Communicatieplan op Operationeel Niveau is een Implementatieplan en beschrijft: Wie doet wat, wanneer en wat is hiervoor nodig; zodat geplande Media op tijd, bij de juiste doelgroep komen, tegen de juiste kosten.
Allereerst het operationeel niveau waarbij je op de korte termijn focust, het tactisch niveau waarbij je naar de middellange termijn kijkt en het strategisch niveau waarbij een lange termijnvisie centraal staat.
Een verkoopplan of salesplan komt altijd voort uit strategische plannen van een organisatie en bieden een operationeel handvat om te bepalen hoe de doelstellingen behaald gaan worden.
Het operationele niveau heeft dus als doel het vertalen van strategische doelen in concrete tactische opdrachten en het hieraan koppelen van de noodzakelijke (militaire of andere) middelen. Dit gebeurt in elke militaire operatie, ongeacht de omvang of complexiteit.
Tactische vergaderingen richten zich op de middellange termijn. Met de visie van het strategische plan in de hand, bepaal je in dit overleg vooral hoe je deze visie waar gaat maken. Welk beleid is er nodig om je plan uit te voeren? Hoe gaan we dit nieuwe beleid monitoren?
Operationeel overleg is gericht op de korte termijn. Deze meeting is gericht op alles wat er echt gebeurt op de werkvloer en in de praktijk. Het operationele overleg is bij uitstek de plek waar kleinere onderwerpen aan bod komen en 'brandjes geblust' worden.
De operationele doelstellingen worden een soort van stappenplan op de weg naar de verwezenlijking van de strategische doelstelling. Hierbij zijn er twee mogelijkheden: de opsplitsing van de gewenste resultaten in kortere termijnen of het uittekenen van een echt stappenplan om de verwezenlijking te verzekeren.
Operationele planning is het proces waarbij uw strategisch plan wordt omgezet in een gedetailleerde routekaart die precies aangeeft welke acties uw team wekelijks, of soms zelfs dagelijks, zal ondernemen.
Operationeel leidinggeven draait om het beheren van de dagelijkse operatie binnen een bedrijf, team of afdeling. De operationeel leidinggevende is verantwoordelijk voor de productiviteit van een groep uitvoerende medewerkers en de kwaliteit van de output.
Operationele informatie is bestemd voor het uitvoerend management. Het is gedetailleerde informatie die werknemers in staat stelt om hun werk te doen. Het doel is de dagelijks gang van zaken goed te laten verlopen.
In het operationeel plan of actieplan beschrijf je welke acties je gaat uitvoeren om de doelstellingen te behalen, bijvoorbeeld het ontwikkelen van een campagne of het bouwen van een site of app.
Tactisch niveau gaat over de middellange termijn en zit in tussen het operationele niveau (korte termijn) en het strategische niveau (lange termijn).
Het tegenovergestelde wordt een conceptionele of theoretische definitie genoemd. De discussietijd met experts en groepsleden bepaalt de duur: je kunt de operationele definitie in enkele minuten opstellen, maar kan ook een intensieve discussie van een uur zijn.
o Strategisch niveau ('leider geeft richting'): het strategisch niveau is het hoogste niveau. Binnen dit niveau werken leidinggevenden die direct leiding geven aan de actoren op het tactisch niveau, zoals schoolleiders en het bestuur. Op dit niveau wordt het schoolbeleid ontwikkeld.
De inzet van operationeel management leidt tot verbeterde resultaten binnen de teams waar het wordt ingezet en voor de organisatie als geheel. Voor teams en medewerkers leidt operationeel management tot: Betere samenwerking en communicatie tussen teamleden. Meer grip en controle op de werkzaamheden vanuit de ...
Managementniveaus hebben een relatie met het niveau van besturing. In grotere organisatie kunnen we drie besturingsniveaus onderscheiden; Het strategisch niveau, het tactisch niveau en het operationeel niveau. Strategisch niveau (richten): Richten van de organisatie.
Stimuleert medewerkers/ collega's om samen te werken, ook met andere disciplines of organisatieonderdelen. Stimuleert medewerkers/ collega's om periodiek met elkaar informatie/ kennis te delen. Doet concessies aan de eigen standpunten om als groep het gezamenlijke resultaat te bereiken.
Operationeel Management (OM), ofwel sturing en beheersing van het dagelijks werk, behandelt de uitwerking van strategische keuzes in de operationele planning. Dit wordt vastgelegd in uitvoeringsplannen voor deelgebieden als verkoop, productie, personeel en financiering.
De operationeel leidinggevende stuurt aan wanneer je aan een bepaald project bent toegewezen en geeft soms richtlijnen mee over het “hoe”. De functioneel leidinggevende stuurt wanneer de taak klaar moet zijn, wat de output moet zijn en hoeveel uur je maximaal aan de taak besteedt.
Operationele personeelsplanning = roostering
De kaders waar je rekening mee houdt zijn o.a. de afspraken in de organisatie (roosterbeleid), de juridische kaders (ATW/CAO), de principes van gezond roosteren (roostervuistregels) en de afspraken omtrent zeggenschap van medewerkers bij het opstellen van de roosters.
Operationeel plan
Als onderdeel van uw operationele plan legt u vast wat belangrijke marketing en operationele mijlpalen zijn. Als u zelf de oprichter bent dan bent u de persoon die verantwoordelijk gehouden kan worden voor de resultaten. Dus het ondernemingsplan wordt de basis voor het monitoren van uw vooruitgang.
Die zijn specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. Lees hier meer over het SMART formuleren van je doelen.
Strategische doelstellingen vertrekken vanuit de missie, visie en waarden van de organisatie. Ze beschrijven voor (middel-)lange termijn de uiteindelijke resultaten die de organisatie beoogt. Operationele doelstellingen beschrijven de manier waarop de strategische worden behaald.
Overleg is het van gedachten wisselen door personen of groeperingen. De bedoeling kan zijn: het uitwisselen van informatie. het uitwisselen van meningen.