De 15-10-5-regel in Scrum is een techniek voor capaciteitsplanning die helpt bij het balanceren van de Sprint-doelen met onderhoud en innovatie. Het stelt voor om de totale beschikbare tijd van een Scrum-team (de 'velocity' of capaciteit) als volgt te verdelen: Toptal +1
Een populaire techniek is het volgen van de 15-10-5-regel: 15% van de capaciteit van een team voor technische schuld, 10% voor bugs en defecten, en 5% voor het verkennen van nieuwe ideeën .
Scrum kent vijf waarden, namelijk: Commitment, Moed, Focus, Openheid en Respect. Commitment kan verkeerd worden uitgelegd.
Scrum definieert vijf gebeurtenissen (sommigen noemen ze misschien scrumceremonies, maar wij noemen ze scrumgebeurtenissen in lijn met de Scrum Guide) die plaatsvinden binnen elke sprint: de sprint zelf, sprintplanning, dagelijkse scrum, sprintreview en sprintretrospective .
Belangrijkste aandachtspunten: * ✅ 20% van de backlog-stories moet klaar zijn voor ontwikkeling * ✅ 30% moet in een stadium zijn waarin geen externe input meer nodig is voor het ontwerpen van de oplossingen * ✅ 50% moet bestaan uit ideeën op hoog niveau die besproken moeten worden om te beslissen of ze wel of niet doorgezet moeten worden. Deze gelaagde structuur zorgt ervoor dat het team beschikt over: * Voldoende kant-en-klare werkstories ...
De 3-5-3-regels van Agile hebben specifiek betrekking op de structuur van het Scrum-framework binnen Agile. Het staat voor: 3 rollen: Scrum Master, Product Owner en Development Team. 5 evenementen: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review en Sprint Retrospective .
Het Pareto-principe, ook wel bekend als de 80/20-regel, stelt dat 80% van het effect voortkomt uit 20% van de oorzaken . Of, in termen van werk en tijdmanagement, 20% van je inspanningen is verantwoordelijk voor 80% van je resultaten.
Het Scrum framework kent 3 pijlers die ervoor zorgen dat je met Scrum je controle vergroot, reële plannen ontwikkelt en het product optimaal aansluit bij veranderende klantwensen. Die drie pijlers zijn transparantie, inspectie en aanpassing.
De vijf officiële Scrum-evenementen zijn sprint, sprintplanning, dagelijkse Scrum, sprintreview en sprintretrospective . Backlog refinement wordt vaak toegevoegd als een onofficiële zesde bijeenkomst. Tijdsbeperkingen en duidelijke deelnemers zorgen ervoor dat de ceremonies effectief blijven en dat elke bijeenkomst een gedefinieerd doel, duur en resultaat heeft.
Het Scrum-framework bestaat uit de volgende hoofdonderdelen: de productbacklog, de sprintbacklog, het increment, de dagelijkse stand-up, de sprintreview en de sprintretrospective . Deze onderdelen faciliteren iteratieve en incrementele ontwikkeling, continue verbetering en effectieve samenwerking binnen Scrum-teams.
Als je Scrum nauwkeurig bestudeert, zul je steeds weer de drie pijlers van empirische procesbeheersing tegenkomen: transparantie, inspectie en aanpassing .
Kanban en Scrum zijn twee Agile werkmethoden die transparantie vergroten en doorlooptijd verkorten. Scrum werkt met vaste iteraties (Sprints), specifieke rollen en ceremonies, terwijl bij Kanban een continue flow met visuele takenbord en WIP‑limieten centraal staat. In deze blog: Kanban.
Wat zijn de 4 Agile waarden?
Wendbaarheid is niet langer een optie, maar essentieel. Te midden van alle experimenten is het echter gemakkelijk om de basisprincipes die wendbaarheid mogelijk maken over het hoofd te zien. Deze basisprincipes zijn de drie P's: mensen, processen en platform . Mensen, processen en platform vormen de basis die ervoor zorgt dat contentteams wendbaar, verbonden en productief blijven.
Scrum Values (waarden)
Als je ooit agile schattingen hebt gemaakt met story points of Planning Poker® hebt gebruikt, heb je mogelijk de Fibonacci-reeks of een aangepaste versie daarvan gebruikt. De traditionele Fibonacci-reeks is 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55 enzovoort. Elk getal is de som van de twee voorgaande getallen .
Het Scrum-framework is eenvoudig en volgt de 3-5-3-structuur: 3 rollen, 5 gebeurtenissen, 3 artefacten . Deze elementen zijn cruciaal voor het succesvol toepassen van Scrum en niets is optioneel. Het negeren van zelfs maar één aspect van deze structuur betekent dat je Scrum niet implementeert.
De oorsprong: waarom heet het 'Scrum'?
De term Scrum komt uit de rugbysport. In een rugbywedstrijd werkt het team als één formatie samen om de bal over de lijn te krijgen. Dit staat haaks op de traditionele estafette-aanpak waarbij het stokje steeds wordt doorgegeven en iedereen op zijn eigen eilandje werkt.
Agile is de denkwijze, Scrum is het draaiboek: Agile biedt flexibele principes, terwijl Scrum specifieke rollen en ceremonies voorschrijft . Kies op basis van de behoeften van je team: gebruik Scrum voor complexe productontwikkeling met stakeholders, en Agile-principes voor creatief werk dat maximale flexibiliteit vereist.
De 3 C's ( Kaart, Gesprek, Bevestiging ) van gebruikersverhalen
Werk samen om ideale oplossingen te vinden. Het doel is om een gedeeld begrip te creëren. Bevestiging – Werk toe naar overeenstemming over wat er gebouwd moet worden. Leg die overeenstemming vast in de vorm van een reeks bevestigingstests.
Wat zijn de vijf Scrum-waarden? De vijf Scrum-waarden zijn betrokkenheid, focus, openheid, respect en moed . Binnen het Scrum-raamwerk dienen deze waarden als leidraad voor individueel en teamgedrag, met als doel de samenwerking te bevorderen en de kans op projectsucces te vergroten.
Hoewel het woord vaak met hoofdletters wordt geschreven is SCRUM geen afkorting. Deze schrijfwijze komt van een document dat ooit werd opgesteld door Ken Schwaber. De naam was voorheen beschermd als handelsmerk, maar dit is verlopen. Daarmee is het woord Scrum vrij te gebruiken.
Meestal zien we Sprints van zo'n 2 a 3 weken. De Sprint kan niet een dagje langer of korter duren als het even niet uit komt. In plaats van de Sprint aan te passen moet het Scrum team leren om het werk voorspelbaarder te maken. Dit helpt het team, en het team leert hier als geheel erg veel van.
Het Scaled Agile Framework (SAFe), helpt organisaties om Agile werken op grotere schaal toe te passen. SAFe richt zich op samenwerking tussen meerdere teams en het leveren van klantwaarde. Het raamwerk bestaat uit vier niveaus: Team, Agile Release Train, Large Solution en Portfolio.
De 80/20-regel – het Pareto-principe. De 80/20-regel (ook bekend als het Pareto-principe of de wet van de vitale weinigen en de triviale velen) stelt dat bij veel gebeurtenissen ongeveer 80% van de gevolgen voortkomt uit 20% van de oorzaken .