- Jaaromzet gedeeld door het aantal fte's (1,0 fte = 1 voltijdbaan) = de omzet per medewerker.
Om je bedrijf financieel gezond te houden mogen je personeelskosten nooit meer dan 60% van de omzet bedragen. Dit kan per branche en bedrijf verschillen (arbeidsintensief of niet), maar het is een goed uitgangspunt voor veel werkgevers.
Omzet = prijs x afzet
De prijs: het bedrag dat je voor je product of dienst vraagt. Dit kan ook uurloon zijn. Let op: de prijs omvat niet de 'belasting toegevoegde waarde' (btw of omzetbelasting). De afzet: de hoeveelheid producten of diensten die je hebt verkocht.
In 2018 bedroeg de omzet per werkzame persoon 274,0 duizend euro in Nederland. Dat is bijna 23 procent minder dan buurland België. Daarentegen was de totale omzet van Nederland (bijna 1 645 miljard euro) wel groter dan België (ruim 1048 miljard euro).
Vermenigvuldig het aantal producten x verkoopprijs. Voorbeeld: u verkoopt per dag 3 laptops in uw computerwinkel x € 700 = € 2.100 x 6 dagen = € 12.600 per week x 48 weken = € 604.800 omzet per jaar.
- Jaaromzet gedeeld door het aantal fte's (1,0 fte = 1 voltijdbaan) = de omzet per medewerker.
Om de jaarlijkse omzet uit een balans te berekenen, telt u uw totale verkopen van elke maand van het boekjaar op . Deze formule geeft u een jaarlijks omzetcijfer. U kunt dit cijfer vervolgens gebruiken om het volgende te berekenen: Brutowinst: jaarlijkse omzet minus de kosten van uw verkopen.
De personeelskosten voor de werkgever bedragen gemiddeld 65 tot 82% van de totale kosten en 15 tot 36% van de omzet. Onderdeel van de personeelskosten zijn de premies werkgeverslasten. Deze bedragen ongeveer 25 tot 35 procent van het bruto uurloon van een medewerker.
Als algemene vuistregel geldt dat een nettowinstmarge van 10% gemiddeld is, een marge van 20% of hoger goed is en een marge van 5% laag is. Soms verandert de marge als bijvoorbeeld de vaste kosten stijgen. Bereken de marge van jouw bedrijf regelmatig, zodat je zeker weet dat je financieel goed bezig bent.
Omslagpunt omzetten eenmanszaak naar BV
In 2025 ligt het omslagpunt om over te schakelen van een eenmanszaak naar een BV meestal rond de jaarlijkse winst van €200.000 of meer. Als je winstniveau dit bedrag bereikt, kan het fiscaal voordelig zijn om de overstap te maken naar een BV-structuur.
De meeste ondernemers weten wel dat de hoeveelheid omzet niet zoveel zegt, de hoeveelheid winst is belangrijker. Maar je moet óók de cashflow goed in de gaten houden, zodat je altijd weet hoeveel geld er in je bedrijf zit en wat je financiële mogelijkheden zijn.
Bedrijven met een lager rendement zijn gemiddeld genomen kleiner, 8,7 fte, terwijl bedrijven met een hoog rendement iets groter zijn; zij heb- ben 16,4 fte in dienst. Door grondverzetbedrijven wordt gemiddeld een omzet behaald van € 147.385,- per fte.
De omzet in kolom T bereken je door de verkoopprijs in kolom L te vermenigvuldigen met het aantal verkopen in kolom O. De inkoop bereken je door kolom J te vermenigvuldigen met kolom M. Voor derving vermenigvuldig je de inkoopprijs in kolom M met kolom R.
Deel het totaal aantal uren door de fulltime uren. Neem als voorbeeld 100 uur en een fulltime werkweek van 40 uur. Dan deel je de 100 uur door 40 uur en is de personeelssterkte 2,5 fte.
Een slecht personeelsverloop, dat meestal boven de 10% uitkomt , betekent dat er vaker personeel vertrekt bij het bedrijf. Dit soort verloop verstoort niet alleen de stabiliteit, maar heeft ook een negatieve impact op het moreel en brengt aanzienlijke kosten met zich mee.
Gemiddeld zijn de totale loonkosten van een medewerker zo'n 130% van het brutoloon. De kosten die zichtbaar zijn op het loonstrookje, zoals vakantiegeld en loonheffing, zijn hierin meegenomen. Dit betekent dat de personeelskosten uitkomen op zo'n € 5.200,-. Hier komen nog de overige personeelskosten bij.
Vermenigvuldig het aantal producten x verkoopprijs. Voorbeeld: u verkoopt per dag 3 laptops in uw computerwinkel x € 700 = € 2.100 x 6 dagen = € 12.600 per week x 48 weken = € 604.800 omzet per jaar. En u verkoopt 2 tablets per dag x € 400 = € 800 x 6 dagen = € 4.800 x 48 weken = € 230.400.
Ondernemingen met lage marges hebben doorgaans hoge bedrijfskosten of verkopen producten met lage prijzen. 10% wordt als een gezonde marge gezien. Dit geeft aan dat een onderneming haar kosten effectief beheert en een behoorlijke winst genereert. 20% is een hoge marge.
Over het algemeen is een brutowinstmarge van 50-70% goed en alles daarboven is erg goed. Een brutowinstmarge onder de 50% is meestal niet wenselijk, hoewel lagere marges nog steeds houdbaar kunnen zijn voor bedrijven met lagere operationele kosten.
Hoewel er geen universeel gedefinieerd percentage is voor een 'goede' verhouding tussen loonkosten en inkomsten, is een veelgebruikte richtlijn dat arbeidskosten idealiter 15-30% van de totale inkomsten moeten bedragen.
Het salaris dat de medewerker krijgt, is circa 70%. Dit heeft te maken met de te betalen premies en belastingen. Op de vraag wat een medewerker kost, geldt voor de werkgever een percentage van 130 tot 140%. Op de vraag wat het personeel kost in zijn geheel kan dit zelfs oplopen tot 150 à 160%.
Een fulltime projectleider verdient gemiddeld tussen de 3.466 en 4.592 euro bruto per maand. Per jaar is dat 52.215 euro bruto, wanneer je 40 uur per week werkt.
SaaS-omzet per werknemer (RPE) meet de omzet die door elke werknemer binnen een bedrijf wordt gegenereerd. Het wordt berekend door de totale omzet te delen door het totale aantal werknemers. Deze meetwaarde helpt bedrijven te begrijpen hoe effectief ze hun personeel inzetten om omzet te genereren.
Tel uw totale verkopen bij elkaar op om uw jaarlijkse omzetcijfer te krijgen. Op uw balans kunt u vervolgens uw bruto- en nettowinstcijfers berekenen : Trek voor brutowinst de kosten van uw verkopen af van uw omzet. Trek voor nettowinst al uw andere uitgaven af van uw brutowinst.
Hoe bereken je personeelsverloop? Je kan het personeelsverloop berekenen met een algemene formule: het aantal vertrekkende medewerkers gedeeld door het gemiddeld aantal medewerkers, vermenigvuldigd met 100.