De term "K3R" staat voor Kennis, Kunde, Karakter en Resultaat.
Wat is strategische personeelsplanning? Met strategische personeelsplanning wordt bedoeld het personeel zo inzetten dat de doelstellingen van de onderneming of organisatie behaald worden op de meest efficiënte manier. Dit geldt voor alledaagse planning, maar ook met het oog op de toekomst.
Het HR3P model is ontworpen om organisaties te helpen bij het identificeren en ontwikkelen van het potentieel van hun personeel, en hen in staat te stellen om maatregelen te treffen om de prestaties van hun personeelsbestand te verbeteren.
HR-strategie richt zich o.a. op de ontwikkeling van de organisatie, de veranderingen van de organisatie en mogelijkerwijs ook op de transitie. Het centraal stellen van de medewerkers, arbeidsverhoudingen en medewerkers ontwikkeling zijn hierin o.a. belangrijke aspecten.
Workforce planning
Hierbij koppel je het huidige personeelsbestand én je personeelsbehoefte aan je (toekomstige) bedrijfsdoelstellingen en wettelijke, regelgevende, dienstverlenende en productiegerelateerde voorwaarden. De juiste mensen op de juiste plaats hebben, krijgen en houden – daar gaat het om.
Een personeelsplan is een document dat de personeelsbehoeften, doelen en personeelsbeheerpraktijken van een organisatie beschrijft . Het is een essentieel onderdeel van human resource management en dient als een routekaart voor werving, selectie, training, ontwikkeling, behoud en management van werknemers.
KPI staat voor key performance indicator (in het Nederlands: kernprestatie-indicator). Een KPI is een meetbare statistiek op basis waarvan een bedrijf kan analyseren of en in hoeverre een bepaalde bedrijfsdoelstelling is bereikt.
Een goed HR-beleid fungeert als een leidraad voor de manier waarop een bedrijf zijn personeel beheert, ontwikkelt en betrekt. Het zorgt voor consistentie, eerlijkheid en transparantie in de personeelszaken, en het draagt bij aan het creëren van een gezonde werkomgeving waar (toekomstige) werknemers graag willen werken.
Human resource-doelstellingen zijn doelen die het bedrijf wil bereiken via zijn human resource-afdeling . Voorbeelden van human resource-doelstellingen zijn onder andere werknemersmotivatie, training en ontwikkeling, empowerment van werknemers, coördinatie en diversiteit.
De 9 box grid is een raster dat bestaat uit negen vakken, die zijn verdeeld over drie rijen en drie kolommen. Dit raster biedt een even eenvoudige als krachtige manier om de prestaties en het potentieel van werknemers te benoemen. Elke 'box' in de matrix staat voor een andere combinatie van prestaties en potentieel.
In het HRM-model van Guest wordt inzichtelijk gemaakt wat de relatie tussen HRM-beleid en de organisatiestrategie met bijbehorende organisatieresultaten is. Het model onderscheid een zestal blokken met als startpunt de HRM-strategie en als laatste blok de winst en ROI (return on investment) van een organisatie.
Het IDU-model is een belangrijk concept in Human Resource Management (HRM). Het model beschrijft de levenscyclus van een werknemer binnen een organisatie, vanaf het moment van binnenkomst (instroom), door hun loopbaanontwikkeling (doorstroom), tot hun vertrek (uitstroom).
De term "K3R" staat voor Kennis, Kunde, Karakter en Resultaat.
Een strategische of algemene doelstelling voldoet aan de volgende criteria: Ze heeft een aantoonbare link met de conclusies uit de gegevensanalyse (SWO-ART, SWOT enz.)en de beleidsopties. Het verwezenlijken van de doelstelling vereist interventies op meerdere niveaus en/of afdelingen in de organisatie.
Het beste en meest relevante persoonlijke strategische plan is afgestemd op wat het belangrijkst voor u is. Meestal omvat een plan carrièrekwesties (zoals voortdurende ontwikkeling in uw huidige functie, verhoogde zichtbaarheid in uw vakgebied of een baanwisseling), financiën, gezondheid en belangrijke relaties .
HRM-planning, ook wel bekend als Human Resource Planning, is het proces van het voorspellen van de personeelsbehoeften van een organisatie en het ontwikkelen van strategieën om aan die behoeften te voldoen.
Als HRD-adviseur is het jouw taak om het algemene beleid van de organisatie te vertalen naar het ontwikkelingsbeleid. Dit betekent dat je in staat moet zijn om het grotere plaatje te begrijpen en de ontwikkelingsbehoeften van de organisatie te identificeren.
Employee Key Performance Indicators (KPI) zijn statistieken die organisaties gebruiken om de inspanningen van hun werknemers te meten en verbeteringen voor te stellen. Employee Key Result Areas (KRA) zijn een reeks doelen en objectieven die elke organisatie aan het begin van hun evaluatieperiode aan hun werknemers toewijst.
Samengevat is het centrale doel van human resource planning om ervoor te zorgen dat het juiste aantal werknemers met de juiste kwalificaties op de juiste plaats op het juiste moment zijn . Ontwikkelingen op korte, middellange en lange termijn moeten altijd in overweging worden genomen.
Goed personeelsbeleid is belangrijk voor het behalen van je bedrijfsdoelen. Zaken die onder personeelsbeleid vallen, zijn onder andere werving en selectie, ontslag, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, beloningsbeleid, cursussen en opleidingen, naleving van de cao, verzuimbeleid en functioneringsgesprekken.