Ja, leiderschap wordt vaak beschouwd als een competentie. Competenties zijn de vaardigheden, kennis, houdingen en eigenschappen die nodig zijn om succesvol te zijn in een bepaalde functie of rol.
Jouw rol als assistant is meer dan alleen het bezitten van kennis en vaardigheden. Het verschil maak je door het tonen van krachtig persoonlijk leiderschap en doeltreffende communicatie, waardoor ook anderen zien waar jij in uitblinkt.
Leiderschapskwaliteiten, wat zijn dat? Leiderschapskwaliteiten zijn de vaardigheden, het gereedschap, het vermogen en gedrag noodzakelijk om anderen succesvol te motiveren en sturen. En toch bevat leiderschap meer. De bekwaamheid mensen te laten groeien door gebruik te maken van hun vaardigheden en competenties.
Een leidinggevende is verantwoordelijk voor de mensen en de prestaties. Een goede leidinggevende onderscheidt zich door zich ook écht verantwoordelijk te voelen. Door zelf de grootste verantwoordelijkheid te nemen laat je jouw betrokkenheid bij het team zien. Hierdoor gaan jouw werknemers jou vertrouwen en respecteren.
Belangrijke taken van een leidinggevende zijn het aansturen van een team of afdeling, het opstellen van doelstellingen en het zorgen voor goede werkomstandigheden.
Kenmerken van goed leiderschap
Goed functionerende, betrokken medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Dit zijn de kenmerken die horen bij goed leiderschap: Vertrouwen scheppen en geven. Je zorgt ervoor dat je medewerkers jou kunnen vertrouwen, door bijvoorbeeld leiding te geven met empathie.
Leiderschap is het proces waarbij een individu anderen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Goed leiderschap is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie.
Uit onderzoek door McKinsey onder 189.000 managers uit 81 verschillende bedrijven kwamen vier aspecten van leiderschap als belangrijkste naar voren: 1) probleemoplossend te werk gaan.2) Resultaatgedreven werken.3) Openstaan voor andere ideeën.4) Anderen ondersteunen.
Er bestaan veel soorten leiderschapsmodellen, maar deze zeven types komen het vaakst terug: Autocratisch leiderschap. Democratisch leiderschap. Coachend leiderschap.
Leidinggevende is een positionele rol die je formeel van bovenaf krijgt, maar leiderschap is een persoonlijke rol die je informeel van onderaf wordt gegeven. Het een gaat over positiemacht, het ander over persoonsmacht. Die laatste moet je relationeel verdienen.
Voor leidinggevenden is het belangrijk dat ze een eigen mening, idee of visie hebben en dit ook (durven en kunnen) uitdragen. Maar leidinggevenden hebben meer kwaliteiten nodig o.a. om de samenwerking te stimuleren, de ander aan te zetten, te motiveren, ondersteunen of faciliteren om gewenste resultaten te bereiken.
Volgens Euwema is het antwoord: 'In principe kan iedereen leidinggeven, ook al op jonge leeftijd. Wat echt belangrijk is om klaar te zijn voor een leidinggevende functie, is dat je snapt dat er vandaag de dag van een leidinggevende wat anders wordt verwacht dan 20 of 40 haar geleden, en dat je daarnaar handelt.
De eerste eigenschap van effectieve mensen gaat over verantwoordelijkheid nemen. En het vergroten van de invloed van het handelen op je eigen leven en dat van anderen. De tweede eigenschap van Covey gaat over het stellen van doelen, je persoonlijke effectiviteit (het wat en waarom).
Een Leidinggevende in Nederland verdient gemiddeld € 3.000 bruto per maand. Salarissen variëren van € 2.550 (laag) tot € 3.450 (hoog).
Hard skills zijn functiegerelateerde kwaliteiten die iemand verwerft door middel van opleiding, trainingen of praktische ervaring. Een korte definitie van 'hard skills' zou kunnen zijn: functiegerelateerde kennis en vaardigheden.
Ambitie is een moeilijk te ontwikkelen competentie omdat het hier om een relatief stabiele persoonlijkheidseigenschap gaat. Sommige mensen willen altijd en overal presteren, anderen kunnen op het ene gebied ambitieus zijn en op het andere in het geheel niet.
Kwaliteiten zijn in aanleg aanwezig en kunnen worden gebruikt en ontwikkeld.Competenties (vaak specifieke handelingen of activiteiten) kunnen worden aangeleerd en geobserveerd. Je kunt dus zien of iemand de competentie beheerst en niet of hij of zij de kwaliteit heeft.