Vrouwen zorgen voor de groep, bewaken de sfeer, stellen zich onderdanig op. Ook in hun leiderschap zien vrouwen het bredere plaatje. Ze zien letterlijk veel meer gebeuren en handelen met gevoel en finesse.Ze zijn perfectionistisch, zorgzaam, meer afhankelijk en bescheiden in hun rol.
Vrouwelijk leiderschap is het leiderschap van een vrouw. Feminien leiderschap is leiderschap dat gekenmerkt wordt door eigenschappen die als vrouwelijk worden gezien, zoals: gevoelig, geduldig en loyaal. Op diezelfde manier is mannelijk leiderschap het leiderschap van een man.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Feminien leiderschap wordt vaak gekoppeld aan leiderschap van vrouwen. Aviva Wittenberg doet dat bijvoorbeeld in een veelbesproken artikel in Forbes. Er wordt verondersteld dat vrouwen meer empathisch zijn, minder gedreven door ego en winstmaximalisatie en meer gericht zijn op samenwerken en lange termijn dan mannen.
Vrouwelijk leiderschap kenmerken
beter feedback verdragen;meer energie en inspiratie geven aan het team;individuele belangen en problemen in het oog houden naast de teambelangen;vaker hun doelen halen.
Drie factoren -- genderstereotypen, institutionele factoren en individuele barrières -- kunnen veel vrouwen ervan weerhouden leiderschapsposities te bemachtigen. Naast deze barrières die alle vrouwen gemeen hebben, vonden we belangrijke verschillen.
Feminiene eigenschappen gaan over luisteren, verbinden, intuïtieve wijsheid, een circulaire denk- en werkwijze, vertragen, dienend zijn aan het geheel en samen(werken). Let op: zowel mannen als vrouwen beschikken over zowel masculiene als feminiene eigenschappen!
Omarm empathie en mededogen : dit zijn de hoekstenen van vrouwelijk leiderschap. Door actief te luisteren en begrip te tonen, creëert u een ondersteunende sfeer die openheid en vertrouwen aanmoedigt. Cultiveer creativiteit en samenwerking: vrouwelijke energie waardeert diverse perspectieven en coöperatieve probleemoplossing.
Leiderschapskwaliteiten zijn niet inherent mannelijk of vrouwelijk , maar een mix van eigenschappen en vaardigheden die door iedereen kunnen worden benut. Er is echter een groeiende waardering voor de unieke sterktes die vaak worden geassocieerd met vrouwelijke eigenschappen en hun impact op leiderschapseffectiviteit.
Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend. Hieronder lichten we deze vier leiderschapsstijlen kort toe, zodat je een idee krijgt .
In crisissituaties vallen veel leiders terug op een directieve leiderschapsstijl, zo blijkt uit onderzoek. In Insights-termen: ze laten vooral hun Rood zien. Een logische reflex, en op dat moment vaak ook nodig: er moeten knopen worden doorgehakt en acties ondernomen.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Vrouwelijk leiderschap wordt gedefinieerd als de deelname van vrouwen aan machtsposities en besluitvorming in bedrijven . Het concept werd meer dan 40 jaar geleden ontwikkeld door Marilyn Loden, Sally Helgesen en Helen Fisher en heeft de afgelopen jaren het debat over gendergelijkheid nieuw leven ingeblazen.
Wat is vrouwelijke energie en hoe zet je die optimaal in? Feminiene energie draait om flexibiliteit, loslaten en voelen. Waar de sterkste mannelijke energie gericht is op ''weten wat hij wil'' is dit voor een vrouw ''liefde''.
Maak plezier jouw prioriteit .
Je lichaam is een tempel en moet ook zo behandeld worden. Doe dingen die fysiek goed voelen. Genot dat gerelateerd is aan vrouwelijke energie zijn massages, yoga, low-impact training, dans en free-move. Neem daarnaast ook tijd voor zelfzorg en verwennerij.
Eigenschappen die in het Westen en verschillende andere culturen als vrouwelijk worden gezien, zijn zachtheid, empathie en gevoeligheid. Vrouwelijkheid krijgt vaak een normatieve invulling, onder meer voor het uiterlijk.
Karaktertrekken als zorgzaamheid, gevoeligheid, vriendelijkheid, steun, zachtheid, warmte, passiviteit, bereidheid tot samenwerking, expressiviteit, bescheidenheid, nederigheid, empathie, genegenheid, tederheid en emotioneel, aardig, behulpzaam, toegewijd en begripvol zijn, worden als stereotiep vrouwelijk beschouwd.
In feminiene landen, waar zoals gezegd Nederland toe behoort, werken mensen om te kunnen leven. Welzijn en relaties zijn belangrijk voor mannen en vrouwen, mensen zijn over het algemeen bescheiden en onderschatten hun eigen werk. Leidinggevenden moeten intuïtief werken en consensus bereiken.
Geslacht en kenmerken voor leiderschap
Zowel mannen als vrouwen kunnen sterke leiderschapskwaliteiten vertonen en succesvolle leiders zijn . Onderzoek heeft echter aangetoond dat bepaalde leiderschapskenmerken vaker worden geassocieerd met het ene geslacht dan met het andere wanneer beide geslachten de capaciteit hebben om deze eigenschappen te vertonen.
Waarom zijn er zo weinig vrouwelijke CEO's? Een mogelijke reden voor het gebrek aan vrouwelijke CEO's is het stereotype dat mannen van nature beter geschikt zijn voor de functie . Vooroordelen over vrouwen kunnen leiden tot discriminerend gedrag op de werkvloer en kunnen nadelig zijn voor vrouwen bij het nemen van beslissingen over het aannemen van personeel.