Je maakt een plan van aanpak (PvA) om zelf precies te weten waarnaar je onderzoek gaat doen en hoe, en om dit aan te tonen aan je begeleiders. Op deze manier kun je zo efficiënt mogelijk een goed onderbouwd onderzoek doen.
Met een plan van aanpak weet je niet alleen wat je gaat onderzoeken, maar ook hoe en wanneer. Zo breng je een duidelijk structuur aan in je onderzoek. Dat is erg prettig voor jou en je begeleiders. Je kunt hiermee je voortgang goed bewaken en je begeleiders kunnen jou tijdig bijsturen als dat nodig is.
Het doel van het PvA is om voorafgaand aan het schrijven van je scriptie helder te krijgen welk type onderzoek je wilt uitvoeren en hoe je dit gaat aanpakken. Het geeft de koers van je afstudeerproces weer en stelt je begeleider in staat om je tijdig bij te sturen.
Elke 4 tot 6 weken werken jullie het plan van aanpak bij. Dat is ook wettelijk verplicht. Gebruik hiervoor het evaluatieformulier. Je hoeft geen plan van aanpak op te stellen als de bedrijfsarts beoordeelt dat er “geen benutbare mogelijkheden” zijn.
In een plan van aanpak vertel je waarom je dit project gaat uitvoeren, hoe je dat wilt doen en wat je ermee wilt bereiken. Hieronder worden de verschillende onderdelen van een plan van aanpak besproken. Ook vind je onder aan de pagina tips bij het schrijven van een plan van aanpak.
In het plan mag alleen informatie staan die gerelateerd is aan de re-integratie. Er mag nooit medische informatie in het plan van aanpak staan. Zelfs niet als de medewerker hiervoor akkoord geeft.
Ondertekening plan van aanpak
Als de werknemer het plan van aanpak niet tekent getekend voor akkoord, dan zal UWV normaal gesproken de re-integratieactiviteiten als onvoldoende beschouwen en een sanctie opleggen aan de werkgever. De sanctie zal maximaal een jaar extra loondoorbetaling zijn.
Een casemanager mag algemene vragen stellen over de werkzaamheden die een medewerker nog kan uitvoeren en wanneer de medewerker verwacht terug te keren. Echter, vragen over de specifieke medische situatie of diagnose zijn voorbehouden aan de bedrijfsarts.
Hoe lang jouw plan van aanpak (PvA) moet zijn is afhankelijk van de richtlijnen van jouw studie. Een doorsnee PvA is tussen de 7 en 15 pagina's lang (exclusief bronnenlijst en bijlagen).
Het Plan van Aanpak wordt door de werkgever samen met de werknemer opgesteld. In het Plan van Aanpak worden afspraken over de functiemogelijkheden gemaakt, het advies van de bedrijfsarts wordt hierin meegenomen. In het Plan van Aanpak moet duidelijk worden wat er gedaan gaat worden om passende arbeid te vinden.
Een projectplan (ook wel plan van aanpak genoemd) is het basisdocument voor de uitvoering van een project. Je beschrijft hierin per fase zo concreet mogelijk welke producten of resultaten het team op moet leveren, hoe dat moet gebeuren en wanneer het klaar moet zijn.
Bent u het niet eens met het Plan van aanpak en komt u er niet uit met uw casemanager? Dan kunt u een deskundigenoordeel aanvragen bij UWV. Dan geeft UWV een onafhankelijk oordeel over de re-integratie.
Door een plan van aanpak te maken voorkom je het overzicht te verliezen, je behoudt structuur in het dagelijks leven en staat niet voor verassingen. Plannen helpt jou om je taken en doelen beter voor ogen te houden en is uit te zetten in tijd. De voordelen van plannen en organiseren: Je bent doelgerichter.
Plan van Aanpak definitie
Je krijgt een opdracht van de opdrachtgever. Daarna is het aan jou als projectleider om een manier te bedenken om deze opdracht te bereiken. Die manier schrijf je op. En dat document noemen we een Plan van Aanpak (PvA).
In een re-integratieplan, oftewel plan van aanpak, staan de stappen die jij samen met je zieke werknemer neemt om diegene terug te laten keren op de werkvloer. Zo'n plan van aanpak is een verplicht onderdeel van het re-integratietraject.
Griep of verkoudheid meest genoemd als oorzaak ziekteverzuim
De meeste werknemers die verzuimden, noemen griep of verkoudheid als oorzaak voor hun meest recente verzuim (64%). Van de overige verzuimklachten werden psychische klachten, overspannenheid en burn-out het vaakst genoemd (7% van de ziekteverzuimers).
Dat betekent dat je werkgever niet mag vragen: wat je precies mankeert. wat de oorzaak is. welke werkzaamheden je wel/niet kunt doen.
Een casemanager is een onafhankelijke en vaste begeleider voor mensen met dementie én hun naasten. Een casemanager informeert, begeleidt, denkt mee, adviseert en regelt zorg. Zo helpt de casemanager om te gaan met de ziekte en met de gevolgen ervan in het dagelijks leven.
In je plan van aanpak beschrijf je wat de rode draad van jouw scriptie gaat worden. Het plan van aanpak dwingt je om voorafgaand aan je onderzoek (afstudeeronderzoek) goed na te denken over wat je gaat onderzoeken en hoe je dat gaat doen.
Als je gedeeltelijk hersteld bent tijdens je re-integratieproces, is het mogelijk om je gedeeltelijk beter te melden. Dit betekent dat je aangeeft dat je bepaalde werkzaamheden (gedeeltelijk) kunt hervatten, maar nog niet volledig in staat bent om je reguliere werkuren of taken uit te voeren.
Werkgevers en werknemers dragen daarvoor een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het gesprek tussen de werknemer en de werkgever is daarbij een onmisbaar onderdeel. Om dat gesprek te bevorderen zijn werkgever en werknemer per 1 juli 2023 verplicht om hun visie op het re-integratietraject te geven.
Een goed plan schetst duidelijke strategieën en actiestappen om de doelstellingen en doelen te bereiken . Simpeler is beter. Strategieën moeten worden afgestemd op de algehele visie en het doel, en actiestappen moeten specifiek, tijdgebonden en toegewezen zijn aan verantwoordelijke personen of teams.
Een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) vormt de basis van het arbobeleid van elk bedrijf. De RI&E helpt om risico's in kaart te brengen en die risico's aan te pakken met de juiste maatregelen. Voor een veilige en gezonde werkplek. Het is voor elk bedrijf verplicht om een RI&E te hebben.