Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie.
Authenticiteit: Echte leiders blijven trouw aan zichzelf en hun waarden. Empathie: Effectieve leiders begrijpen en verbinden zich met anderen op een persoonlijk niveau. Visie: Leiders hebben een duidelijke visie voor hun team of organisatie.
Er zijn tientallen leiderschapsstijlen te onderscheiden, elk met hun eigen betekenis en meerwaarde die per situatie verschilt. We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Leiderschap is een geheel van denkwijzen en gedragingen die mensen in een gezamenlijke richting sturen, hen in staat stellen om samen te werken en gezamenlijke doelen te bereiken, en hen helpen zich aan te passen aan veranderende omgevingen .
Dit zijn de 4 fundamentele leiderschapsvaardigheden die leiders in elke organisatie nodig hebben, ongeacht hun rol, branche of locatie: zelfbewustzijn, communicatie, invloed en leervermogen . Leiders op verschillende niveaus van een organisatie worden geconfronteerd met verschillende uitdagingen.
De vier rollen van de leider
Een leider of ondernemer zet 'dromen' om in 'doen'. Dat is het hoofdproces. Hij (of zij) krijgt dit voor elkaar door ook te 'delen' en te 'denken', als aanvullende competenties. Zo kunnen er vier rollen onderscheiden worden, de leider of ondernemer als dromer, doener, denken en deler.
Effectief leiderschap is voornamelijk gericht op het aansturen en inspireren van anderen om organisatorische doelen te bereiken. Dit betekent dat je een duidelijke visie hebt en je team inspireert, motiveert en begeleidt om samen de allerbeste prestaties te leveren.
Gezond leiderschap is het vermogen van een leider om naar zichzelf te kijken en zich af te vragen of hij gezond in elkaar steekt. Zelfkennis en zelfreflectie is hierbij van belang. Gezond slaat op de manier waarop hij leidinggeeft en hoe gezond dat voor hemzelf en anderen is.
Een goede leider moet integriteit, zelfbewustzijn, moed, respect, medeleven en veerkracht hebben. Ze moeten agile leren en hun invloed laten gelden terwijl ze de visie communiceren, dankbaarheid tonen en effectief samenwerken.
De 10 meestvoorkomende waarden wereldwijd zijn: vrijheid, eerlijkheid, respect, verdraagzaamheid, rechtvaardigheid, gelijkheid, vrede, vriendelijkheid, liefde, en veiligheid.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
De werkgever mag niet vragen naar uw gezondheid of uw ziekteverzuim bij uw vorige werkgever. Vragen over uw gezondheid mogen alleen worden gesteld tijdens een aanstellingskeuring (medische keuring). Deze medische keuring is maar voor enkele functies toegestaan.
Jouw leiderschap draagt in de eerste plaats zorg over jezelf en dan onze omgeving. Dit gaat over waar we voor staan en waar we onze tijd aan willen geven. En dit gaat ook over waar we onze tijd niet aan willen geven. Dit gaat over hoe we met anderen willen omgaan en dit gaat over hoe het verschil maken als mens.
In het Model van de Concurrerende Waarden worden de twee schijnbare tegenstellingen die Quinn onderkent tegen elkaar afgezet. Hierdoor ontstaan 4 kwadranten. Elk kwadrant bevat een specifieke bedrijfscultuur met eigen normen, waarden en veronderstellingen wat het succes van een organisatie bepaalt.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
Goede leiders zijn zelfbewust, verwerven geloofwaardigheid, richten zich op het opbouwen van relaties, hebben een voorkeur voor actie, tonen nederigheid, geven anderen macht, blijven authentiek, presenteren zichzelf als constant en consistent, worden rolmodellen en zijn volledig aanwezig.