Deze analyse geeft inzicht in de belangrijkste sterktes (Strengths), zwaktes (Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threaths) van de organisatie. Niet alleen medewerkers van de betreffende zorgorganisatie geven invulling aan deze analyse.
Een SWOT-analyse, ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd, laat in een oogopslag zien waar kansen liggen voor je onderneming en wat extra aandacht vraagt. SWOT staat voor strengths, weaknesses, opportunities en threats. In vijf stappen maak je de SWOT-analyse, zodat je bedrijf kan groeien.
Risicoanalyse helpt organisaties om de dreigingen in kaart te brengen waarna er mogelijk passende maatregelen genomen worden. Een methode om dreigingen te identificeren is de SWOT analyse. Met deze analyse worden kwetsbaarheden, zwaktes en dreigingen vastgesteld.
Voorbeelden kansen en bedreigingen
Technologische ontwikkelingen en mogelijkheden. Positie van de concurrent (concurrentieanalyse wil soms helpen) Nieuwe marktbehoeften (kans) of marktbehoeften die verdwijnen (bedreiging) Nieuwe subsidiemogelijkheden (kans) of het verdwijnen van bepaalde subsidies (bedreiging)
Er is een groot verschil tussen SWOT en risicoanalyse. Een SWOT-analyse is een strategische planningstool die wordt gebruikt om de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie te beoordelen. Een risicoanalyse wordt daarentegen gebruikt om potentiële risico's en hun impact op de doelstellingen van een organisatie te identificeren.
In de risicoanalyse spelen drie vragen een rol: 1. de kans dat het risico optreedt; 2. het effect, de gevolgen, voor het project en/of zijn omgeving; 3. de kans dat het risico vroegtijdig wordt onderkend en er daarmee tijd is om te reageren (ook wel responstijd genoemd) de responstijd.
Bedreigingen in SWOT zijn gebieden met het potentieel om problemen te veroorzaken. Anders dan zwakheden zijn bedreigingen extern en buiten uw controle . Dit kan van alles zijn, van een wereldwijde pandemie tot een verandering in het concurrentielandschap.
Normaal gesproken wordt een SWOT-analyse uitgevoerd door een tabel te maken, verdeeld in 4 kolommen . Meestal komen de sterktes en zwaktes niet overeen met de genoemde kansen en bedreigingen. Onthoud dat het koppelen van externe bedreigingen aan de interne zwaktes kan helpen de meest ernstige problemen te benadrukken.
Voorbeelden van externe bedreigingen zijn onder meer nieuwe en bestaande regelgeving , nieuwe en bestaande concurrenten, nieuwe technologieën die uw producten of diensten overbodig kunnen maken, instabiele politieke en juridische systemen op buitenlandse markten en economische recessies.
bedreigingen: wat staat er (mogelijk) in de weg en welke belemmeringen zijn er waardoor je je niet verder kan ontwikkelen? Dit zijn bedreigingen waar je invloed op hebt, zoals concurrerende collega's, of bedreigingen die onverwachts kunnen komen.
Wanneer je als bedrijf een SWOT-analyse hebt gemaakt, beschik je over een overzicht van belangrijke interne en externe omgevingsfactoren. Deze geven inzicht op het gebied van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Als je dit op een rijtje hebt, is het tijd voor de volgende stap: de confrontatiematrix.
De SWOT-analyse wordt ook weleens Sterke-zwakte analyse genoemd. Sterktes en zwaktes komen voort uit de 'interne analyse': ze hebben betrekking op het merk of de onderneming waarvoor het strategisch marketingplan wordt gemaakt. Deze zet je af tegen de kansen en bedreigingen, vanuit de zogenoemde 'externe analyse'.
De vragen gaan over vier confrontaties: sterktes en kansen, sterktes en bedreigingen, zwaktes en kansen, zwaktes en bedreigingen. Deze vragen kunnen heel gemakkelijk worden beantwoord met 'zeer positief', 'positief', 'neutraal/geen relatie', 'negatief' of 'zeer negatief' zoals in onderstaand voorbeeld.
Individuele risico's bij het zetten van een kopje thee
Een jongere met leerproblemen is kwetsbaar voor het risico op verbranding, maar heeft er baat bij om zelf een kopje thee te kunnen zetten. De beoordeling identificeert dat de grootte, het gewicht en het volume van het water in een standaard waterkoker hen een risico op ernstige schade oplevert.
Met een risicoanalyse breng je de interne en/of externe risicofactoren van een bedrijf, organisatie of bepaald project in kaart. Hierbij stel je per bedreiging vast hoe groot de kans is dat het risico werkelijkheid wordt en welke consequenties dat zou hebben voor het bedrijf of project.
Signaleringsinstrumenten (ook wel screeningsinstrumenten genoemd) zijn verkennende vragenlijsten. Ze zijn herkenbaar aan een reeks van vragen op lichamelijk, psychisch, sociaal en spiritueel gebied. De antwoordcategorie bestaat meestal uit ja/nee-mogelijkheden.
Een SWOT-analyse moedigt organisaties aan om hun interne omgeving te beoordelen naast externe invloeden . Dit dubbele perspectief stelt teams in staat om te begrijpen hoe interne capaciteiten kunnen interacteren met externe risico's.
De risicoanalyse scope die de Security Rule vereist is de potentiële risico's en kwetsbaarheden voor de vertrouwelijkheid, beschikbaarheid en integriteit van alle EPHI die een covered entity creëert, ontvangt, onderhoudt of verzendt . Dit omvat EPHI in alle vormen van elektronische media.
De afkorting SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen).
threats zelfstandig naamwoord, meervoud
dreigementen mv.