In een organigram betekent een stippellijn een indirecte of secundaire relatie. Dit betekent dat de werknemer niet direct rapporteert aan de manager die verbonden is met de stippellijn, maar toch enige leiding of begeleiding krijgt van die manager.
Een hiërarchisch organigram wordt het meest gebruikt. De structuur kun je van boven naar beneden lezen. Bovenaan de hiërarchie staat een persoon of een groep (bv. CEO of directie) en verder naar onderen zijn mensen en afdelingen met minder gezag en verantwoordelijkheden gerangschikt.
Een lijnorganisatie is een organisatiestructuur waarin de verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk worden vastgelegd. Het is als het ware de ruggengraat van een bedrijf, waarbij elke medewerker zijn of haar plaats heeft binnen de hiërarchie.
Een organigram is een schematische weergave van de structuur van een organisatie. Het laat zien hoe de verschillende afdelingen, teams en posities met elkaar verbonden zijn. Typisch gezien bestaat een organigram uit vakjes en lijnen die de relaties tussen de verschillende elementen van de organisatie weergeven.
Afhankelijk van je behoeften, je personeel en het type bedrijf is een minder traditioneel organogram mogelijk de beste oplossing voor je. Er zijn drie hoofdtypen: hiërarchisch, matrix en vlak.
Er zijn veel manieren om een bedrijf te organiseren, maar de meeste structuren vallen in een van de vier categorieën: functioneel, divisie-, matrix- en flatarchie .
Organigram en organogram zijn allebei correct in de betekenis 'schematische voorstelling van een organisatie'. Ook organisatieschema en organisatiestructuur zijn correcte synoniemen. Organogram heeft ook een medische betekenis: 'beschrijving van de bouw en ligging van de organen'.
De ideale span of control verschilt per organisatie. In de meeste gevallen wordt uitgegaan van een praktijk waarin een manager maximaal tien personen direct aanstuurt. De optimale en/ of maximale span of control hangt af van meerdere factoren: Organisatiestructuur.
Soorten organigrammen
Dit is een piramidevormig diagram dat de bevelsketen definieert. Het hoogste niveau in de keten (bijvoorbeeld de CEO of managing director) staat bovenaan de hiërarchie en werknemers op instapniveau staan onderaan .
De lijn-staforganisatie is een variant van de traditionele lijnorganisatie. De organisatie is opgedeeld in verschillende afdelingen die elk verantwoordelijk zijn voor een specifieke taak of activiteit.
De afdeling HRM is in het organogram altijd in een staffunctie te vinden. Meestal net onder de Directie aan de zijkant.
Een organigram moet visueel laten zien wat de hiërarchische status is van een bepaalde werknemer ten opzichte van andere personen binnen het bedrijf . Bijvoorbeeld, een assistent-directeur zal steevast direct onder een directeur vallen op het organigram, wat aangeeft dat de eerste rapporteert aan de laatste.
In een matrixorganisatie worden medewerkers van verschillende afdelingen in een gezamenlijk project bij elkaar geplaatst. Formeel blijven de medewerkers op hun eigen afdeling werkzaam, waarbij ze verantwoording afleggen aan de lijnmanager.
Een organogram, ook wel organogram of organisatorische indelingsstructuur (OBS) genoemd, is een diagram dat de structuur van een organisatie en de relaties en relatieve rangen van de onderdelen en functies/functies weergeeft.
Een typisch organigram ziet eruit als een pyramide, met de raad van bestuur aan de bovenkant en lijnen die via het middenmanagement naar de medewerkers op de lagere niveaus lopen. Maar niet elk bedrijf functioneert het best met een hiërarchische organisatiestructuur.
Een organisatieschema (of organogram) schetst hoe uw bedrijf opereert . Het kan worden gebruikt om de structuur van een bedrijf, de relaties tussen afdelingen of de bevelslijn te tonen. Genereer uw eigen schema met onze organigrammaker of lees verder om meer te ontdekken over de verschillende typen en hoe ze kunnen worden gebruikt.
De or maakt niet deel uit van de organisatiestructuur. Als de or wordt opgenomen in een overzicht, zoals bijvoorbeeld een organogram, dan bevindt deze zich op hetzelfde niveau als de overlegpartner.
De meest voorkomende bedrijfsvormen zijn eenmanszaak, maatschap, besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, vereniging en coöperatie .
Volgens Mintzberg zijn organisaties uit vijf structuur-elementen/bouwstenen op te bouwen. Deze zijn: operationele kern, strategische top, lijnmanagement en technische staf aan de ene en de dienstverlenende staf aan de andere kant.
Een organisatiestructuur is een systeem dat schetst hoe bepaalde activiteiten worden aangestuurd om de doelen van een organisatie te bereiken . Deze activiteiten kunnen regels, rollen en verantwoordelijkheden omvatten. De organisatiestructuur bepaalt ook hoe informatie tussen niveaus binnen het bedrijf stroomt.
Een organogram is een model, schema of afbeelding van de organisatiestructuur van een onderneming. Zo'n organogram wordt ook wel een organigram of organisatieschema genoemd.