Strategisch leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij je continu bezig bent met jouw visie voor de toekomst en hoe je jouw team daar krijgt. Je bent dus niet alleen bezig met de dag van morgen, maar kijkt ook maanden of jaren vooruit.
Strategisch leiderschap bestaat uit de topmanagers die verantwoordelijk zijn voor de brede, lange termijn strategische richting van een organisatie . Organisatorisch leiderschap bestaat uit de midlevel leiders die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van korte- en middellange termijn doelen en voor het ontwikkelen van de plannen en processen die door de lagere niveaus worden gebruikt.
Strategische leiders zijn visionair, open, gefocust, moedig en voorzichtig . De heersende druk voor goede kwartaalresultaten heeft geleid tot de dominantie van leidinggevenden met een focus op de korte tot middellange termijn.
Strategische competentie komt voort uit kennis over deze drie dingen: mensen (elementen zoals motivatie), processen (zoals hoe middelen te gebruiken) en projecten/plannen (inclusief weten wanneer het tijd is om van koers te veranderen).
Een strategie is een plan om een doel te bereiken.Een tactiek is het geheel van acties op weg naar dat doel. Een strategie is moeilijk te wijzigen eenmaal het in gang is gezet. Een tactiek kan gemakkelijk bijgestuurd worden naargelang de veranderende omstandigheden.
Je bent niet alleen bezig met wat er moet gebeuren, maar ook met waar je naartoe wilt. Je denkt na over welke stappen nodig zijn om je doelen op de lange termijn te bereiken en anticipeert daarbij op mogelijke veranderingen of uitdagingen.
Het verwijst naar een aantal praktijken die een bedrijf in staat stellen om zijn inputs beter te benutten door bijvoorbeeld defecten in producten te verminderen of sneller betere producten te ontwikkelen . Strategische positionering daarentegen betekent het uitvoeren van andere activiteiten dan rivalen of het uitvoeren van soortgelijke activiteiten op verschillende manieren.
Strategisch leiderschap betekent dat je inzicht krijgt in hoe persoonlijk/teamwerk de organisatievisie ondersteunt en dit communiceert met anderen, dat je langetermijnplannen maakt voor de dienstverlening of het organisatiegebied die gericht zijn op de toekomst, of dat je rekening houdt met de impact van beslissingen op een gehele dienstverlening en/of organisatie.
Volgens Ten Heuvelhof spreek je van strategisch gedrag als een actor op slimme of sluwe wijze en wel erg eenzijdig zijn eigen belang dient. “De strategische actor opereert op het randje.” Bovendien is de actor er zich bewust van dat hij met zijn gedrag zijn eigen belang dient en mogelijk andere belangen schaadt.
Strategische leiders moeten bedreven zijn in het vinden van gemeenschappelijke grond en het bereiken van buy-in onder stakeholders met uiteenlopende visies en agenda's . Dit vereist actieve outreach. Succes hangt af van proactieve communicatie, vertrouwensopbouw en frequente betrokkenheid.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Belangrijkste strategische denkvaardigheden voor leiders
Dit houdt in dat u de huidige gegevens en marktomstandigheden analyseert, vragen stelt, informatie verzamelt, anticipeert op tegenslagen en een plan maakt om verder te gaan .
Analytisch denken : Strategische leiders kunnen complexe informatie synthetiseren en patronen en trends identificeren. Strategische planning: Strategische leiders kunnen langetermijnplannen ontwikkelen die aansluiten bij de doelen en waarden van de organisatie.
3 praktijkvoorbeelden van strategische leiders
Hier zijn drie bekende leiders die hun langetermijnvisies en -strategieën hebben geïmplementeerd om hun teams naar succes te leiden. 1. Jeff Bezos : de oprichter en voormalig CEO van Amazon is een perfect voorbeeld van hoe nadenken over het grote geheel een organisatie naar succes kan leiden.
Strategisch denken is een belangrijke vaardigheid die steeds meer wordt gewaardeerd in de zakelijke wereld. Het gaat om het vermogen om op een strategische en vooruitziende manier te denken, waarbij je rekening houdt met de toekomst en de doelstellingen die je wilt bereiken.
Strategisch gedrag is in principe beslissingen die rekening houden met de mogelijke reacties van anderen . Om strategisch gedrag te begrijpen gebruiken we de speltheorie. Economen hebben ontdekt dat veel voorbeelden van strategisch gedrag kunnen worden begrepen door te vertrouwen op de kernconcepten van prikkels en informatie.
strategisch (bn) : doordacht, tactisch.
Strategische vragen dwingen je om uit te zoomen en naar het grotere plaatje te kijken. Bij dit soort vragen gaat het om het proces van strategisch denken. Met zaken als de lange termijn doelen, het in beeld brengen van de belangen die er zijn en het in kaart brengen van de prioriteiten.
Strategische leiders moeten zich daarentegen richten op meerdere facetten van het bedrijf in plaats van succes te verzekeren op één gebied . Ze nemen beslissingen die het bedrijf positioneren voor de toekomst, terwijl ze voldoen aan de huidige eisen. En doorgaans zijn strategische leiders betrokken bij het creëren van significante organisatorische verandering.
Als strategisch leider ben je continu bezig met de strategische processen. Iedere keer weer wanneer er nieuwe gebeurtenissen zijn die de wereld of de organisatie opschudden: denken, delen en doen. Verbinden - Meer dan ooit is de strategische leider een verbinder. Tussen ideeën, mensen en processen.
Een goede strategie is uitvoerbaar voor de onderneming, de te nemen strategische stappen zijn een logische uitbouw van tenminste een aantal sterktes van de onderneming. Een team managers voor wie de realisatie van de strategie samenvalt met hun persoonlijke doelstellingen, ook in termen van beloning.
Terwijl strategie het actieplan is dat u brengt waar u heen wilt, zijn tactieken de individuele stappen en acties die u daar brengen . In een zakelijke context betekent dit de specifieke acties die teams ondernemen om de initiatieven te implementeren die in de strategie zijn geschetst.
Managementstrategieën zijn technieken die worden gebruikt in de controle en richting van bedrijven om de gestelde doelen te bereiken . Voorbeelden hiervan zijn strategieën voor leiderschap, het stellen van doelen, operationele activiteiten en bedrijfsadministratie. Deze strategieën maken het voor organisaties mogelijk om topprestaties te leveren.