De TMA brengt natuurlijk voorkeursgedrag in beeld en laat zien welk aangeleerd of aan te leren gedrag daarnaast meer en minder dichtbij ligt. De begeleide inzet van de TMA geeft inzicht in de eigen talenten en valkuilen en zicht op de eigen natuurlijke aanleg om bepaalde competenties te ontwikkelen.
In de TMA-analyse zitten een aantal vragen die meten of de kandidaat in elke situatie hetzelfde zou handelen, de zogenoemde consistentie. Door deze vragen wordt de betrouwbaarheid van de TMA-analyse vergroot, doordat willekeurig gegeven antwoorden eruit gehaald kunnen worden. Elke analyse heeft een consistentiescore.
Met de TMA analyse kun je mensen snel en helder inzicht geven in hun talenten, drijfveren, kwaliteiten, ideale werkomgeving, valkuiken, communicatievoorkeuren en ontwikkelbaarheid van competenties. Bovendien is het een uitstekende leidraad voor het verbeteren van de onderlinge communicatie, binnen en tussen teams.
De TMA breiden we bij mobiliteitsvraagstukken gemakkelijk uit met de volgende analyses en rapportages: 'Capaciteiten analyse' (mbo en hbo/wo-niveau), '360° Feedback' 'Beroepssectoren en activiteiteninteresse-analyse' (studie en beroepskeuze).
Vanuit welke gedachte is deze methode ontwikkeld? De TMA methode heeft als visie om mensen zoveel mogelijk te laten werken vanuit hun talenten en drijfveren. Dit is namelijk het meest motiverend en geeft de meeste kans op succes. Richt je vooral op wat er al aanwezig is bij mensen en maak daar gebruik van.
De TMA is een persoonlijkheidsmeting en een instrument dat drijfveren, talenten en daarmee motivatie en ontwikkelbaarheid meet. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden.
De TMA Competenties bestaan uit 53 competenties in 12 talen en is uitgebreid gevalideerd en bevat gedragsvoorbeelden voor elke competentie op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Elke competentie wordt voorzien van interviewvragen, ontwikkelingsactiviteiten en coachingadvies.
Wat kost het? De kosten voor een TMA, inclusief gesprek en uitgebreide schriftelijke rapportage, bedragen voor particulieren €495, inclusief btw.
Het invullen duurt ongeveer een uur. De vragenlijst bestaat uit stellingen en gedragsitems waarbij je steeds de stelling kiest die het beste bij jou past. Er is geen goed of fout en je hoeft je niet voor te bereiden op de test.
Een competentie is een verzameling van kennis, ervaring, vaardigheden en talent. Ze worden vaak opgedeeld in hard skills en soft skills. Hard skills zijn de technische skills die vaak gerelateerd zijn aan functies of rollen. Zoals rekenen, schrijven, coderen, websites bouwen, lassen enzovoorts.
TMA licentie
De TMA Certificeringstraining is er om je voor te bereiden op de praktijk m.b.t. het implementeren van de Talenten Motivatie Analyse. Deze certificering is verplicht om te mogen werken met de TMA-testsuite.
HET VOORKEURSGEDRAG VAN MENSEN
DRIJFVEREN De talentenanalyse maakt zichtbaar wat iemand drijft en (onbewust) het liefste wil en niet wil. TALENTEN De talentenanalyse maakt inzichtelijk welke talenten (basale sterktes) mensen hebben.
Waarom zijn competenties belangrijk? Competenties maken het verschil met anderen die dezelfde opleiding of diploma's hebben. Ze maken je uniek en zeggen iets over jouw persoonlijkheid, je manier van werken, de wijze waarop je skills toepast. Werkgevers hechten er soms meer waarde aan dan aan je opleiding.
Zelfkennis, aandacht en reflectie is essentieel voor jou als leidinggevende omdat het je vermogen verbetert om effectief te reageren op situaties. Je weet en je ontdekt wat je team en je medewerkers nodig hebben in een bepaalde situatie, en je weet wat jij moet doen om effectief te reageren.
Een goede teamleider voorziet een team van drie belangrijke ingrediënten: coördinatie, inspiratie en zorg. Hij heeft overzicht, geeft richting en brengt structuur aan. Daarnaast geeft hij ook complimenten, representeert het team naar buiten toe en bemiddelt bij conflicten.
De definitie van stressbestendig is de vaardigheid om onder hoge werkdruk of ondanks tegenslagen goed te blijven functioneren. Je merkt pas echt of iemand tegen stress kan als diegene te maken krijgt met problemen, tijdsdruk en teleurstelling.
Andere competenties (stressbestendigheid, analytisch vermogen, initiatief) zijn niet of zeer moeizaam ontwikkelbaar en zitten dicht tegen iemands persoonlijkheid aan.
Zoals net al werd benoemd, een competentie kun je aanleren. Kwaliteit is een eigenschap die in je zit. Het is iets dat je hebt, bijvoorbeeld geduld of inlevingsvermogen. Als je weet welke kwaliteiten je bezit, kun je vaak goed inschatten of je een bepaalde competentie kunt leren.
Voorbeelden van gedrag wat bij stressbestendigheid hoort: Je houdt het hoofd koel wanneer er tegenslag is. Je houdt overzicht ook bij tijdsdruk of wanneer je bepaalde deadlines moet halen. Bij kritiek die je ontvangt blijf je kalm.