Horizontale organisaties worden steeds populairder. Een vlakke organisatie is er eentje waar u veel inspraak hebt, maar waar structuren en verwachtingen niet altijd even duidelijk zijn. Een hiërarchische organisatie neemt beslissingen top-down en biedt meer duidelijkheid over o.a. verantwoordelijkheden.
De verticale organisatie bevat twee belangrijke bestanddelen: hiërarchie en specialisatie. Hiërarchie is zowel een structuur- als een cultuurthema; specialisatie is een structuurthema.
Afhankelijk van je behoeften, je personeel en het type bedrijf is een minder traditioneel organogram mogelijk de beste oplossing voor je. Er zijn drie hoofdtypen: hiërarchisch, matrix en vlak.
Er zijn veel manieren om een bedrijf te organiseren, maar de meeste structuren vallen in een van de vier categorieën: functioneel, divisie-, matrix- en flatarchie .
Een platte organisatiestructuur (ook wel bekend als horizontale organisatiestructuur) is een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de directie of het bestuur.
Er zijn verschillende soorten organisaties die een bedrijf kan aannemen, zoals functionele, platte, matrix- en divisieorganisaties . Bij het bepalen van welk type organisatie u moet aannemen, zijn er verschillende factoren waarmee rekening moet worden gehouden.
De vier belangrijkste soorten bedrijfsstructuren zijn eenmanszaak, vennootschap onder firma, besloten vennootschap en naamloze vennootschap.
Een matrixorganisatie is een organisatiestructuur, die vaak in grote organisaties wordt toegepast, waarbij de deelnemers aan meerdere personen rapporteren. Afbeelding (organogram) van een matrixorganisatie. In een matrixorganisatie zitten vaak alle medewerkers die hetzelfde soort werk doen in één afdeling.
Horizontale organisatiestructuren bieden werknemers doorgaans meer vrijheid, wat creativiteit bevordert en experimenten met nieuwe ideeën stimuleert. Verticale organisatiestructuren daarentegen beperken vaak de autonomie en benadrukken strikte naleving van vastgestelde processen.
Volgens Mintzberg zijn organisaties uit vijf structuur-elementen/bouwstenen op te bouwen. Deze zijn: operationele kern, strategische top, lijnmanagement en technische staf aan de ene en de dienstverlenende staf aan de andere kant.
Drie vormen van organisaties beschrijven de organisatiestructuren die tegenwoordig door de meeste bedrijven worden gebruikt: functioneel, afdelings- en matrix . Elk van deze vormen heeft voor- en nadelen die eigenaren moeten overwegen voordat ze beslissen welke ze voor hun bedrijf implementeren.
Hiërarchische organisatiestructuur
Het is het meest voorkomende type organisatiestructuur: de hiërarchie loopt van bovenaf (bijvoorbeeld de CEO of manager) naar beneden (bijvoorbeeld werknemers op instapniveau en lager niveau), en elke werknemer heeft een supervisor.
De reikwijdte van een managementsysteem kan de gehele organisatie omvatten, specifieke en geïdentificeerde functies van de organisatie, specifieke en geïdentificeerde delen van de organisatie of één of meer functies binnen een groep organisaties.
De meest voorkomende bedrijfsvormen zijn de eenmanszaak, partnerschap, corporatie en S corporation . Een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC) is een bedrijfsstructuur die is toegestaan door de staatswet. Juridische en fiscale overwegingen spelen een rol bij het selecteren van een bedrijfsstructuur.
Hubspot is een softwarebedrijf dat werknemers toestaat om binnen de organisatie te stijgen of dalen, indien nodig. Deze structuur helpt om communicatie en samenwerking te stimuleren. Bovendien helpt het Hubspot om beter te reageren op verandering. Zowel Apple als Amazon hebben onlangs een platte organisatiestructuur aangenomen .
Een vlakke organisatie is er eentje waar u veel inspraak hebt, maar waar structuren en verwachtingen niet altijd even duidelijk zijn. Een hiërarchische organisatie neemt beslissingen top-down en biedt meer duidelijkheid over o.a. verantwoordelijkheden.
Soorten organigrammen
Dit is een piramidevormig diagram dat de bevelsketen definieert. Het hoogste niveau in de keten (bijvoorbeeld de CEO of managing director) staat bovenaan de hiërarchie en werknemers op instapniveau staan onderaan .
Een horizontaal organigram is een grafische weergave van een heel ander soort ondernemingsvorm met vlakke hiërarchie. Deze moderne organisatiestructuur kenmerkt zich door veel betrokkenheid en grote verantwoordelijkheid van je werknemers. Vaak heeft dit type organigram slechts 2 niveaus: leidinggevenden en medewerkers.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren. 1) Lijnorganisatie 2) Functionele organisatie 3) Lijn- en staforganisatie . In dit type organisatie loopt de lijn van autoriteit direct van boven naar beneden en de lijn van verantwoordelijkheid loopt van beneden naar boven in tegengestelde richting.