5S is een begrip uit de Japanse managementfilosofie "lean manufacturing", dat refereert aan vijf Japanse woorden die "schoonmaken of "opruimen" beschrijven, in de ruime betekenis van het woord.
Six Sigma (zes sigma) is een methode om het rendement en de effectiviteit van een proces te vergroten, oftewel de juiste dingen doen én de dingen juist doen. Het doel van de methode is om variatie in processen te verminderen om te voldoen aan de specificaties die de klant stelt aan het product of de dienst.
5S een is een Lean-tool en een stappenplan voor een opgeruimde werkplek en om o.a. verspilling op de werkvloer tegen te gaan. Het zorgt voor overzicht, rust en structuur. De 5 letters S staan voor Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Stand houden.
5S is een methode om de werkplek te organiseren. Deze methode wordt ook wel 5S Housekeeping genoemd. Het doel van 5S is: efficiënter werken. Kort samengevat wordt een efficiënte werkplek gecreëerd door het wegnemen van verspillingen en door het gestandaardiseerd inrichten.
6S staat voor Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardisatie, Standhouden en Safety. 6S is beter bekend als 5S, ontwikkeld door Toyota als onderdeel van de Lean & QRM filosofie. De 6e S is er in latere instantie bijgekomen.
5S werkt met, je raadt het al, vijf stappen: Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, Steunen. Ga je 5S toepassen, dan doorloop je per afdeling, werkplek of proces deze route om je doel te behalen.
Kaizen betekent letterlijk 'verandering' (kai) om 'goed te worden' (zen), veranderen naar beter dus. Een andere definitie van het Japanse gebruik van Kaizen is 'uiteen halen en opnieuw in elkaar steken op een betere manier'. Meestal is dit een proces, een systeem, een product of een dienst.
Lean is een systematische aanpak om activiteiten die geen waarde toevoegen aan het proces te verminderen of te elimineren. Het legt de nadruk op het verwijderen van verspillende stappen in een proces en het nemen van de enige stappen met toegevoegde waarde.
Het doel van de Lean Belt
Deze Lean belts geven aan welke rol individuen hebben bij het afronden van projecten en het bevorderen van kwaliteitsmanagement. Een online lean trainingsprogramma stelt professionals in staat om actief deel te nemen aan het optimaliseren van hun bedrijfscultuur en het vermijden van downtime.
De salarisrange van een gecertificeerde Black Belt ligt tussen de 4000 en 5000 euro bruto per maand. Het salaris wordt vooral beïnvloed door in hoeverre de Black Belt als volwaardige functie wordt beschouwd door een organisatie.
Lean is in het kort te omschrijven als: 'Leren werken zonder verspillingen'. Lean is een denk- en werkwijze gericht op het continue verbeteren van bedrijfsprocessen. De filosofie is afkomstig uit de Japanse automobielindustrie en toepasbaar gemaakt voor de Nederlandse cultuur in industrie, dienstverlening en bouw.
Yellow belt is de term die gebruikt wordt voor de mensen op de werkvloer die een rol spelen in de processen binnen de organisatie en een korte training hebben gehad. Als yellow belt ben je bekend met een aantal basistechnieken en termen, met als doel lean six sigma vooral toe te passen op je eigen werkprocessen.
Wat zijn de nadelen van Lean? De nadelen van Lean zijn onder andere dat het geen voorgeschreven methode biedt om de cultuur te veranderen en problemen in processen op te lossen. Iedere organisatie heeft een eigen cultuur waarbij er ook een eigen aanpak nodig is om Lean door te voeren. Je hebt dus altijd maatwerk nodig.
Familiebedrijf Kuijpers Installaties heeft zijn wortels in Helmond (waar de moedervestiging staat) en is in de afgelopen negentig jaar uitgegroeid tot een onderneming met achthonderd medewerkers en meerdere vestigingen in Nederland.
Een 'gemba walk' is simpelweg het bezoeken van de werkplek die je wilt verbeteren. Het concept is ontwikkeld door Taiichi Ohno en is bedoeld zodat managers en leidinggevenden met eigen ogen zien hoe het werk gedaan wordt. Ook bouwen zij zo een relatie op met hun medewerkers, gebaseerd op wederzijds vertrouwen.
Kaizen is een benadering binnen Lean voor het creëren van continue verbetering op basis van het idee dat kleine, voortdurende veranderingen grote verbeteringen teweeg kunnen brengen. Het is gebaseerd op samenwerking en betrokkenheid en is echt gericht op een andere manier van denken binnen het bedrijf.
Hoe werkt het KANO-model? De verschillende klantwensen worden binnen het KANO-model afgezet tegen twee verschillende indicatoren. Dit zijn de mate waarin de behoeften van de klant zijn ingevuld en de mate van tevredenheid die de klant daardoor ervaart.
Lean Agile en Six Sigma zijn methodieken waarbij gestreefd wordt naar een continue verbeterorganisatie. Gestart wordt met het bepalen van de toegevoegde waarde voor de klant en vervolgens wordt er gekeken naar de processen en hoe deze de klantwaarde maken, in de zogenaamde waardestroom.
Een lean verslaving
Bij frequent gebruik kan er tolerantie ontstaan waardoor je steeds meer nodig hebt om het gewenste effect te ervaren. In een keer stoppen is niet verstandig omdat er ontwenningsverschijnselen kunnen optreden die vergelijkbaar zijn aan die van heroïne.
Lean is een mix van een bepaalde hoestsiroop en frisdrank en wordt ook wel Purp, Sizzurp of Purple Lean-drank genoemd. De mix heeft uiteindelijk een paarse kleur. Het drankje is zeer verslavend; veel rappers hebben toegegeven dat zij een Lean-verslaving hebben. In de hoestsiroop zit codeïne en prometazhine.
De nationale beroepengids geeft aan dat het startsalaris van een Lean Consultant € 2.400 bruto per maand. Dit kan oplopen tot € 4.000 voor een Lean Green Belt, afhankelijk van je ervaring en de organisatie waarin je werkt.