Een van de krachtigste manieren om autoriteit te vestigen is door het goede voorbeeld te geven . Toon de werkethiek, professionaliteit en toewijding die u van uw team verwacht. Wees het rolmodel dat de standaard voor uitmuntendheid zet, en uw team zal waarschijnlijk volgen.
Om een autoriteit te worden zijn verschillende ingrediënten nodig. Zo is het noodzakelijk om je te onderscheiden in expertise, vakbekwaamheid of prestaties, nog het liefst een combinatie hiervan. Daarnaast zullen naamsbekendheid en een goede naam helpen bij het worden van een autoriteit.
Antisociale persoonlijkheidsstoornis. Als je een antisociale persoonlijkheidsstoornis (ASP) hebt, vertoon je antisociaal gedrag. Je kunt roekeloos, agressief, prikkelbaar, impulsief en onverschillig overkomen.
- Geef jezelf de tijd om na te denken en leer te vertrouwen op je ideeën . - Luister als anderen het oneens zijn en laat zien dat je begrijpt dat discussies over ideeën en werk niet persoonlijk zijn. Sta jezelf en anderen toe om je beslissingen in twijfel te trekken zonder je waarde in twijfel te trekken. - Laat jezelf emotioneel zijn, maar op de juiste manier en tijd.
Of je het nu charisma, gravitas of die ondefinieerbare “IT”-kwaliteit noemt, bepaalde mensen hebben het vermogen om vanaf het moment dat ze binnenkomen een kamer te commanderen. Ze hebben een air van autoriteit die voortkomt uit competentie, overtuiging en doel in plaats van vooringenomenheid of een “power trip.”
Een persoon is een autoriteit als diegene door positie en kwaliteiten anderen kan beïnvloeden. Je hebt een unieke expertise op een bepaald gebied, zoals een hoogleraar. Of je bent in de positie dat je sancties kan opleggen aan anderen, denk aan een politieagent.
Autoriteitsstatus wordt verdiend in de loop van de tijd en begint met expertise, het beheersen van een onderwerp of het hebben van een hoog niveau van kennis op een gebied . Het beschrijft het niveau van hoeveel u weet. Een autoriteit is iemand die in staat is om deze kennis te delen en anderen te beïnvloeden.
Positie en ambt bepalen de autoriteit van een persoon in een specifieke situatie. Autoriteit is verbonden aan een positie waaraan het is verleend. Dit betekent dat de persoon die de positie bekleedt, ook de autoriteit krijgt die eraan is verbonden. Hoe hoger de rang of positie van die persoon, hoe hoger zijn autoriteit zal zijn.
Autoriteitsargument of verkeerde autoriteit
Hierbij wordt een autoriteit gebruikt die het met het standpunt eens is, dus dan moet het ook wel waar zijn. Dit hoeft geen deskundige autoriteit te zijn. Er wordt dan ten onrechte beroep gedaan op deze autoriteit.
Autoritair leiderschap betekent dat de leider eenzijdig zijn of haar wil oplegt aan de teamleden en veel informatie voor zich houdt. Dat komt vaak voort uit de neiging om de regie en controle te willen houden en uit zich door weinig open te staan voor feedback en een gesprek.
Een persoon met een emotionele autoriteit neemt beslissingen op basis van hun emoties, maar niet op het moment dat ze deze emoties ervaren.
Spirituele autoriteit wordt gegeven aan iedereen in Gods familie . Je hoeft geen spirituele dynamo of bijbelgeleerde te zijn. Je hoeft alleen maar Gods zoon of dochter te zijn. Zo simpel is het.
Terwijl macht wordt verkregen door persoonlijke kennis en ervaring, wordt autoriteit gegeven aan een individu of een groep individuen in de vorm van een positie. Autoriteit heeft drie kritische kenmerken: wettelijke rechten, besluitvorming en implementatie .
Autoriteitsfiguren in de maatschappij, zoals leiders en experts, vormen normen en waarden . Hun houding dwingt vaak respect af en vormt de publieke opinie. Onderzoek wijst uit dat individuen autoriteitsfiguren als betrouwbaarder beschouwen wanneer ze eigenschappen vertonen die geassocieerd worden met competentie en welwillendheid.
Ervaring, expertise of kennis
Het woord 'autoriteit' heeft vaak een negatieve ondertoon. Een autoritair persoon wordt al snel gezien als narcistische blaaskaak die bevelen oplegt waar niemand op zit te wachten. Toch zien we dat in de online marketing iets anders. In autoriteit zit namelijk overtuiging.
Dit zijn punten waaraan je wilt en kunt werken door bijvoorbeeld een training of cursus te volgen, nieuwe gewoontes aan te leren of te vragen of je leidinggevende of een collega je op weg kan helpen. Soms komen ontwikkelpunten voort uit een beoordelingsgesprek met je leidinggevende.
Verhaeghe legt het verschil uit tussen macht en autoriteit: Macht: een verplichte onderwerping aan de ander op basis van diens kracht of rijkdom. Autoriteit: een vrijwillige erkenning van gezag van de ander op basis van een externe bron (die ligt buiten het individu en wordt door een meerderheid aanvaard).
Je kunt proberen je onuitstaanbare collega zoveel mogelijk te vermijden. Maar soms moet je noodgedwongen met zo'n collega samenwerken. De kunst is om je irritaties je niet te laten overheersen, maar ze in perspectief te plaatsen. Dat doe je niet voor de ander, maar in je eigen belang en dat van het team.
Het is voor iemand met een paranoïde-persoonlijkheidsstoornis heel moeilijk om zich te ontspannen en open te staan in het contact met anderen. Mensen met deze stoornis zijn eigenlijk altijd angstig en op hun hoede, zelfs als ze iemand langer kennen.