Waar ben je eigenlijk naar op zoek in je werk? Zijn doelen belangrijk, of juist een gezellig team? Geeft leiderschap jou energie, of zijn het de collega's waarmee je op gelijke voet samenwerkt die jou motiveren? Werk je om te leven, of leef je om te werken?
De betekenis van inspiratie volgens de Van Dale is 'bezieling'. Misschien is inspiratie wel het best te omschrijven als het energieke gevoel dat je hebt als je een idee, ingeving of een inval krijgt. Je raakt dan zo bezield en enthousiast dat je er meteen mee aan de slag wilt.
Het model heeft twee dimensies: taakgericht en mensgericht gedrag van de manager. Taakgericht leiderschap is sturend waarbij de focus ligt op de uitvoeting van de taak. Mensgericht leiderschap is daarentegen meer ondersteunend en hierbij ligt de focus op de onderlinge verhoudingen.
Hij/zij staat niet open voor kritiek, suggesties of verbeteringen. Hij/zij begrijpt niet goed met welke materie wij bezig zijn. Hij/zij heeft geen of onvoldoende aandacht voor de teamleden. Hij/zij heeft onvoldoende overwicht binnen het team.
Een leider geeft andere mensen richting en ruimte en hij faciliteert hen om zelf verantwoordelijkheid en regie te nemen als het gaat om het creëren van een bevredigende toekomst.
Strategische leiders stellen mensen op alle niveaus in de organisatie in staat beslissingen te nemen. Deze verdeling van verantwoordelijkheid geeft potentiële strategische leiders de mogelijkheid om te zien wat er gebeurt als mensen risico's nemen.
Dit houdt in dat jij als leidinggevende: Structureert; Je definieert de taak/het doel, geeft voorbeelden hoe een goede taakuitvoering er uit ziet, geeft aan hoe de resultaten worden gevolgd. Je vertelt wie, wat, wanneer en hoe iets moet gebeuren.