Horizontale verantwoording is het beschikbaar stellen van informatie aan anders dan overste organisaties. Hierdoor is horizontale verantwoording anders dan verticale verantwoording waarbij de verantwoording voortkomt uit een verplichting.
Sturen op eigen initiatief in plaats van een centraal aansturingsorgaan.
Hiërarchische sturing, of verticale sturing, is een methode van sturen waarbij gewerkt wordt met het verdeel- en heersprincipe. Om deze methode te kunnen gebruiken worden afdelingen en onderdelen binnen een organisatie gecreëerd en een manager of leidinggevende als verantwoordelijke aangesteld.
Bij arbeidsverdeling in horizontale richting worden de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden opgespitst binnen eenzelfde hierarchisch niveau. Bij arbeidsverdeling in verticale richting worden de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden over de verschillende hierarchische niveaus verdeeld.
Een hiërarchische organisatie
Een verticale of hiërarchische structuur is de traditionele, formele top-down benadering. De directeur, bestuurder of CEO staat aan de top en heeft veel macht en invloed op de besluitvorming. Medewerkers in alle lagen van de organisatie hebben duidelijke taken en verantwoordelijkheden.
Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk.
Bij horizontale decentralisatie wordt besluitvorming gedelegeerd naar stafmedewerkers, dus buiten de lijn. Hierdoor ontstaat informele macht in de organisatie.
Sturingsmechanismen. De zeven sturingsmechanismen waaraan SAMI-training grote waarde hecht, zijn: leiderschap, het interne kompas, de dialoog, sensitiviteit, de lerende organisatie, het organisme en resultaatgedrevenheid.
De sturing, die je als ouder aan je kind geeft, gaat over afspraken maken en nakomen, structuur bieden, regels en grenzen stellen, bereidheid om consequenties te verbinden aan negatief of lastig gedrag en over de mate van controle die je uitoefent. Het is belangrijk om dat je kind te bieden.
Een besturingsmodel(of managementcontrolsysteem) is een verzameling van instrumenten die managers inzetten om richting te geven aan de organisatie en haar processen om de doelstellingen te realiseren. Daarmee verschaft een managementcontrolsysteem bestuurders één kader voor de aansturing van een organisatie.
Horizontale communicatie betreft de informele interactie tussen directe collegae en andere medewerkers op hetzelfde hiërarchische niveau in de organisatie. Verticale communicatie is de werkgerelateerde interactie op en neer in de hiërarchie, ook wel bottom-up en top-down communicatie genoemd.
Horizontaal is iets wat plat ligt en precies van links naar rechts gaat.
Het concept horizontaal organiseren benadert procesmanagement vanuit een bedrijfskundige én psychologische invalshoek. Horizontaal organiseren is het tegelijkertijd en in samenhang interveniëren in het denken, construeren, besturen en samenwerken in de organisatie.
Een assenstelsel heeft een verticale en een horizontale as. De verticale as van een assenstelsel wordt de y-as genoemd, de horizontale as de x-as.
Mintzberg stelt dat in een organisatie meerdere coördinatiemechanismen aanwezig zijn maar dat één coördinatiemechanisme dominant is. Mintzberg stelt dat de meest dominante coördinatiemechanisme afhankelijk is van de strategie, de organisatiekenmerken én de situationele factoren van de organisatie.
Een matrixstructuur onderscheidt zich van traditionele organisatiestructuren door medewerkers tegelijkertijd deel te laten nemen aan verschillende teams en projecten, waarbij ze rapporteren aan zowel functionele als projectmanagers. Er bestaan drie varianten van de matrixorganisatie—zwakke, sterk en evenwichtig.
Een goede organisatiestructuur bestaat onder andere uit de communicatielijnen en de patronen van de organisatie. Het werk wordt uiteraard gedaan door medewerkers met een gezond verstand en bekwaamheden. De organisatiestructuur maakt het werk alleen gemakkelijk en vermindert de verwarring en overlast.
Verticale en horizontale centralisatie houdt in dat de besluitvormingsmacht is geconcentreerd in de handen van de (politieke) top van een organisatie. Alle belangrijke beslissingen worden op dat niveau genomen. De lagere echelons worden geacht deze besluiten loyaal uit te voeren.
Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk.
Een platte organisatiestructuur (ook wel bekend als horizontale organisatiestructuur) is een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de directie of het bestuur.
Organisaties worden met het oog daarop gebouwd. Er zijn vier organisatiekenmerken die beïnvloed kunnen worden. Dat zijn als het ware de 'knoppen' waaraan gedraaid kan worden, zodat er een (her)ontwerp ontstaat. Wij onderscheiden de volgende vier bouwstenen: structuur, technologie, medewerkers en cultuur (STMC).