Op school moet je kind zich kunnen concentreren op het uitvoeren van taken. En om de aandacht vanaf het begin erbij te houden totdat het klaar is. Zo leert je kind het eigen gedrag te sturen om bepaalde doelen te bereiken. Dit wordt taakgerichtheid genoemd.
Taakgericht wordt ook wel omschreven als rationeel. Zij zullen minder snel afgaan op emoties of gevoelens van anderen, zoals de mensgerichte mens doet. HRM Profielen hanteert de volgende omschrijving als het gaat om taakgericht gedrag: “De taakgerichte mens beslist met zijn of haar hoofd.
Het doel van deze onderwijsaanpak is om het kind/de jongere te helpen hun prestaties op een specifieke activiteit te verbeteren door specifieke taken stap voor stap te onderwijzen . De taken die de leraar voorafgaand aan de les selecteert, zijn afgestemd op het leerniveau van het individu.
In het onderwijs is het belangrijk dat kinderen zich focussen op de opdracht die zij krijgen en dat zij rustig en geconcentreerd aan die taak werken. Dit heet taakgericht werken. Orde en rust in de klas zijn hierbij onmisbaar.
Taakgericht betekent dat je als leidinggevende veel focust op de taak. Oftewel je vertelt de medewerker welke taak deze moet uitvoeren en op welke manier hij of zij dat moet doen. Mensgericht betekent juist dat je als leidinggevende veel focust op de medewerker, de mens zelf.
Taakgerichte leiders richten zich op het verkrijgen van de benodigde taak, of reeks taken, om een doel te bereiken . Deze leiders zijn doorgaans minder bezig met het idee om tegemoet te komen aan werknemers en meer met het vinden van de stapsgewijze oplossing die nodig is om specifieke doelen te bereiken.
Op school moet je kind zich kunnen concentreren op het uitvoeren van taken en de aandacht vanaf het begin erbij houden totdat het klaar is. Zo leert je kind het eigen gedrag te sturen om bepaalde doelen te bereiken. Dit wordt taakgerichtheid genoemd.
Taakgericht (daadkracht)- Dit zijn praktische vaardigheden die je nodig hebt om je werk kwalitatief, efficiënt of effectief uit te voeren. Je leert deze vaardigheden met name in de praktijk maar zeker ook in de studiebanken.
Het richt zich op het betrekken van cliënten bij het stellen van doelen en het nemen van beslissingen . 2) Evaluatie in de OT-TOA beoordeelt de rollen van cliënten, beroepsmatige prestaties met behulp van gestandaardiseerde metingen, taakprestaties en contextuele factoren. Interventies richten zich op zinvolle, functionele taken die zijn aangepast aan de cliënt in zijn omgeving.
Het tegenovergestelde van taakgericht leidinggeven is mensgericht leiderschap. Waar bij een taakgerichte manier van aansturen de nadruk ligt op een tijdige en correcte uitvoering van de taak, gaat bij een mensgerichte aanpak de aandacht vooral uit naar de medewerker.
Taakgerichte training omvat het oefenen van taken in het echte leven (zoals lopen of de telefoon beantwoorden), met de intentie om een vaardigheid te verwerven of opnieuw te verwerven (gedefinieerd door consistentie, flexibiliteiten efficiëntie) . De taken moeten uitdagend en progressief aangepast zijn en actieve deelname vereisen.
taakgericht / sociaal-emotionele groep
In de taakgerichte groepen moet er vaak een doel bereikt worden, en in de sociaal emotionele groep betreft het meer een sociale basis. Bijvoorbeeld het team van de afdeling is een taakgerichte groep, met wel sociaal emotionele aspecten.
Een voorzichtig principe van de moderne leiderschapstheorie is dat leiders hun aanpak moeten baseren op elke unieke situatie waarmee ze worden geconfronteerd. Als bepaalde teamleden slechte timemanagementvaardigheden hebben , is taakgericht leiderschap een mogelijke oplossing. Ook een werkplek met strakke deadlines kan profiteren van taakgericht leiderschap.
Wat is het verschil tussen teamleider en manager? Een teamleider is specifiek verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van een team van medewerkers. Terwijl een manager een bredere rol heeft en verantwoordelijk is voor het leiden en beheren van een hele afdeling of organisatie, inclusief teams en processen.
Bij taakgerichte bekostiging wordt vooraf een budget bepaald voor een gehele populatie of taak. De aanbieder is zelf verantwoordelijk om daarbinnen te blijven en krijgt vrijheid om de zorg zelf vorm te geven (uiteraard wel conform het programma van eisen dat de gemeente stelt).
Taakgerichte groepen worden gevormd om een probleem op te lossen, een zaak te promoten of ideeën of informatie te genereren (McKay, Davis & Fanning, 1995). In dergelijke groepen, zoals een commissie of studiegroep , worden interacties en beslissingen voornamelijk geëvalueerd op basis van de kwaliteit van het eindproduct of de output.
Het Bass boek over leiderschap definieert taakgericht leiderschap als een gedragsbenadering die de nadruk legt op het bereiken van specifieke doelen door middel van abonnement, coördinatie en controle. Deze leiderschapsstijl richt zich op technische aspecten van het werk en de noodzaak om hoge prestaties te bereiken.
In een organisatie met een dergelijke cultuur werken werknemers vaak samen in wisselende taakgroepen en is men snel bereid afspraken en regels te veranderen als de taak dit vraagt.
Tegenovergestelde leiderschapsstijlen
Tegenover mensgericht leidinggeven staat autoritair en taakgericht leiderschap.
In taakgerichte culturen worden efficiëntie en productiviteit vaak belangrijker gevonden dan relaties, terwijl in relatiegerichte culturen menselijke verbinding belangrijker is dan het bereiken van doelen .
Zaken die leerlingen weerhouden van het “werken” kunnen niet-taakgericht genoemd worden. Vaak wordt dit proces van “afgeleid” zijn en “niet werken” versterkt door teleurstellingen in het leren en falen bij presteren. De gerichtheid van taakgedrag kan afhankelijk zijn van gevoelens die een taak oproept.