De primaire tegenhanger van Scrum (iteratief/Agile) is de Watervalmethode (lineair/traditioneel), die uitgaat van een strikte, opeenvolgende fasering. Waar Scrum flexibel is en in korte sprints werkt, plant Waterval alles vooraf vast en is verandering lastig. Andere methoden zoals Kanban bieden meer continue flexibiliteit. Agile Scrum Group +2
Kanban en Scrum zijn twee Agile werkmethoden die transparantie vergroten en doorlooptijd verkorten. Scrum werkt met vaste iteraties (Sprints), specifieke rollen en ceremonies, terwijl bij Kanban een continue flow met visuele takenbord en WIP‑limieten centraal staat.
Agile richt zich op adaptieve, gelijktijdige workflows. Agile-methoden verdelen projecten in kleinere, iteratieve periodes. Kanban is primair gericht op procesverbeteringen. Scrum is gericht op het sneller en efficiënter uitvoeren van meer werk.
Kanban is het Japanse woord voor kaart of signaal. In Lean is Kanban een methode waarmee je aangeeft dat er iets geproduceerd, geleverd of opgepakt moet worden. Een Kanban signaal gaat altijd naar een voorgaande processtap en geeft duidelijk aan wat er nodig is, wanneer het nodig is en waar het heen moet.
Lean wordt vaak toegepast om de processen in de hele organisatie en haar omgeving te verbeteren. Scrum wordt daarentegen toegepast in teamverband waar de teams niet groter zijn dan 11 personen. Daarnaast is het bij Lean belangrijk dat de processen zo lopen dat er geen verspilling plaatsvindt.
Agile en Scrum zijn in de huidige tijd onlosmakelijk aan elkaar verbonden, maar het is goed te onthouden dat Agile en Scrum niet hetzelfde zijn. Scrum is slechts één van de frameworks binnen het overkoepelende Agile gedachtegoed.
De 5 principes van Lean zijn Waarde, Waardestroom, Flow, Pull en Perfectie, die een systematische aanpak bieden om verspillingen te elimineren en waarde voor de klant te maximaliseren door te beginnen bij klantwaarde, de stroom in kaart te brengen, een continue doorloop te creëren, te werken op basis van vraag (pull) en continu te verbeteren.
Wat zijn de 7 verspillingen in Lean?
Kanban werkt volgens 5 principes: visualiseer de workflow, beperk de hoeveelheid werk onderhanden (WIP), meet en beheer de doorstroming, maak beleid expliciet en gebruik modellen om verbeterpunten te herkennen . Kanban is zeer flexibel en bevat vaak elementen van Scrum, zoals sprints, stand-ups en retrospectieven.
Dit zijn de scrum waarden: commitment, moed, focus, openheid en respect.
Hoewel Kanban zeker helpt bij bepaalde aspecten van teaminteractie, is het van nature niet geschikt voor het verwerken van feedback van klanten en het inspelen op veranderingen . Dat is wat veel teams die agile gaan werken met alleen Kanban missen. Voor sommige teams, met name teams die zich uitsluitend met onderhoud bezighouden, is een Kanban-systeem op zich prima en wellicht voldoende.
Het Scrum framework kent 3 pijlers die ervoor zorgen dat je met Scrum je controle vergroot, reële plannen ontwikkelt en het product optimaal aansluit bij veranderende klantwensen. Die drie pijlers zijn transparantie, inspectie en aanpassing.
Zoals we al aangaven, bestaat de Agile softwareontwikkelingscyclus uit vijf gestructureerde fasen: ideeënvorming, ontwikkeling, testen, implementatie en beheer . De fasen kunnen verschillen afhankelijk van de gekozen projectmanagementmethode, zoals Kanban of Scrum, maar het einddoel blijft hetzelfde.
Kanban is beter geschikt voor continu werk, zoals ondersteuning en services . Het scrumteam stelt voor elke sprint WIP-limieten vast en nieuw werk wordt pas opgepakt nadat al het werk is afgerond. Als teams behoefte hebben aan een gevoel van voldoening, voltooiing of afsluiting, gebruik dan scrum.
De nadelen van Scrum
Kanban komt van het Japanse kan (visueel) en ban (kaart of bord) en is een hulpmiddel binnen Pull en Just-In-Time. Kanban werd uitgevonden bij Toyota door Taiichi Ohno en is een systeem om te signaleren wanneer iets nodig is.
De Daily Kanban is de enige verplichte meeting voor Kanban teams (alle andere meetings van Kanban zijn optioneel, maar kunnen wel verschrikkelijk handig zijn). De meeting wordt, zoals de naam al aangeeft, dagelijks gehouden.
5S is een Lean-tool en een stappenplan voor een opgeruimde werkplek, om verspilling op de werkvloer tegen te gaan. Het zorgt voor overzicht, rust en structuur. De 5 letters S staan voor Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Stand-houden.
Het vierde Agile-principe benadrukt het belang van dagelijkse samenwerking tussen businessmensen en ontwikkelaars gedurende de gehele levenscyclus van een project . Het omarmen van dit principe bevordert transparantie, begrip en aanpassingsvermogen, wat leidt tot succesvolle projectresultaten.
Deze handleiding gaat dieper in op de meest gestelde vraag over Six Sigma, namelijk: "Wat zijn de 6 stappen van Six Sigma?" De 6 stappen van Six Sigma zijn: Definiëren, Meten, Analyseren, Verbeteren, Controleren en Verifiëren .
De acht verspillingen
Principe 7: Een werkende oplossing* is de belangrijkste maatstaf voor vooruitgang . Principe 8: Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling. De opdrachtgevers, het team* en de gebruikers moeten in staat zijn om een constant tempo oneindig lang vol te houden. Principe 9: Continue aandacht voor technische excellentie en goed ontwerp versterkt de wendbaarheid.
Kaizen 5S-systeem
De 5S-principes zijn: Sorteren (seiri), het verwijderen van overbodige items; Ordenen (seiton), items organiseren zodat ze gemakkelijk toegankelijk zijn; Schoonmaken (seiso): de werkplek schoonmaken; Standaardiseren (seiketsu): consistente processen vaststellen; Volhouden (shitsuke), de verbeteringen handhaven.
De veertien principes van Lean management
Een van de belangrijkste raamwerken binnen Lean is het concept van de "5 M's", dat verwijst naar vijf essentiële elementen: Manpower (personeel), Machinery (machines), Materials (materialen), Methods (methoden) en Measurements (metingen ). Deze elementen zijn met elkaar verbonden en bieden een alomvattende aanpak voor het verbeteren van de bedrijfsvoering in kapitaalintensieve industrieën.