per jaar voor 8 uur aan intervisie én heb je gegarandeerd plek.
De teamleider, ook wel supervisor genoemd, speelt een belangrijke rol binnen Teleperformance. Als teamleider ben je de steun en toeverlaat van onze contactcenter-agenten.
Een supervisor hoeft bijvoorbeeld niet te rapporteren aan het hogere management van de organisatie. Daarom staat een manager dus net een stapje hoger. In sommige gevallen is een supervisor ook coach of begeleider. Hij of zij kan teamleden begeleiden bij bepaalde trajecten of geeft cursussen of trainingen.
Supervisie is systematisch, beroepsgericht leren dat altijd plaats vindt onder begeleiding van een professional, de supervisor. De begeleiding richt zich op de toepassing van methoden en ontwikkeling van professionaliteit van de supervisant.
Inspiratievragen voor coaching supervisie
Welke casus wil ik brengen in de supervisie? Waar voelde ik aarzelingen? Welke dilemma's kwam ik tegen? Wat vind ik uitdagende situaties / een moeilijke 'soort' klant om mee om te gaan?
Dat mag als je NVO of NIP supervisor bent, of een GZ, OG, KJ of SKJ post-master registratie hebt én 5 jaar werkervaring als zodanig hebt. Er is geen cursus of opleiding verplicht. We raden je altijd aan om een cursus te volgen, zodat je leert hoe je collega's op een goede manier laat leren door te reflecteren.
Over Supervisie
Tijdens supervisie wordt er gewerkt met leerthema's. Dit zijn kern-gerichte onderwerpen die beïnvloed of gevormd werden tijdens de kindertijd. Het doel is om de onbewuste effecten hiervan te tackelen, zodat er bewust en gezond gehandeld kan worden in de beroepspraktijk.
Een goede manager creëert een veilige werksfeer waar vertrouwen en wederzijds respect volledig liggen besloten in de werkcultuur. Dat betekent dat je met veel verschillende mensen moet kunnen samenwerken, het beste uit het iedereen naar boven haalt en op die manier het team als geheel laat groeien.
Om de functie te krijgen moeten je superieuren zien dat jij die aanleg hebt. Ook moet je kennis van je vakgebied hebben, en ook deze moet je kunnen etaleren. De eerste stap om manager te worden in het bedrijf waar je werkt is dus om in een goed daglicht te komen bij de mensen die je in het zadel kunnen helpen.
De beste managers kunnen goed luisteren. Zo begrijpen zij hun team en kunnen ze empathisch optreden waar nodig. Kennis is bovendien macht. Een goede baas gaat daar transparant mee om en is altijd bereid informatie met het team te delen, zodat medewerkers het 'waarom' begrijpen achter wat zij moeten doen.
2. Schreeuwen en pesten. Er zijn twee situaties waarin een baas mag schreeuwen tegen zijn personeel: als er veel lawaai is en ze hem of haar anders niet kunnen verstaan, of wanneer er zich een levensbedreigende situatie voordoet. Verder is het eigenlijk nooit een goed idee.
Ze nemen beslissingen die volgens collega's en ondergeschikten niet in het beste belang van de organisatie zijn. Ze vermijden collega's, werken onafhankelijk en zien andere leiders als concurrenten. Ze leggen hun mensen normen en prestatieverwachtingen op waaraan zij zich zelf vervolgens niet houden.
Salaris Leidinggevende
Een Leidinggevende in Nederland verdient gemiddeld € 3.040 bruto per maand. Salarissen variëren van € 2.585 (laag) tot € 3.500 (hoog). Op deze pagina vind je een gedetailleerd overzicht van de gemiddelde brutolonen per stad, opleidingsniveau, provincie, carrièreniveau, bedrijf en dienstverband.
De leeftijd van de ideale manager ligt voor bijna de helft van de werkenden (46 procent) tussen de 35 en 45 jaar, gevolgd door 45 tot 55 jaar (35 procent).
Er zijn diverse managementlagen te onderscheiden. De managementlagen worden voorgesteld als een piramide. Onderaan staat het uitvoerend personeel, daarboven het operationeel management, gevolgd door het middenmanagement. Bovenaan staat het topmanagement.
Stel het conflict eens aan de orde. Kies daarvoor een rustig moment, maak duidelijk wat het effect van de situatie op jou is en laat je tijdens het gesprek niet meeslepen door je emoties. Stel ook al te hooggespannen verwachtingen van je leidinggevende bij. Hoe ouder je bent, hoe makkelijker dat vaak is.