Het OCAI bestaat uit zes vragen. Elke vraag weerspiegelt één van de zes cultuuraspecten van het OCAI-model. Elke vraag bestaat uit vier uitspraken; A, B, C en D. Over de vier uitspraken dienen 100 punten te worden verdeeld, afhankelijk van de mate waarin elke uitspraak past bij de organisatie.
Het OCAI-model is een model van Cameron en Quinn om te meten onder welke bedrijfscultuur jouw organisatie valt. Er zijn er vier, namelijk: familiecultuur, adhocratische cultuur, marktcultuur en hiërarchische cultuur. Het OCAI-model is daar perfect voor. Scrol terug naar boven en check de vragenlijst.
In het Model van de Concurrerende Waarden worden de twee schijnbare tegenstellingen die Quinn onderkent tegen elkaar afgezet. Hierdoor ontstaan 4 kwadranten. Elk kwadrant bevat een specifieke bedrijfscultuur met eigen normen, waarden en veronderstellingen wat het succes van een organisatie bepaalt.
Ontdek uw persoonlijke profiel als professional en bekijk hoe u uw competenties én talenten verder kunt ontwikkelen. U toont begrip, betrokkenheid en aandacht bij het samenwerken met uw medewerkers, collega's en management.
Hoe kun je organisatiecultuur meten? Veel gebruikte onderzoeksmethoden om organisatiecultuur te meten, zijn medewerkersonderzoeken, diepte-interviews en observaties.
Het ui-model van Geert Hofstede is een model om de organisatiecultuur te beschrijven en te typeren in de vorm van diverse cultuurelementen die schillen vormen rondom een kern, net zoals de schillen van een ui. Het ui-model laat zien dat organisatiecultuur uit verschillende, over elkaar liggende lagen bestaat.
Meten van de huidige cultuur: organisaties kunnen het OCAI-model gebruiken om inzicht te krijgen in de huidige cultuur binnen de organisatie. Dit kan helpen bij het identificeren van de sterkte en zwakte punten van de huidige cultuur en het bepalen van welke aspecten verbeterd moeten worden.
Adhocratiecultuur: Adhocratiecultuur is vaak te vinden in organisaties die zich bezighouden met creatieve en innovatieve activiteiten. Het benadrukt flexibiliteit, aanpassingsvermogen en het vermogen om snel te reageren op veranderende omstandigheden.
Volgens bedrijfsprofessoren Robert E. Quinn en Kim Cameron is geen enkele bedrijfscultuur zo eenvoudig als ‘goed’ of ‘slecht’, maar gewoon onderscheidend. Ze identificeerden 4 typen cultuur: clancultuur, adhocratiecultuur, marktcultuur en hiërarchiecultuur .
Schein definieert 'organisatiecultuur' als 'een som van de gemeenschappelijke veronderstellingen die een groep werknemers in de loop der jaren heeft opgedaan'. Deze gemeenschappelijke veronderstellingen zijn gebaseerd op de gemeenschappelijke normen en waarden en hebben geleid tot een onbewuste vanzelfsprekendheid.
Afhankelijk van uw doelstellingen en middelen zijn er verschillende manieren om uw cultuur en waarden te meten. Enquêtes en feedback, zoals online tools of interviews, focusgroepen of feedbacksessies , kunnen gegevens opleveren over betrokkenheid, tevredenheid, afstemming, diversiteit en inclusie.
De beste manier om de cultuur meetbaar te maken, is door anonieme enquêtes te versturen. Zo krijgen medewerkers de kans om op een veilige manier mee te denken over de bedrijfscultuur. En deze natuurlijk ook te beoordelen.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren. 1) Lijnorganisatie 2) Functionele organisatie 3) Lijn- en staforganisatie . In dit type organisatie loopt de lijn van autoriteit direct van boven naar beneden en de lijn van verantwoordelijkheid loopt van beneden naar boven in tegengestelde richting.
Volgens Mintzberg zijn organisaties uit vijf structuur-elementen/bouwstenen op te bouwen. Deze zijn: operationele kern, strategische top, lijnmanagement en technische staf aan de ene en de dienstverlenende staf aan de andere kant.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Het waardenmodel van Robert Quinn biedt hierbij een waardevol hulpmiddel. Het wordt voornamelijk gebruikt voor coaching en management development. Het model onderscheidt vier verschillende waarden: flexibiliteit, beheersing, interne gerichtheid en externe gerichtheid.
Quinn is de app voor audio-erotica. Luister naar meeslepende erotische verhalen van je favoriete stemmen op internet . Blader door makers, categorieën en afspeellijsten en vind wat je het leukst vindt. Gemaakt door vrouwen voor de wereld.