Zie je in leiderschap en leidinggeven twee verschillende dingen, dan is het antwoord op de vraag natuurlijk volmondig ja, echt iedereen kan een leider zijn.
Leidinggeven kan op verschillende manieren. Grofweg kun je taakgericht of mensgericht leidinggeven. De meest voorkomende stijlen zijn: sturen, coachen, steunen en delegeren. Een goede manager is flexibel en maakt in verschillende situaties gebruik van verschillende leiderschapsstijlen.
Een leider geeft andere mensen richting en ruimte en hij faciliteert hen om zelf verantwoordelijkheid en regie te nemen als het gaat om het creëren van een bevredigende toekomst.
Leiderschap is deels aangeboren, maar is voor een groot deel te leren, zegt hoogleraar Erik van de Loo. “Je kunt leren hoe je verandering leidt; welke handelingen slagen en welke niet. Een leider moet weet hebben van bewezen manieren die een grotere kans van slagen te hebben.” Mensen volgen niet zomaar een leider.
Leiderschap is meer visionair denken, identificatie van middelen en het vermogen om de voortgang naar de visie te beheren. Management is de planning, organisatie en controle over werkzaamheden.
Salaris Leidinggevende
Een Leidinggevende in Nederland verdient gemiddeld € 3.040 bruto per maand. Salarissen variëren van € 2.585 (laag) tot € 3.500 (hoog). Op deze pagina vind je een gedetailleerd overzicht van de gemiddelde brutolonen per stad, opleidingsniveau, provincie, carrièreniveau, bedrijf en dienstverband.
Door leidinggevende te ontwikkelen in coachend leidinggeven zijn zij in staat zijn/haar medewerkers te blijven enthousiasmeren en te ontwikkelen. De medewerkers in het team worden dan ook in staat eigenaarschap op te pakken. Dit geeft een gevoel van vertrouwen, vrijheid en werkplezier.
Natuurlijk leiderschap vindt zijn kracht in persoonlijke verantwoordelijkheid van mensen. Dit houdt in dat de leidinggevende persoon bereid is om naar zichzelf te kijken en zijn/haar eigen gedrag te leren begrijpen en daar waar nodig te veranderen.
Succesvolle leiders weten altijd welke kant ze op willen (wat ze willen bereiken). Dit weten ze zowel voor zich zelf als de organisatie waar ze leiding aan geven. Alle keuzes en handelingen staan in het teken van dit doel. Deze leiders weten niet alleen rationeel wat ze willen bereiken maar bovenal ook emotioneel.
Dat betekent dat de geest erin blaast. Een inspirerend leider: Kan anderen in beweging zetten, is gedreven en wordt gedreven door innerlijke drijfveren. Komt begeesterd en bezielend over.
Hij/zij staat niet open voor kritiek, suggesties of verbeteringen. Hij/zij begrijpt niet goed met welke materie wij bezig zijn. Hij/zij heeft geen of onvoldoende aandacht voor de teamleden. Hij/zij heeft onvoldoende overwicht binnen het team.
Uiteraard verschilt de span of control per persoon en per bedrijf. In het algemeen wordt echter uitgegaan dat een manager maximaal tien personen direct kan aansturen. Dit getal verschilt op basis van leiderschapscapaciteiten enerzijds en factoren als zelfstandigheid en behoefte/noodzaak teamleden sturing anderzijds.
Zowel dichtbij de mensen staan als een gepaste afstand kunnen bewaren. Zowel onafhankelijk en zelfstandig kunnen denken als zich kunnen aanpassen. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Vertrouwen aan mensen durven geven en je niet irritant bemoeien met de dagelijkse gang van zaken.
Ze nemen beslissingen die volgens collega's en ondergeschikten niet in het beste belang van de organisatie zijn. Ze vermijden collega's, werken onafhankelijk en zien andere leiders als concurrenten. Ze leggen hun mensen normen en prestatieverwachtingen op waaraan zij zich zelf vervolgens niet houden.
Natuurlijke leiders kennen zichzelf goed; hun sterke kanten, zwaktes, en vooral hun automatische gedragspatronen; het gedrag dat ze in bepaalde situaties neigen te vertonen. Want als je inzicht hebt in je eigen patronen, ze herkent en erkent, ben je ook in staat om dat patroon te doorbreken en ander gedrag te vertonen.
Dienend leiderschap is leiderschap waarbij leidinggevenden zich dienstbaar opstellen. Ze stellen zich in dienst van de mensen op de werkvloer. Ze richten zich op het bevorderen van het gemeenschapsgevoel en de persoonlijke groei van hun werknemers.