#1 Delegerend leiderschap Een manager of teamleider die deze vorm van leidinggeven hanteert doet eigenlijk niets anders dan taken uitbesteden en doelen stellen. Een medewerker heeft hierbij veel vrijheid en verantwoordelijkheid. De leidinggevende laat het aan de medewerker over hoe de taak wordt uitgevoerd.
Democratisch leiderschap
De mening en inspraak van medewerkers is binnen de democratische leiderschapsstijl van groot belang. Deze manier van leidinggeven wakkert creativiteit aan en stimuleert het team om samen te werken aan een opdracht. Als leidinggevende is het belangrijk zelf ook betrokken te zijn binnen het team.
De 28 kerncompetenties van leiderschap zijn verdeeld in vijf niveaus. Definities staan hieronder, geordend per leiderschapsniveau. Integriteit/eerlijkheid: gedraagt zich op een eerlijke, rechtvaardige en ethische manier. Toont consistentie in woorden en daden.
Gezaghebbende stijl
Deze visionair geeft aan wat het algemene doel inhoudt, maar laat mensen vrij in de wijze waarop ze het bereiken. Deze stijl is het meest effectief, met name wanneer de leidinggevende zijn of haar team mee wil nemen in de nieuwe visie of koers van het bedrijf.
Coachend leiderschap
Effectief management zal altijd een beetje coaching inhouden, daarom is dit de beste leiderschapsstijl voor een manager. Coachend leiderschap houdt in dat je teamleden begeleidt om hun vaardigheden te ontwikkelen en hun doelen te bereiken.
Kort antwoord. Leiders kunnen bepalen welke leiderschapsstijl ze moeten toepassen door de behoeften van het team, de organisatiedoelen, de complexiteit van taken en de situationele context te beoordelen, terwijl ze ook hun eigen sterke punten en het niveau van ondersteuning of autonomie dat hun teamleden nodig hebben, in overweging nemen.
Bij coachend leiderschap gaat het er vooral om dat je de eigen verantwoordelijkheid en het zelfsturende vermogen van de medewerker vergroot. Je vult niet voor de ander in, maar helpt de ander om juist zelf tot het antwoord te komen.
Democratische leiderschapsstijl
Omdat teamleden het gevoel hebben dat hun bijdrage ertoe doet, wordt een democratische leiderschapsstijl vaak gezien als een manier om de betrokkenheid van werknemers en de tevredenheid op de werkplek te vergroten. Democratische leiders hechten waarde aan groepsdiscussies en verstrekken alle informatie aan het team bij het nemen van beslissingen.
Lewin identificeerde drie verschillende leiderschapsstijlen: autocratisch (autoritair), democratisch (participatief) en laissez-faire . Elke stijl heeft unieke kenmerken die van invloed zijn op besluitvorming, teambetrokkenheid en productiviteitsniveaus binnen een organisatie.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
Als je extravert en charismatisch bent, vind je de transformationele of coachende managementstijl misschien wel leuk. Als je meer extravert bent en openstaat voor creativiteit, vind je de laissez-faire of democratische aanpak misschien wel leuk. Als je meer een "my-way"-type persoon bent, werken transactioneel of autocratisch misschien het beste.
Ineffectieve teambuilding: Autocratisch management mist vaak teambuilding, omdat werknemers minder geneigd zijn om nauw samen te werken. Micromanagement: Deze managementstijl kan leiden tot overdreven intense aandacht voor de acties en verantwoordelijkheden van werknemers, wat zeer frustrerend kan zijn voor werknemers.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Ondersteunend leiderschap (ondersteunende stijl)
Ondersteunend leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende zich richt op het creëren van een motiverende omgeving door het bieden van ondersteuning, aanmoediging en ruimte om zelf beslissingen te nemen naar eigen inzicht.
Om leiderschapscompetenties te beoordelen, kunnen organisaties verschillende methoden gebruiken, zoals zelfbeoordelingen, 360-gradenfeedback en prestatiebeoordelingen . Zelfbeoordelingen stellen individuen in staat om te reflecteren op hun eigen leiderschapsvaardigheden en verbeterpunten te identificeren.
Een Echt Leider is zelfbewust, staat ergens voor, heeft met overtuiging een visie op wat hij of zij wil bereiken, is ondernemend en vernieuwend, is verbindend en houdt vast aan de koers en bereikt echt iets, maakt echt verschil.
Natuurlijk variëren leiderschapsstijlen afhankelijk van de rol van de leider en de doelen van hun organisatie. Maar de meest toegewijde managers delen verschillende top leiderschapskenmerken. Voorbeelden zijn uitstekende communicatie, zelfvertrouwen, verantwoording, visie en andere die geleerd en onderwezen kunnen worden.