Positionele macht is gebaseerd op iemands positie in de hiërarchie, terwijl persoonlijke macht gebaseerd is op iemands eigen kenmerken. Een baas vertrouwt op positionele macht, terwijl een leider persoonlijke macht gebruikt.
Een positionele leider zal leiden vanuit zijn machtspositie, niet vanuit de invloed die voortkomt uit zijn karakter en leiderschapskwaliteiten . Positionele leiders leiden vaak op een egoïstische manier, zonder rekening te houden met teamleden en relaties. Ze kunnen samenwerkingsvaardigheden, moed en creativiteit missen.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Positiemacht. Deze macht vloeit voort uit de positie die iemand vervult binnen de organisatie. Een positie geeft recht op en toegang tot bepaalde informatie, middelen en netwerken. Positiemacht noemt men ook wel hiërarchieke macht: de macht om mensen te straffen en te belonen.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Situationeel leiderschap is je leiderschapsstijl afstemmen op de opdracht, het project of de persoon. Door je leiderschap per situatie af te stemmen beïnvloed je het gedrag van verschillende team members optimaal om zo als geheel het beste resultaat te halen.
Individuen verkrijgen positiemacht vanwege hun positie in de commandostructuur van de organisatie. Persoonlijke macht daarentegen is gecentreerd op het karakter, de vaardigheden en de erkenning van volgers van een persoon . Persoonlijke macht kan niet van een individu worden afgenomen, maar positiemacht kan wel van de leiders worden afgenomen.
Persoonlijk leiderschap gaat over jou als persoon.Het gaat over wie je bent als mens, hoe je in het leven staat, wat je gevormd heeft en hoe je dat vertaalt naar je werk. Als professional toon je persoonlijk leiderschap door de leiding te nemen over je werk en je persoonlijke ontwikkeling.
Macht houdt in dat er een mogelijkheid bestaat dat iemand zijn doelen bereikt dankzij hulpbronnen. Gezag: “Macht die als legitiem beschouwd wordt.” Bij macht is vrijwilligheid niet nodig, omdat degene met meer macht gehoorzaamheid kan afdwingen.Maar bij gezag gaat het juist om de vrijwilligheid.
Manager klinkt een stapje hoger dan teamleider, imho. Een teamleider stuurt een (uitvoerend) team aan, een manager stuurt teamleiders aan. +1.
Volgens moderne organisatiedeskundigen is 15-20 medewerkers per manager een goed aantal. Meer traditionele deskundigen zeggen dat 4-6 medewerkers ideaal is. En heel vaak lees je ook dat 8 het perfecte aantal is, of dat juist 12-15 medewerkers raadzaam is.
Niet-positief leiderschap gedefinieerd
Sterker nog, sommige van de meest invloedrijke leiders in een organisatie hebben misschien helemaal geen leiderschapstitel. Dit wordt Non-Positionele Leiderschap genoemd, wat degenen beschrijft die actie ondernemen om hun teams te helpen een gedeelde missie of doel te bereiken .
Hij begon die lessen aan anderen te leren via zijn vele boeken en lezingen en ontwikkelde een grafiek van leiderschapsgroei genaamd Maxwell's Five Levels of Leadership. Zijn vijf niveaus van leiderschap - positie, toestemming, productie, ontwikkeling van mensen, hoogtepunt - zijn een standaard geworden voor veel organisaties.
Je laat een sterk staaltje persoonlijk leiderschap zien als je zelf keuzes maakt hoe je omgaat met wat er in het leven op je pad komt. Je laat niet de omstandigheden bepalen, maar kiest zelf hoe je met die omstandigheden omgaat. Jij neemt zelf de regie en bepaalt zelf je koers.
Uw waarden en overtuigingen spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van uw leiderschapsstijl. Ze beïnvloeden de beslissingen die u neemt, hoe u communiceert en hoe u omgaat met anderen. Om uw persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen, moet u uw waarden en overtuigingen identificeren en deze afstemmen op uw leiderschapsdoelen .
Verhaeghe legt het verschil uit tussen macht en autoriteit: Macht: een verplichte onderwerping aan de ander op basis van diens kracht of rijkdom. Autoriteit: een vrijwillige erkenning van gezag van de ander op basis van een externe bron (die ligt buiten het individu en wordt door een meerderheid aanvaard).
Binnen een organisatie, zoals CAP, wordt macht vaak gedemonstreerd door de positie of door de persoon. Positiemachten zijn die welke mensen hebben op basis van hun positie , terwijl persoonlijke machten specifiek zijn voor de kennis en persoonlijkheid van het individu, niet hun titel.
Positie- en persoonlijke macht werken samen om uw invloed te vergroten, anderen te inspireren en ervoor te zorgen dat uw team volledig betrokken is bij het bereiken van de doelen van uw organisatie .
Deze aanpak, ontwikkeld door Paul Hersey en Ken Blanchard in de jaren zestig, is niet alleen een nuttige vaardigheid; in de complexe, dynamische werkomgevingen van vandaag de dag is het noodzakelijk voor effectief leiderschap .
Wat is Situationeel Leiderschap? De kern van situatoneel leiderschap is dat er niet één beste manier van leidinggeven is, maar dat de stijl afgestemd moet worden op de taakvolwassenheid van de medewerker en de specifieke context.
Traditioneel worden er drie leiderschapsstijlen onderscheiden: de gezaghebbende of autoritaire leiderschapsstijl (top-down), de democratische leiderschapsstijl (egalitair) en de flexibele leiderschapsstijl (bottom-up).