Wat is Professioneel leiderschap? Professioneel leiderschap is het nemen van initiatief en het voeren van regie in je dagelijks werk, waarbij je invloed uitoefent op zowel de zorg/begeleiding dicht bij de cliënt als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin je werkt en daarbuiten.
Samenvatting van professioneel leiderschap. Professioneel leiderschap omvat het 'formele' deel van leiderschap: het bepalen van de visie en missie voor de organisatie, het creëren van een proces voor het bereiken van organisatiedoelen en het afstemmen van processen en procedures, mensen en infrastructuur om organisatiedoelen te bereiken.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Effectieve leiders tonen zowel professioneel leiderschapsgedrag (bijvoorbeeld het formuleren van een missie, het creëren van een proces om doelen te bereiken, het op elkaar afstemmen van processen en procedures) als persoonlijk leiderschapsgedrag (bijvoorbeeld het opbouwen van vertrouwen, zorg voor mensen, moreel handelen).
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Wat is Professioneel leiderschap? Professioneel leiderschap is het nemen van initiatief en het voeren van regie in je dagelijks werk, waarbij je invloed uitoefent op zowel de zorg/begeleiding dicht bij de cliënt als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin je werkt en daarbuiten.
Een professionele leider is iemand die teamleden motiveert en ondersteunt om hun effectiviteit te maximaliseren om organisatorische en persoonlijke doelen te behalen . De beste definitie van professioneel leiderschap wordt afgeleid door het herkennen van de belangrijkste eigenschappen die iemand tot een leider maken.
Het vinden van de juiste leiderschapsstijl voor uw organisatie kan het verschil maken in hoe alles verloopt en hoe succesvol het is. Het begrijpen van de vier meest voorkomende leiderschapsstijlen — Autoritair, Democratisch, Laissez Faire en Coachend — is een belangrijke eerste stap.
Wij bereiken dit door middel van diverse activiteiten, waaronder: het bevorderen van de praktijk; toezicht houden; anderen opleiden; onderzoek; evalueren; innovatie en creativiteit inzetten; schrijven; positief omgaan met sociale media; actief zijn in professionele netwerken en instanties; bijdragen aan beleid; formeel leiderschap/management op zich nemen.
Leiderschapsontwikkeling is de methode waarmee supervisors, managers en leidinggevenden de vaardigheden, kennis en talenten ontwikkelen en verbeteren die ze nodig hebben om mensen te leiden . Leiderschapsontwikkeling omvat zowel zachte als harde vaardigheden. Een leider moet begrijpen hoe hij werknemers op menselijk niveau effectief kan managen.
Persoonlijk leiderschap gaat over jou als persoon.Het gaat over wie je bent als mens, hoe je in het leven staat, wat je gevormd heeft en hoe je dat vertaalt naar je werk. Als professional toon je persoonlijk leiderschap door de leiding te nemen over je werk en je persoonlijke ontwikkeling.
Professioneel leiderschap is de kwaliteit van het leiden van een groep mensen in een soort actie . Het wordt vaak verward met management, in de context van het managen van teams of individuen in een werkomgeving.
En een professional is iemand die zodanig deskundig en zelfstandig is dat je op basis van informatie die je zelf hebt, kunt besluiten wat je moet doen óf dat je op basis van deze informatie zelf kunt beslissen wat je graag nog zou willen ontwikkelen.
Goede leiders zijn zelfbewust, verwerven geloofwaardigheid, richten zich op het opbouwen van relaties, hebben een voorkeur voor actie, tonen nederigheid, geven anderen macht, blijven authentiek, presenteren zichzelf als constant en consistent, worden rolmodellen en zijn volledig aanwezig.
Ze zijn gepromoveerd op hun carrièrepad vanwege ervaring, technische vaardigheden of tenure, en ze zijn als leider aangesteld om de levens van anderen te leiden. Vaak leiden ze echter vanuit zowel hun technische vaardigheden als hun positie als expert in hun vakgebied .
Een Echt Leider is zelfbewust, staat ergens voor, heeft met overtuiging een visie op wat hij of zij wil bereiken, is ondernemend en vernieuwend, is verbindend en houdt vast aan de koers en bereikt echt iets, maakt echt verschil.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
Leiderschap begint met een visie, maar daar houdt het niet op. Een echte leider moet zijn visie op een manier communiceren die resoneert met anderen, een duidelijke strategie ontwikkelen en mensen inspireren om te handelen . Het geheim van leiderschap is inspiratie. Wanneer mensen beginnen te handelen naar jouw visie zonder dat je erom vraagt, ben je een leider geworden.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.