Een strategisch teamoverleg is een laag frequent overleg waarbij de lange termijn wordt gepland en de richting wordt bepaald.
Algemeen vindt men dat 'Strategisch' gaat over de 'Lange Termijn', 'Operationeel' over de 'Korte Termijn' en 'Tactisch' er tussenin. Tactisch verbindt de lange termijn en de korte termijn.
Betekenis: strategisch denken houdt in dat vooruitkijkt en plannen maakt voor de lange termijn. Voorbeeld: je bent strategisch als je beslissingen inspelen op je uiteindelijke doelen.
Tactische vergaderingen richten zich op de middellange termijn. Met de visie van het strategische plan in de hand, bepaal je in dit overleg vooral hoe je deze visie gaat waarmaken. Welk beleid is er nodig om je plan uit te voeren? Hoe gaan we dit nieuwe beleid monitoren?
Een strategie is een plan om een doel te bereiken.Een tactiek is het geheel van acties op weg naar dat doel. Een strategie is moeilijk te wijzigen eenmaal het in gang is gezet. Een tactiek kan gemakkelijk bijgestuurd worden naargelang de veranderende omstandigheden.
MT-vergadering of managementoverleg: het managementoverleg is een belangrijk overleg binnen organisaties. Het managementoverleg kan ook directievergadering, MT-vergadering of overleg door de Raad van Bestuur genoemd worden, afhankelijk van de grootte van de organisatie.
Definities van strategisch. bijvoeglijk naamwoord. met betrekking tot of betrokken bij strategie . synoniemen: strategisch.
strategisch (bn) : doordacht, tactisch.
Strategische competentie komt voort uit kennis over deze drie dingen: mensen (elementen zoals motivatie), processen (zoals hoe middelen te gebruiken) en projecten/plannen (inclusief weten wanneer het tijd is om van koers te veranderen).
De instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers vormen drie belangrijke componenten van het personeelsbeleid van een organisatie.
Uw operationele plan schetst het tijdsbestek voor het bereiken van specifieke doelen en presenteert de acties van het team. Het moet doelstellingen, deliverables, kwaliteitsnormen (indien van toepassing), gewenste resultaten, operationeel budget, personeels- en resourcevereisten en voortgangs- en monitoringinformatie bevatten.
Wat is strategische communicatie? Strategische communicatie is het doelbewuste gebruik van communicatie om een specifiek doel of resultaat te bereiken. Het gaat erom de juiste boodschap aan de juiste persoon (of doelgroep) op het juiste moment via het juiste kanaal te krijgen om een doel te bereiken.
Een strategiesessie of -vergadering is een speciaal forum dat u weghaalt van de dagelijkse werkzaamheden om u uitsluitend op strategie te richten . U kunt deze sessies gebruiken om een nieuwe strategie te ontwikkelen, uw huidige status te evalueren, ideeën te bedenken over hoe u uw doelen zult bereiken en benchmarks in te stellen om voortgang en succes te meten.
wat je wilt bespreken. welke bedoeling je hebt met de bespreking of wat je ermee wilt bereiken (bijvoorbeeld besluit, advies, kritiek, medewerking bij een actie), wat je van de deelnemers verwacht (huiswerk doen, over start- en kernvragen nadenken) hoeveel tijd je nodig denkt te hebben.
Hij is een strateeg , of een expert in strategie, of planning. Het zelfstandig naamwoord strateeg wordt het meest gebruikt om te praten over militairen die oorlogen plannen, maar het is nuttig wanneer je iemand noemt die bijzonder goed is in het maken van een plan in een complexe situatie.
Een strategisch advies geeft via verschillende scenario's de route weer om bij de beoogde oplossing of resultaten te komen. Dat kan een advies zijn voor de aanpak van een project, bijvoorbeeld een omgevingsplan of intern verandertraject, maar ook een advies gericht op nieuw beleid.
Een strategisch teamoverleg is een laag frequent overleg waarbij de lange termijn wordt gepland en de richting wordt bepaald.
Strategisch zijn is het vermogen om onszelf, onze teams en onze organisaties te leiden op een manier die de missies en doelen van de organisatie bevordert en op de lange termijn voordeel creëert . In deze definitie is er afstemming tussen onze doelen en onze acties.
Volgens Ten Heuvelhof spreek je van strategisch gedrag als een actor op slimme of sluwe wijze en wel erg eenzijdig zijn eigen belang dient. “De strategische actor opereert op het randje.” Bovendien is de actor er zich bewust van dat hij met zijn gedrag zijn eigen belang dient en mogelijk andere belangen schaadt.
geschreven afkorting voor Mount , gebruikt in de namen van bergen: Mt Everest. SMART Woordenschat: verwante woorden en zinnen. Aardrijkskunde: heuvels en bergen.
Medewerkers raken ge- frustreerd, omdat zij zich geremd voelen door de organisatie. De werkdruk neemt toe, evenals het ziekteverzuim. En de re- sultaten blijven achter. Daar waar er vaak gemopperd wordt op 'de organisatie', 'de processen' of op de bestuurder, is er vaak sprake van een mislukt managementteam.