Transformationele leiders geven individuele aandacht aan medewerkers, begrijpen hun behoeften, sterke punten en ontwikkelingskansen, en bieden ondersteuning om hun potentieel te vergroten. Persoonlijke betrokkenheid. Leiders zijn betrokken bij het welzijn en de ontwikkeling van hun medewerkers.
Een leiderschap dat grote aandacht heeft voor individuele talenten, grote tolerantie voor verschillen en dat niet streeft naar conformiteit. Zulk soort leiderschap noemen wij transformationeel leiderschap (TL). Leren is essentieel in de nieuwe economie, die daarom ook wel kenniseconomie wordt genoemd.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Transformationeel leiderschap richt zich op verandering, waarbij de leider met een inspirerende visie medewerkers extra motiveert. Dat leidt tot een beter resultaat op de lange termijn, maar vraagt meer van de leidinggevende. Met een transformationele stijl spreekt een leider de intrinsieke motivatie aan.
' Een leerkracht als transformationele leider heeft vier kenmerken: (1) inspirerend motiverend, (2) intellectueel stimulerend, (3) individuele betrokkenheid tonen en (4) ideale invloed (Paffen, 2011).
Transformationele leiders weten hoe ze werknemers kunnen aanmoedigen, inspireren en motiveren om op manieren te presteren die zinvolle verandering creëren . Het resultaat is een betrokken personeelsbestand dat in staat is om te innoveren en het toekomstige succes van een organisatie vorm te geven.
Volgens Bass meet je transformationeel leiderschap vooral door de invloed van ondergeschikten te meten. Mensen die geleid worden door een transformationeel leider voelen vertrouwen, bewondering, loyaliteit en respect en zijn bereid harder te werken dan aanvankelijk verwacht zou kunnen worden.
Het Transformational Leadership Framework bestaat uit vier domeinen: Be, See, Say en Do. Het eerste domein, "Be", richt zich op authentiek, empathisch en gecentreerd zijn. Dit domein nodigt leiders uit om te groeien door meer zelfbewustzijn, reflectie en een op waarden gerichte benadering.
Een transformatieve mindset zorgt voor meer empowerment van werknemers, een meer betrokken personeelsbestand en uiteindelijk voor duurzame groei door individuele bijdragen af te stemmen op de bredere missie van het bedrijf. Hierdoor worden zowel de prestaties als de bedrijfscultuur verbeterd.
Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend. Hieronder lichten we deze vier leiderschapsstijlen kort toe, zodat je een idee krijgt .
In het model van Blake en Mouton komt dat overeen met de taakgerichte leiderschapsstijl. Mensgericht leiderschap; in de human relations benadering staat de mensgerichte benadering centraal. De manager gaat ervan uit dat medewerkers van nature gemotiveerd zijn en staat zijn om zichzelf continu verder te ontwikkelen.
Adaptieve leiders begeleiden mensen om risico's te nemen, fouten te maken en lastige keuzes te maken. In plaats van alles zelf te doen, geven ze werk aan hun teams en stellen ze hen in staat het zelf op te lossen.
Transactionele leiders belonen hun medewerkers in de vorm van bonussen, loonsverhoging en promoties om ze te motiveren en om hun prestaties te beïnvloeden. Dit raakt aan het gedachtegoed van Frederick Taylor (1856). Hij stelde dat beloning voor het geleverde werk direct invloed had op hoe hard of snel iemand werkt.
Er zijn vier factoren voor transformationeel leiderschap (ook bekend als de "vier I's"): geïdealiseerde invloed, inspirerende motivatie, intellectuele stimulatie en individuele overweging . Elke factor wordt besproken om managers te helpen deze aanpak op de werkplek te gebruiken.
Transformatief leiderschap gaat over het creëren van een visie, anderen inspireren om die visie te volgen en hen in staat stellen om die te bereiken — en dat in de context van de transformatie-agenda van uw bedrijf. Wij geloven dat de meeste transformatieve leiders vijf kenmerken delen. De wereld begrijpen.
Waarom hebben nieuwe leiders het TLF opgericht? Het TLF is opgericht om excellentie en gelijkheid te versnellen . Ons doel is om onderwijsleiders te helpen bij het creëren van een leergemeenschap die zowel welzijn als academische groei koestert, met name voor studenten en gemeenschapsleden van kleur.
Transformationeel leiderschap is verwant aan charismatisch of visionair leiderschap (31). Transformationele leiders inspireren en motiveren volgers (32,33) op manieren die verder gaan dan uitwisselingen en beloningen.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
In het Model van de Concurrerende Waarden worden de twee schijnbare tegenstellingen die Quinn onderkent tegen elkaar afgezet. Hierdoor ontstaan 4 kwadranten. Elk kwadrant bevat een specifieke bedrijfscultuur met eigen normen, waarden en veronderstellingen wat het succes van een organisatie bepaalt.
Laissez-faire leiders stellen een groot vertrouwen in het individu.Ze vertrouwen erop dat iedereen gemotiveerd is, zich op het werk concenteert en verantwoordelijkheid neemt. Als er zich problemen voordoen, zijn deze leiders beschikbaar om leiding te geven, maar alleen op verzoek.
Vrouwelijk leiderschap kenmerken
beter feedback verdragen;meer energie en inspiratie geven aan het team;individuele belangen en problemen in het oog houden naast de teambelangen;vaker hun doelen halen.