Het ui-model van Geert Hofstede is een analyse-instrument dat laat zien dat organisatiecultuur uit verschillende lagen bestaat, vergelijkbaar met de schillen van een ui. Het model visualiseert hoe waarden (de kern) en uiterlijke kenmerken (de buitenste lagen) samen de cultuur bepalen, waarbij de buitenste lagen makkelijker te veranderen zijn dan de diepere. YoungCapital +2
Het ui-model van Hofstede is een krachtig instrument om de organisatiecultuur binnen een bedrijf te analyseren. Dit model bestaat uit dimensies die verschillende aspecten van cultuur belichten, zoals machtsafstand, individualisme versus collectivisme en onzekerheidsvermijding.
Een cultuur kan worden gezien als een ui: ze bestaat uit verschillende lagen. Wanneer iemand een cultuur van buitenaf bekijkt, moet hij of zij zich langzaam een weg banen door elke laag om tot de kern te komen. Culturele verschillen kunnen op verschillende manieren worden beschreven – als symbolen, helden, rituelen en waarden.
Het ui-model van Hofstede draait om het idee dat een bedrijfscultuur meerdere lagen heeft: symbolen, helden, rituelen en waarden. Om een bedrijfscultuur echt te begrijpen moet je alle lagen analyseren. Je kunt het ui-model gebruiken om je bedrijfscultuur te veranderen.
Het ui-model van Sanders en Neuijen (1987). In dit model, dat vooral ingaat op de dagelijkse werkpraktijk en ingesleten patronen, wordt de organisatiecultuur voorgesteld als de ringen van een ui. De kern van een cultuur wordt in dit model gevormd door (kern)waarden, vaak zijn deze waarden impliciet aanwezig.
Het onderzoeksmodel, ontwikkeld door Mark Saunders en collega's, laat zien hoe onderzoeksontwerp uit verschillende lagen bestaat. Elke laag vertegenwoordigt een beslissing die je moet nemen: filosofie, aanpak, methodologische keuze, strategie, tijdshorizon en dataverzameling .
Deze 7 V's staan voor: - Versnellen - Vertrouwen - Verbeelden - Verbeteringen aantonen - Verduidelijken - Verbinden - Verankeren De 7 V's zijn de belangrijkste risico's van een veranderingsproces niet alleen beter te voorspellen maar ook beter te beheersen.
Uiendiagrammen bieden een eenvoudige manier om de hiërarchie binnen een bedrijf weer te geven . Zo staat de bedrijfsnaam in het midden van het diagram en waaieren de directieleden vanuit de centrale ring naar de buitenste ring uit in volgorde van rang.
Het organisatiecultuur model van Hofstede is een hulpmiddel waarmee je met 6 cultuurdimensies jouw bedrijfscultuur kunt herkennen en beschrijven. De 6 cultuurdimensies van Hofstede zijn: machtsafstand, individualisme, masculiniteit, onzekerheidsvermijding, termijn denken en terughoudendheid.
Het ui-model van Korthagen
Dit model helpt je om steeds verder door te dringen tot de kern van de situatie en jezelf. Het model heeft net als een ui verschillende lagen die in je reflectie afgepeld kunnen worden.
Dit artikel beschrijft in het kort het Hofstede-model van zes dimensies van nationale culturen: machtsafstand, onzekerheidsvermijding, individualisme/collectivisme, mannelijkheid/vrouwelijkheid, lange-/kortetermijnoriëntatie en toegeeflijkheid/beheersing .
Het beeld van een ui wordt vaak gebruikt om de verschillende lagen van een cultuur te beschrijven. Cultuur kan worden opgedeeld in lagen: de buitenste lagen bestaan uit de voorwerpen en producten, evenals gedragspatronen. De volgende laag omvat de overtuigingen, normen en attitudes van die cultuur.
Genot (indulgence) wordt gedefinieerd als een samenleving waarin de mens vrij wordt gelaten om te genieten van het leven en plezier te maken. De tegenhanger, terughoudendheid (restraint) gaat over een samenleving waarin de bevrediging van deze behoeften onder strikte controle staat door sociale normen.
Om culturen te vergelijken introduceerde hij de 5 dimensies machtsafstand, individualistisch vs collectivistisch, masculien vs feminien, onzekerheidsvermijding en termijngerichtheid. Hierover lees je alles in het boek in §3.3 en hieronder nog eens.
Welke bedrijfscultuur soorten zijn er?
Cultuur is als een ui. Het beeld van een ui wordt vaak gebruikt om de verschillende lagen van een cultuur te beschrijven . De buitenste lagen bestaan uit de voorwerpen en producten, maar ook uit gedragspatronen. De volgende lagen bevatten de overtuigingen, normen en attitudes van die cultuur.
Voorbeelden van zeer masculiene landen zijn de Verenigde Staten, Japan, Engeland, Ierland, Itali?, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. In feminiene landen, waar zoals gezegd Nederland toe behoort, werken mensen om te kunnen leven.
Het Ui-model van Sanders en Neuijen (1989) en Hofstede (1991) visualiseert de gelaagdheid van een bedrijfscultuur in de vorm van een ui. Het ui-model laat zien dat organisatiecultuur uit verschillende, over elkaar liggende lagen bestaat. De zichtbare uitingen van een cultuur bevinden in de buitenste lagen van de ui.
Wat zijn de zeven kenmerken van een organisatiecultuur?
De beste boeken verandermanagement omvatten titels zoals “Onze ijsberg smelt!” en 'Leiderschap bij verandering' door John Kotter en “De 8 eigenschappen van effectief leiderschap” door Stephen Covey.
Vier succesfactoren
Een startende verandermanager verdient €2.000 tot €3.000 bruto per maand. Een consultant met jaren ervaring verdient €5.000 tot wel €8.000 per maand. Veel senior verandermanagers hebben ook goede secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals winstdeling en bonusregelingen.
What is Onion Architecture? Onion Architecture is an architectural pattern which proposes that software should be made in layers, each layer with it's own concern. The architecture's golden rule, is that: Nothing in an inner circle can know anything at all about something in an outer circle.
Het UI-model van Korthagen
Als reflectie doorgaat tot de kern van iemands persoonlijkheid, spreken we over kernreflectie. Om tot die kern te komen wordt gebruik gemaakt van het UI-model van Korthagen. Dit model laat de steeds diepere lagen van een mens zien. Aan de buitenkant zit het gedrag, dat een ander ook ziet.
Door te bepalen wat je wilt bereiken en hoe je dit gaat doen, kun je gericht werken aan de groei van je bedrijf. Zonder strategie zou het moeilijk zijn om duidelijkheid te krijgen over waar je naartoe wilt. Daarnaast helpt een bedrijfsstrategie ook bij het identificeren van kansen en risico's in de markt.